正文
在下廁身機關多年，親眼見到各種各樣的政治動物和光怪陸離的現象，對機關的生活感觸良多。看到天涯的朋友們各施所長，把個雜談搞得好不熱鬧，不禁心癢，遂把我在機關生活的所見所聞，點點滴滴，記錄在此，或能博君一笑，在下心已足矣。
雖然哲學家阿Q說過，存在的就是合理的，但是我所記下的這些現象合不合理，還是不太好說。有些現象是無法解釋的，比如說，我看到一個奇怪的現象，就是看我貼子的一部分人，都在不久後做成了如下事情：1、戀愛成功了；2、生意談成了；3、升官發財了；4、心情舒暢了；5、家庭和睦了；6、身體健康了；7、萬事順意了。這部分人就是先頂再看，看了還頂的兄弟姐妹們。另一部分人，看了我的貼子，不久以後，卻糟之極矣，糕之極矣，具體表現是：1、戀愛失敗了；2、生意破產了；3、貪汙被抓了；4、心情糟透了；5、家庭破裂了；6、身體不行了；7、事事受阻了。這部分人就是那些看貼不回的小氣鬼。毛主席教導我們：“看到好貼一定要頂！”毛主席的話，是很有道理的。回個貼就那麽難嗎？
是為序。
一、一次完美的加塞
通過百般努力，局機關的下屬事業單位宇宙工作部終於成立了。編委辦還沒正式下文，各路諸侯紛紛打電話給頭兒，要求關照其七大姑八大姨進宇宙工作站。頭兒每接到此類電話，總是哈哈一笑，對以“看情況吧”“以後再說”“還沒定妥，不好說”“這個我有心無力啊”等等哼哈行話，含糊以應。隻有一個電話，頭兒不敢不高度重視，這個電話是地方老大（名詞解釋：縣委書記，下同不贅）打來的。原來老大有個死黨的女兒白女士在一個自收自支單位，想調進財政撥款單位來，她消息靈通得很，知道宇宙工作站成立在即，鐵定要進人，於是找到老大，死黨的女兒，老大豈有不幫，立即於百忙之中，電話打到頭兒辦公室，要頭兒考慮考慮。頭兒知道考慮考慮是什麽意思，其實他早就在考慮了。原來白女士人情練達，頭兒手機壞了，就“借”手機給頭兒“暫時用著”，還認頭兒作幹爹，自家閨女，豈有不操心的，加上老大發話，更多了一個下級服從上級的由頭，於是很快操辦起這件事情來。
按照台麵上的規定，舉凡事業單位進人，是要公開招考的，如何繞過這一關，讓老大安插的人順利進來呢？頭兒為此動了很多腦筋。在一次研究人事工作的黨組會議上，頭兒提出了宇宙工作站的進人問題，請同誌們議一議。在同誌們發話之前，頭兒講了這麽一段話：宇宙工作站成立了，但還是個空殼子，沒有人，這是個問題，什麽事情都要人來做嘛。某某單位的白女士，剛剛從機關分流出來，暫時安排到一個自收自支單位，根據當初的分流方案，對她的安排是暫時的，上麵發了話，在條件成熟的時候把她安置到一個好一點的單位，這是對改革負責，對白女士負責。宇宙工作站成立以後，老大和我商量，可否將她安排到宇宙工作站來。說得好聽點是商量，說得正規點，這是黨委政府在下任務啊！我們今天來研究一下這個事情，如何完成這個任務？
兩個副職一聽，心裏老大不高興。這個會的議題之一，本是商討根據公開、平等、競爭、擇優的原則，選拔人才，充實宇宙工作站力量，頭兒話鋒一轉，就成了如何完成上麵壓下來的裙帶安置任務。上麵安置的人，哪裏會好用，再說，這個白女士更是個厲害角色，處處要強，人人怕他三分，如果安進來，豈不是引狼入室？關於這個白女士，順帶提一筆，她原在一個地方機關，本是相當吃香的部門，省政府一道命令，把這個香餑餑給收了上去，成為條管單位，由於種種原因，白女士沒有進入到上收的條管單位，地方政府隻能暫時安置她進一個自收自支單位。她對此頗為不滿，撒起潑來，找上改革辦的門，一言不合，當場就把人家的桌子給掀了，大吵大鬧了半天，猶不解恨，臨去還砸碎了辦公室的玻璃。可巧的是，改革辦當時抽調的工作人員中就有我們單位的李副，對這樣一個潑婦，李副當然是恨之入骨，如今聽說要考慮她進自己地盤的事，你說他會同意嗎？
頭兒對此豈有不知，他知道兩個副職都會反對，這樣一來黨組會議肯定通不過。為了避免這種情況出現，他一改往日召開黨組會時先由副職發言的做法，說我先講兩句，我的意見是：宇宙工作站需要人，這是當務之急，白某某工作能力強，相信能夠勝任中心的工作；再說，對她的安置，是領導的意思。基於以上理由，我個人表示同意安置白女士到宇宙工作站。
官場潛規則，一把手首先表示同意了，二把手三把手一般是不會和一把手唱對台戲的，除非一把手的意見嚴重損害到自己的個人利益。頭兒這一表態，會議的結論基本就定了調，兩個副職發言的時候，嘟嘟噥噥了一番，意思是白某某這個人嘛，能力還是有的，但是，個人修養還有待加強，但是既然老大發了話，頭兒又同意，這個這個這個……我們也沒意見。就這樣，領導班子在這個重大的人事問題上取得了“一致意見”。後來我領會出來了，這種會當然不能強調minzu，得強調政令暢通，下級服務上級，一句話，以集中為主，而這個集中，是首先就得拋出來，不是在充分討論醞釀的基礎上進行集中，否則怎麽可能控製節奏和方向？事實上，這種minzu會就是通氣會，而形式上是集體討論通過的，有責任大家擔著。頭兒管這叫“領導藝術”。
全世界人民都討厭的白女士後來是這樣進來的：
第一步、借用。這樣做的目的，是為了掩人耳目。地球人都知道，進一個財政撥款的單位是要考試的，但考試操作起來是要很長時間的，反正宇宙工作站得用人是不是？為了有利於工作的正常開展，先抽調一個思想政治表現好的（狗屁，沒得標準，說你好你就好）、工作能力強的（也是狗屁，說你行你就行）同誌先幹著。這樣做有幾個好處，第一，有目的借進來的人，一般是不會還回去的，這就為白女士下一步名正言順的調入打下了牢固的基礎；第二，白女士是個聰明精乖人，她既已進來，和兩個對她不感冒的副職搞好關係，或至少在台麵上過得去，這是完全可以做到的；第三，為下一步的正式考試做鋪墊，地球人都知道，倘若招考，一般會優先錄用已在用人單位工作的借用、聘用人員的，到時所謂考試，還不是走走過場？
第二步，當然就是過了幾個月後，參加所謂公開招考，招考條件基本上就是按照白女士的現有條件來設置的，她是唯一的考生，成績出來，當然是狀元，這樣就堵住了天下人的悠悠之口，遮住了萬千群眾雪亮的睽睽眾目（實際上不可能），白女士如願以償地進入了宇宙工作站。
二、一次完美的填坑
有一年，我們單位和另一個局聯合操作了一次幹部考試，那時的考試是相當不規範的，經辦人員收下報考人員的報考費，開張白條就算收據了，全部收入皆未入賬，考試一結束，兩個單位的相關人員銀子入袋，到處吃喝找樂子。這個考試其實也是給聾子聽琴，給瞎子看電影，擺明了是走過場，所有參考人員隻要過了報考審查這一關，蠢寶都考得上。考試過了關，臨時工成了正式幹部，交了錢隻收到白條的事，自然也不會吭聲。大家各取所需，悶聲發大財，皆大歡喜。
誰知過了若幹年後，好死不死，和我們合作的那個局當年經辦考試的工作人員出了事，紀委三查兩查，連威脅帶利誘，最後拔出蘿卜帶出泥，當年兩個單位的種種齷齪事漸露端倪，風聲越來越緊，兩個單位的有關人員心裏有事心裏驚，急得團團轉。
頭兒當年也是分贓的腐敗分子之一。他平素沽名釣譽，政聲甚好，誰知平地一聲雷，當年收點小錢（在他看來）竟然可能以不光彩的方式暴露出來，不禁頗感焦慮。這種政治小爬蟲，其實和想立牌坊的婊子差不多，把失節看得很重，如何才能不暴露，不出事，這些天來他絞盡腦汁，苦無良策。到後來他想還是沒有別的辦法，隻有現在被紀委審查的經辦人員把當年收的RMB全部補上，這種經濟案子，紀委大約是項莊舞劍，意在沛公，隻要坑能填上，紀委搞到錢，大不了發個通報罷了，但關鍵是那錢全部分了啊！而且，要命的是，兩個副職當年不是領導，不得躬逢其盛，利益均沾，如果提出要單位出錢出力揩屁股，肯定得不到支持。最後，他決定，由於茲事體大，召開全單位工作人員會議來擺平這件事情。
這個全體工作人員會議開得異常艱難。大家都知道頭兒與當年招幹事情的關係，但都裝作不知道。頭兒也知道大家可能都知道他收了錢，但他裝作不知道大家知道。這種事情擺不上桌麵，是絕不可能在任何一會公開場合說的，大家都是混了幾十年的老江湖了，對此心知肚明，心照不宣。
頭兒一發話，堂堂正正，振振有辭：“今天我們開個全體會議，主要是想發揚minzu，群策群力，尋找解決當前一個麻煩問題的對策。這個問題解決不好，將影響我們單位的公眾形象，影響我們在座各位在黨委政府心中的地位，影響大家的前途和進步。事情是這樣的：當年與某單位招幹的事，出了點小麻煩，經辦人趙某收錢不開發票，事後也沒有入賬，我們都知道這個錢不是他個人收的，是在兩個單位領導班子的同意後收的，雖然沒有入賬，但確實是用作當年招幹工作的經費了，比如安排考試啦，安排上級主管部門人員吃住啦，等等，總之不是趙某人個人貪汙了。這個事情我很清楚，當年財務規範化的單位也沒有幾個，這樣的事情要抓，一抓一大把。所以趙某人在這個事件中是代人受過了。具體的講，就是代他們單位和我們單位受過了。根據目前掌握的情況看，紀委似乎無意整人，關鍵是看態度，但是當年收的錢一定要充公。這個錢他是拿不出來的，已經花了嘛，我們單位和他們單位都花了一部分。這件事怎麽處理好？我的看法是大事化小，小事化了比較好，何況也不是什麽大事。下麵大家討論一下，都發表一下意見。
兩個副職低頭不吭聲。心裏想，關我卵事？
其他普通工作人員饒有興味的看頭兒表演，俱不作聲，一時安靜得十分尷尬。
頭兒見狀不妙，催促道：“怎麽大家不講話？同誌們，不要事不關己呀，我們年年講，月月講，講一個問題，那就是我們的幹部都是這麽優秀，怎麽就提拔不起呢？是有原因的啊同誌們！連個這樣的小問題都解決不了，沒有戰鬥力，沒有凝聚力，我這個一把手到黨委那裏去要官帽子，怎麽講得過去？這件事情必須有個解決辦法，請同誌們都表個態吧，啊？”
頭兒把目光射向張菲。
這個鳥人是典型的豬腦子，見頭兒目光鼓勵，頓時激動起來，想起老婆剛剛解決了工作問題，頭兒是出了點力的，演豬千日，用在一朝，他趕緊帶頭發言，“頭兒今天提的這件事，我雖然不是很清楚，但我敢以自己的黨性保證，趙某人絕對是個清白人（屁話，你的狗屁黨性怎麽能保人清白？），這個這個這個好人不應受冤（越來越屁話，沒頭沒腦），我們應該從單位的小金庫裏支出錢來，趕快給人家送去，不然就大事不好了。”
張菲豬嘴巴一開，局麵頓時改觀，頭兒趕緊順水推舟，連稱張菲有思想，有頭腦，有辦法，顧大局，這個意見很好，大家發表一下意見，看張菲講的可不可行啊？“都表個態，都表個態，啊？”
稍微有點腦子的都聽出來了，張菲的話可謂正中頭兒下懷，如果表態否定這個方案，擺明了就是跟頭兒對著幹，跟一把手對著幹有什麽好處？沒有。有什麽壞處？壞處是大大的有啊，他已經暗示過了，這個進步，這個前途，可不是都捏在頭兒的手中麽？他若從此封殺你，在領導麵前提都不提起你，想提拔，想進步，肯定沒門，提拔提拔，提都不提，怎麽拔？接下來，普通幹部一個個表態，紛紛讚同豬腦子方案。兩個副職雖然不服，按照少數服從多數的原則，終究是無可如何的了。既然反對沒有用，以中國人之精乖，幹脆就不再反對，支支吾吾，含糊帶過。總之，最後頭兒使會議成功的形成了形式上的一致意見。
坑既已填好，招幹問題最後也不了了之了，紀委是重在治病救人嘛！
三、本地老大攬權招術若幹
本地老大，也就是黨委書記了，至於是鄉黨委書記，縣委書記，還是市委書記，天涯的爺們盡管猜，反正舉一反三，差不多。
我們的前任地方老大，下車伊始，力推新政，大權獨攬，花樣翻新，層出不窮，令人歎為觀止。本人離鄉有年，記憶猶新者如下：
1、搞精品戰略。老大一上台，首先推出的是這個東東，其內涵就是主張轄區內舉凡經濟、財政、城建、國土、教育、衛生、計生等方方麵麵的工作，莫以言必稱精品，要搞就搞大點，搞好點，資金越多越好。為了加強對精品戰略工作的領導，在老大的主持下，成立了精品戰略工作領導小組，老大親任組長。幾年功夫下來，精品戰略確實搞了不少動作，市政有“美化、亮化、綠化”工程，城建有“再造一個新城”工程，城市化有“城市歡迎農民”工程，……正當準備搞“飛出太平洋”工程之際，老大就榮升了。每一個工程的總顧問，無疑都是老大。
2、成立名目繁多的領導小組。我所記得的比較重要的有：財稅工作領導小組、人事編製工作領導小組、城建工作領導小組、發展改革領導小組、機構改革領導小組、教育工作領導小組……凡涉及人、財、權等重大事務的領導小組組長，都是老大。
3、頻繁放話，調整幹部。這是老套套了，但屢試不爽，老大對這個東東的運用，可謂爐火純青。他可以對分管黨群的副書記私下說，下一任地方行政首長可能就是你的了，好好幹吧；對另一個副書記也作出差不多的暗示，讓他們充滿希望和戰鬥熱情，死心塌地的跟自己走。牢牢控製住住所轄區內的大小幹部三四年，活而不亂，至今讓人佩服不已。
4、任人唯親。順我者昌，逆我者亡。哪個不聽話，立即調整；哪個貼上來，馬上給鍛煉機會。老大任內，黨政直屬機關一把手，下級黨政幾大巨頭，幾乎挪的挪、換的換、撤的撤，都給動了一下，以至於老大榮升之後，虎威猶長期存在。
5、調整分工。調整班子成員的分工，這個東東可謂大有學問。雖說幹的都是革命工作，隻是分工不同，不分高下。但是這個是在台麵上說說的騙人話，除我家小妹相信外，我還真沒發現誰真的相信。運用調整分工來掌控權力，是一把手經常采用的手段，而且最是正大光明，讓被調整的人沒得話可說。有個副職，原來管的是城建、財稅、政法，吃香喝辣，何其風光，皆因不怎麽聽老大的話，就被老大以調整分工為由，權力差不多剝奪得一幹二淨，調整後，這個副職分管的工作是少數民族、老齡、殘聯等工作，氣得他天天拿豆腐磚自砸頭部，多次自殺未果，後來看破紅塵，日與大爺大媽打牌為生，賭資也銳減為一毛人民幣一炮，大炮三毛。嗚呼！調整分工之為用大矣哉！
四、選舉
中華民族是優秀的民族，很有創造力，最典型體現當代中國人豐富創造力的，莫過於中國特色社會主義了。下麵我來描述一下我所看到的基層選舉，讓各位從一個角度感受一下什麽是中國特色社會主義選舉，哈。
1、組織意圖與群眾意願
如果你沒有聽說過組織意圖這個詞的話，那麽你就沒有經曆過，或者沒有看過中國的基層選舉。組織意圖是每到選舉時出現頻率非常高的詞。組織就是黨組織，組織意圖就是一級黨組織在選舉的各個環節的方案，具體的講，就是黨組織想讓誰當選，怎麽當選，如果黨組織推選的候選人有選不上的可能，該當采取哪些措施，每個環節都有十分詳細的工作方案。誰如果是被組織確定為候選人，可以說當選的可能性是百分之九十九點九九九。那麽群眾意願是什麽呢？群眾的意願是分散的，你想選張三，他想選李四，我想選的卻是王五。組織意圖與群眾意願顯然是很大的差距的。那麽組織意圖是如何與群眾意願達到高度一致的呢？ZGGCD是偉大、光榮、正確的黨，執政能力相當強，處理組織意圖和群眾意願的關係，那是駕輕就熟，鮮有失手的。要達到組織意圖與群眾意願高度統一，其實再簡單不過，就是你選來選去都是張三，因為張三是唯一的候選人啊！這是我們為了保證選舉成功實現組織意圖用得最多的辦法——等額選舉。
2、什麽叫從票箱裏跳出來
組織意圖是組織定的，但有人就是不信這個邪，偏要挑戰組織，偷偷摸摸的搞地下活動，讓選民選他，這種事情常常發生，幾乎每年都有，成功選上的有沒有？有的。我就見過。通過挑戰組織成功選上，這就叫從票箱裏跳出來的候選人。我曾見過兩個鄉長就是這樣跳出來的。具體操作過程是：選舉將至，瞞著組織（要做得非常秘密，否則死定定）去搞地下活動。比如說，王五麻子現是無何有鄉的副書記，該同誌工作積極，作風紮實，經常駐紮在村裏和老百姓打成一片，和老百姓一起喝貓尿的時候舍得死，漸漸成了所謂深孚眾望者；但是王五麻子聯係群眾在緊密了，聯係長官，聯係組織有可能就少了，自然組織在考慮候選人的時候，難免就忘記了他。王五麻對此倒沒得什麽看法，但是經常和他一起喝貓尿的老百姓惱了，王書記，想不想當鄉長啊？不想不想，不要提這個。當然要提了，王書記，你這樣的好官，我們就想你來當老二（書記是老大），帶領我們發家致富啊！無何有鄉的老百姓說多了，王麻子難免就動了心，選就選，怕個卵！於是走東家，串西家，把鄉裏的人大代表差不多都拜訪一遍，統一思想，當然有的是明說，有的是暗示，有的是親自去，有的是別人去，有的是提一條煙，有的是帶一瓶酒，由於有了平時的民意基礎，倒不在乎有多少禮，就把握有選票的的哥們搞定多半。到選舉那天，幾個代表聯名推出王麻子，與組織推出的候選人分庭抗禮，選舉結果當然是戲劇性的，組織意圖失敗了，王麻子從天而降，以多數標當選為鄉長。結查組織選舉的班子被罵個半死。
3、讓你見識一下組織措施
從票廂裏跳出來這種事情的發生，擺明了就是組織受到挑戰，但是黨是講法律的，跳出來了就跳出來了，畢竟跳出來的鄉長也是鄉長，合法嘛，那就讓他幹一屆。我還沒有聽說黨不承認既成事實。不過，這種事情的發生畢竟是個別的，極個別的。為了防止從票廂裏跳出人來，組織是有很多方法的。我能記得起的有如下幾種：
A、盯緊可疑分子。選舉之前，組織部門早就在為選舉作準備了，盯緊可疑分子就是工作之一。誰有請客拉票、地下活動、串聯等不正常活動，哪怕是一丁點傾向，一旦發現，立即向領導匯報。所以，你會發現，領導一般是有特異功能，明察秋毫的。
B、領導出麵做工作。一旦發現有人想選你，或者說你想搞點什麽動作被推選出來，領導馬上就會找你談話，軟施硬磨，逼你放棄念頭。領導勸你的話一般是這麽幾條：你是黨員，要遵守黨的組織紀律，不要搞小動作；你還年輕，下次有機會；你的能力確實不錯，組織這次沒安排你，是另有考慮，讓你發揮更大作用；如果你不聽，後果自負……
C、承諾解決跳票分子的困難。比如小孩工作啦，妻子調動啦。前提是堅決放棄候選。
D、釜底抽薪。你想跳票，成為候選人，原因是什麽？是因為有人支持你。好，誰支持你，我做誰的工作，讓他不支持你。比如說，無何有鄉的子虛村，書記阿Q支持你，那好，把阿Q叫來，輪番做他的工作。做工作的方法，先是曉以大義外，你身為書記，你是黨員，要聽黨的話；還有誘之以利，你兒子的工作，組織是會考慮的；有時脅之以威，你還想不想當書記了？不想當了明說，馬上調整你。總之，工作不做通，不放你走。這樣把你做過工作的對象，一個一個搞定，沒有人聯名了，你還選個屁？這一招叫釜底抽薪，強。
E、殺雞給猴看。這個世界上總有一些人是頑固分子是不是？組織給他工資，給他官當，給他車坐，什麽都給，他還是想背著組織搞活動，自命不凡，以為搞搞活動就能鹹魚翻身。哼，跟組織鬥，看你有什麽好下場？我見到有個鳥人，為黨工作多年，已經幹到正科級，位置不低啊！但他就以為低了，你有什麽辦法？想選副縣長，副縣長是那麽好選的？這個阿鳥的意圖被發現了，組織找他談話，談了24小時零59分59秒，還是談不攏，倔得很。他的理由是：我違法了嗎？沒有！我犯罪了？沒有！我拉票了？沒有！我不過就是做了多年組織工作，堅持原則，一幫老百姓想選我，有什麽錯？我就是要選！這個倔人，全國都有，湖南人最多。組織於是搖搖頭，無可奈可，好，組織不跟你玩了，你選吧你，看你怎麽死！第二天，如法炮製，狂轟濫炸，用方法一方法二方法三以至方法N把所有支持他的人大代表統統搞定。選舉資格？白白。第三天，組織一紙命令，讓這個倔鳥人去一個閑得沒事幹的單位任副職，級別降到副科。死不死你？膽敢跟組織對抗！其他明裏暗裏想跳票的厲害角色一看，紛紛閃人。此所謂殺雞給猴看。
F、架空跳票成功分子。
別以為選上了你就強。沒有組織支持，你最多就跳那麽兩三下，連四五下都跳不動。組織對於跳票分子，恨之入骨（可能這個詞不妥，哪位高人另找一個詞來取代一下），當選以後也要給你好看。你選上副縣長了，好，那你就當副縣長好了，分管工作不是爛事就是閑得淡出鳥來的事，爛事有：調糾啦、計生啦，閑事有：民族啦、宗教啦、殘聯啦，我讓你管，你管，你管管管！你當，你當，你當當當！還有，不讓你進入黨組班子，政府工作是受黨的領導的，黨組織在研究什麽事情，根本不讓你插手，一句話，晾起你。
G、貼身保護選舉人。為了確保候選人得到足夠多的法定票數，最保險的辦法莫過於對握有選票的人提供全程保護。在鄉一級及以上的選舉，都是間接選舉，也就是不是你和我這樣的人統統都握有選票，而是人大代表或者黨代表才有的。（反正都是黨的人啦。）這些基層人大代表和黨代表就是組織要花大力氣貼身保護的人。我曾見過一次黨代會選常委，這個常委官可是蠻大的，一般不通過黨代會選舉，但個別情況還是有的，這個別情況，我竟然躬逢其盛，大開眼界。所有的黨代表在投票時，都有人全程陪同服務，說白了，盯死，一定要選張三而不選李四。這裏有個名堂，就是張三和李四並為候選人，常委隻有一個，這就是差額選舉了。張三是組織安排當選的，李四則是組織安排的工作能力和影響力明顯不如張三的陪選人，選前所有黨代表已被做了工作，務必使張三當選，而且是高票當選。選舉進行時，為達到這一工作目的，將握有選票的哥們盯死，要看到他在張三的名字下畫圈，將選票投入廂中，方可放心。而李四自己心知肚明，他是被安排來擺擺樣子的，也並不埋怨一票都得不到。我看到的這一次就更好笑了，李四這個鳥人本身是黨代表，又是候選人，他自己也有選舉票，他應該投誰呢？組織對他說：“李四，你不能投自己，隻能投張三！”結果他就乖乖的投張三。
五、隨筆
1、組織
組織就是黨在某一個管理範圍內的工作架構，這是我的理解。比如說，在某某市，組織就是市委。在某某縣，組織就是縣委。如此類推。但是市委也好、縣委也好，都不是抽象的，理解組織千萬不要抽象的理解。按照很多黨內同誌的理解，組織就是一把手，一把手就是組織。我聽到一個縣委書記對組織部長說：“組織意圖要體現書記的意圖，書記的意圖就是組織的意圖！”這不說得很明白了嗎？一個鄉黨委書記說：“我可以得罪全鄉10萬人民，便千萬不能得罪縣委書記。”為什麽呢，就不用說了。
2、可惜
有個哥們，少年得誌，精乖能幹，八麵玲瓏，一路從基層科員混到政法部門幹副處級，還四十歲不到，可謂前途大大的有。可惜剛升上副處級不久，此公就幹了一件蠢事，就在這一年上，政府換屆選舉，他雖未被提名候選，但在一班昔日弟兄的鼓動下，起意跳票，弄個副縣長來幹幹。密謀既妥，攜禮下鄉訪舊，串聯去也。剛露頭就被聰明的組織發覺了，乖乖不得了，做工作不通，立馬扣以非法串聯的大帽，削為閑職，降為副科。此公從此意誌消沉，萬念俱灰，不再問政，辦公室點卯都懶得去。知情者說，其實組織對他是另有安排的，經此一事，那還安排個屁？
結論是：要冷靜喲。
3、入黨？不入黨？
入黨不一定能有所作為，因為在機關裏，該入黨的都入黨了，我寫入黨申請書的時候，單位裏隻我一個不是黨員了。管組織的同誌戲說，現在我們發展黨員是剩下一個，發展一個，而不是成熟一個，發展一個。這種情況在機關比較普遍。ZGGCD黨員已達六千九百萬，增加一個小小的我，不過是增添了六千九百萬分之一而已。如果你還沒入黨，不妨用逆向思維，幹脆做個擁護黨的非黨人士，或有意外收獲。因為政府裏、機關裏都需要按比例點綴一些民主黨人士和非黨人士作領導。大家都是黨員，你不是，數來數去，這個領導就是你了。我一個同學就是這樣幹上單位副職的，這個鳥人，可謂正宗的書呆子，從不給任何領導送禮，結果組織還看上他了，隻因為他沒入黨，各方麵條件剛好符合。
4、醞釀
知道什麽叫醞釀吧？就是將選未選之際，組織先得把候選人資格確定下來。醞釀的程序繁多，敘述起來有點難度，但是醞釀來醞釀去，目的就是一個，把老大、老二、老三以至老N的人通過一定的程序，確定為組織推選的候選人。台麵上的工作是冠冕堂皇、合乎程序的，沒什麽看頭，關鍵是看台麵下的各種交易。你想當鄉長嗎？那就早點去打點吧！有個弟兄跟我們說，隻有蠢蛋才去臨時抱佛腳，要拉關係就平時拉，不動聲色的拉，方法多樣，靈活掌握就是了。至於方法，也用不著詳述了，全國都差不多，不外乎是投領導之所好，逢年過節記得打點，平常記得多向領導匯報工作，領導喜歡玩什麽就陪玩什麽，反正有領導出現的地方，要盡可能的出現；領導需要你的時候，要及時出現。領導喜歡了，改朝換代之際，你就有機會了。我認識一個齷齪幹部，無論幹任何職位都會貪汙，被紀委抓了一回又一回，但是每次處分以後，照樣升官。不要奇怪，他的本事就在於特別會為領導辦事，幫你走錢，安排吃喝，自不必說，最厲害的是該家夥投領導之所好，專門拉皮條，隨時可以背出轄區範圍內姿色出眾的所有MM的名字、單位、年齡、住址、電話，領導但有所需，隻要找到該家夥，召之即來。嗚呼！這樣的家夥不提拔，誰能得到提拔？
5、選舉時最緊張的人
你知道什麽人在選舉時最緊張？估計你一定猜不到。不是投票的，他緊張個鳥；不是候選人，他是篤定的；不是唱票監票的，這些技術性工作都好做。
最緊張的是負有盯捎任務的工作人員。他們的工作任務就是跟緊一些企圖跳票的家夥。這些家夥本已有權，受領導器重，比如鄉黨委書記，而負責盯捎的工作人員，往往是小婁羅，要權沒有，要職沒有，責任嘛說有多大就有多大，一不留神，被盯的人離開了視線，那就糟之極矣，糕之極矣！這個被盯者一旦逃離，就可能四處活動，氣候一成，組織的意圖就得失敗，這個責任誰都負不起。但是盯人家當官的，又不能盯得太死，不然人家火起來，輕則罵你混蛋，重則賜以老拳，媽拉個巴子的，老子不違法不犯罪，憑什麽盯死我？又，盯與被盯者平素可能關係相當好，此時角色尖銳衝突，委實難於相處。有個弟兄，他盯緊的一個鄉黨委書記，不知施了什麽詭計，消失在他視野中有一個小時，這個弟兄嚇得臉色蒼白，幾乎就要流出貓尿，立時戰戰兢兢的向領導匯報，領導一頓臭罵，差點就要動粗。後來硬是出動警車，四下尋找，總算把人找到了。
6、陪選
選舉中最搞笑的莫過於陪選了。陪選是有中國特色社會主義基層選舉製度的特殊產物。其目的，就是確保差額選舉中組織意圖的絕對實現。試舉實例說明之：
2003年某月某日，某縣人大抽屆換舉，根據慣例，各階層、各界別剖瓜分解代表名額，該縣教育係統分得5個名額，其中鄉下中小學4個名額，教育局和縣直學校1個名額。組織意圖確定下來，教育局和縣直學校這個名額實行差額選舉，但必須確保教育局長苟巒同誌當選。為了使選苟巒順利當選，不負組織重望，組織定下與苟局長競選人大代表的人是該縣職業中學校長毛明同誌。毛明人如其名，其聲望、能力、地位、影響各方麵皆與苟局長不能同年而語。毛明自己非常明白，擺明了就是叫他來陪選的。就象小孩子過家家一樣，陪你玩半天，大家投了票就走人。正常情況之下，苟局長應該順利當選。
7、串聯
書接上回，換屆選舉各項工作照常推進。須不知平靜的海麵下也會暗流洶湧。教育係統知識分子成堆，曆來人才濟濟，苟局長所以被提名為人大代表候選人，並非他出類拔萃，實因論資排輩也。該縣一直屬中學校長平不讓同誌，才能出眾，文采飛揚，名動江湖，交遊甚廣。選前幾天，平不讓校長的幾個哥們姐們因不服苟局長，總想來點事，於是大家密謀於麻將桌之上，耳語於辦公室之內，決定在選舉那天，大家既不在苟局長的名字下麵畫圈，也不在陪選人毛明的名字下畫圈，而是在兩位候選人名字之側，另外寫上平不讓的名字。平不讓對此豈有不知，但他既不組織，也不阻撓。結果選舉那天，票廂一開，沒有一個人的選票過半。組織大驚，又一起串聯！按照選舉法，無過半的情況，重選，這是的候選人名單就堂而皇之的打上平不讓的名字了。重選的結果自不必說，校長打敗了局長。
8、安撫
有兩種情況，組織是要進行安撫的。第一種情況是組織安排的人未選上。這種情況通常使候選人很沒麵子，同時也是組織選舉工作的人感到很失敗，定下候選人名字的組織更是惱怒。不過，組織總是有辦法的，一旦失敗，組織就會對落選者進行安撫，略謂此地不留爺，自有留爺處，留得青山在，不怕沒柴燒——這是語言安撫，還有實際行動，就是將落選者安排到另一處任職，比如在子虛鄉沒選上鄉長，好，組織就把當安排到烏有鎮任人大主席，說不定稍後又安排選鎮長，或幹脆就任書記。總之，隻要老大對你好，官帽子一頂接一頂。
第二種情況，就是安排陪選的同誌，這是擺明了就是叫他落選的，但是不是誰都可以安排陪選的，選舉過後，一有時機，組織也會對陪選人員進行安撫，比如原任正科的，搞個享受副處級待遇什麽的。總之，組織是對同誌們很好的，如果你對得起組織的話。哈。
9、翻船
官場上混，領導固然要跟，但其他方方麵麵的關係也不可忽視了。否則也有可能陰溝裏翻船，大功虧於一簣。試以實例證之。
某公白眼狼，精乖人也，聰明人也，和本地老大的關係鐵得很，由是而一路副書記至鄉長至書記，政府換屆將至，又上調至縣直某局任代局長。夫代局長者，代行局長職責之人也，與局長僅有一步之遙，所差者不過人大一紙任命耳。可惜白眼狼同誌聰明有餘，謙恭不足，恃才傲物，目空一切，除了老大，誰都不放在眼裏。尤其對人大的老同誌不尊敬。彼人大者，地方最高權力機關也（憲法如是說），看不起人大的老同誌就是看不起人民群眾嘛！白眼狼同誌的過火個性引起了公憤，代表人民群眾的人大終於在履行任命程序的時候，狠狠的教訓了這個家夥一回，否決了對其任命。
結論：不要得意忘形。
10、台上和台下
當官的台上講話，一般是不可信的，因為他自己都不相信。他講的那些話，都是文字秘書上網下載相關文章，通過複製、剪接、粘貼、拚湊、嫁接、加塞等技術手段搞出來的，做這種事情，本人毫不吹牛的說，那是駕輕就熟，倚馬可待，絲絲入扣，上下滿意。這種台麵上的話，凡在官場混的人都心知肚明，絕不會當真的。二零零零年，本人剛進入公務員隊伍不久，年底，紀委下了一紙通知，說是年底將至，各種檢查進入高潮，為狠刹吃喝歪風，特對各種公務吃喝下達封殺令，檢查組一旦發現，嚴懲不貸。該通知還逐條細列哪些是不允許的公務吃喝，我仔細看過，按照這個規定，所有餐館從此不再會有公務機關進門了。當時年少無知，以為老共治黨有方，執政有力，弊絕風清，指日可期。我向頭兒匯報通知精神，頭兒嘴角一撇，好，照此辦理，所有檢查，概不用餐。文件傳到了黃副手裏，黃副是個直人，說這不是天大的笑話嗎？我猶自不信，紀委文件怎麽會是笑話呢！後來發現，真的是笑話，紀委到我們單位來檢查，我接到的第一個任務就是趕緊安排餐館，三言兩語，匯報完畢，略作謙讓，就到餐館找樂子去了。如果你認為，紀委自己打自己的嘴巴是很荒唐的事，那我告訴你，這種荒唐的事時時都在發生。
台上的官，沒啥子看頭，都差不多，不外乎穿的是西裝革履，講的是為人民服務的官話，念的是秘書寫的稿子，批的是中規中矩的文件。台下的官，才會讓你看到他們的真麵目。
偶爾和小官僚們一起吃飯，發現這些鳥人其實和一起喝酒打架的哥們也是一個模子倒出來的，不禁啞然失笑，TMD，平素台上那副正襟危坐的樣子是怎麽裝出來的，橫看豎看都像個雕塑嘛。有一次，和某常委、某副縣長、交警隊長混在一起吃晚飯，我在一邊該喝酒喝酒，該吃菜吃菜，默默觀察這些平時人模狗樣的大人物（在我看來）。酒過三巡，場麵熱鬧了起來，種種江湖習氣，如拚酒、講黃段子、稱兄道弟，無不在這些大人物身上表現出來。原來這幾個主是拜把子兄弟，有福同享，共同腐敗。我聽到副縣長對交警隊長說：“弟兄，你答應我的警車牌子呢？”交警隊長醉意朦朧中回答：“辦好了，哥們都有！想拿走，再喝三大杯！”
11、工作需要。
工作需要這個詞，在官場出現的頻率是挺高的。政治動物經常利用這個由頭來達到自己的各種目的。比如說，解決異己分子的武裝，總得有個由頭撒？由頭就是工作需要。不是常說嘛，我是黨的一塊磚，哪裏需要哪裏搬，政治動物如果感覺某部下不聽話了，或威脅到自己的利益了，一句話，根據工作需要，調整分工，你就得立即卷鋪蓋走人，吃閑飯、吃餿飯去也。
工作需要也有很多其他代名詞：一切行動聽指揮、服從組織紀律、服從大局、舍小家為大家。。。。。。總之，都是讓你不敢拒絕的大帽，混過官場的都知道，如果你近段時間和領導關係不好，領導對你提到根據工作需要這句話，就會暗暗心驚，預感糟糕就要來了
有時工作需要被放大到荒唐的地步。某直屬學校，該轄區一流學校、最高學府是也。素以校風嚴謹，校紀嚴明，秩序井然著稱。規定教師必須按規定進行早晚輔導，片刻不得閃人，否則扣工資獎金的幹活。一般來說，學校老師是不敢違反這條規定的。誰知這一年上，來了一群剛畢業的師範學院MM，當中也有若幹吸引眼球的，尚未開學就引起了有關政治動物的注意。新MM們在參加工作的頭幾個月，幾乎每晚都會接到學校領導電話，命令她們去赴宴、舞會、卡拉之類娛樂，新MM畢竟少不更事，每邀必往，因為據學校領導說，她們是被指派去參加上頭領導組織的文娛活動的，一句話，是工作需要啊。有吃有喝有樂子，還能見到傳說中的領導，MM們豈有不去的？荒唐的是，MM們有時工作在身，要進行學校安排的晚輔，剛進教室就接到學校領導電話，立即到某地喝茶，“那晚輔怎生是好？扣米米的啊！”學校領導一本正經的說：“批準你不用晚輔了，立即開路！”MM們一聽，笑逐顏開，丟下學生，激動地參加更重要的工作去了。
12、代擬致某PLMM的信。
某MM：
從第一天看見你，我就喜歡上你了，你身段停勻，貌美如花，能歌善舞，多才多藝，儀態萬方，我不喜歡你，做得到嗎？相信是男人都會有想法，已婚的想離，已離的想結，未婚的想戀。一想到你是萬千男人注目的核心，我就會禁不住的自卑，憑我這樣平平之貌，庸庸之才，薄薄之家，怎麽可能得到你的垂青，也許你連看我一樣都沒有時間！可是，有一天我看了一本書，書上孔子教育我說，聽天命，盡人事，又說，士的精神是知其不可為而為之，於是我大受啟發，從此鼓起幹勁，非要追到你不可，我把曾國藩老前輩雖屢戰屢敗，複屢敗屢戰的精神，充分發揚光大，在送了一千零一朵鮮花、遭到你一萬零一次白眼之後，終於感動了你，你接受了我的邀請，答應今天晚上和我一起吃飯，吃飯之後再去蹦的。在確認得到你肯定的答複之後，我臉色蒼白，差點暈倒，幸有太醫在旁，搶救即時，小命方得保全。
我早早衝了涼，套上最貴的西裝，紮上最好的領帶，穿上最亮的皮鞋，裝扮一新，噴上香水，興衝衝的赴佳人之約。好容易在約定時間後的半個小時後，我見到了姍姍來遲的你，我沒有因為你遲到這麽久而生氣，男人是沒有權利生氣的，何況是對佳人呢？閑言少述，吃飯要緊，我點了最貴的菜哦！誰知你對最貴的菜不感興趣，因為你的電話實在太多了，短短半個小時晚餐時間，你竟然接了六個半電話，最後那半個以“我現在很忙，呆會打給你”匆匆結束，總算靜下來吃了半碗飯，與君一席飯，如同看表演。哎，算了，佳人交際廣，從來電話多，理解吧。
結束了尷尬的晚飯，我們來到野蠻部落的巴，落座聽鬼叫音樂。一群紅男綠女在刺目的燈不下搖啊搖啊搖啊搖，很快我們也加入了扭屁股一族。正扭得興起，你又接到電話了，邊接電話邊走出人群，我跟了出來，你很快收起手機，對我說，不好意思，我今晚臨時有點重要事情，不能陪你了。我一刹那心冷至極，但還是裝作大度的樣子，去吧去吧，要不要我送你啊？不用了不用了。還是送一下吧，女孩子單獨出門不安全。真的不用了不用了，我打個的就好，謝謝你啊，你繼續玩吧，白。佳人匆匆匆來匆匆去，我一頭冰水加一頭霧水，沮喪至極。
熱情驟降的我心有不甘，在你確認我呆在的巴的一分鍾後，我下意識的跟了你出來，倚門看佳人消逝，獨自黯然魂銷。突然，我揉揉眼睛，停在的巴門口的那輛車怎麽那麽眼熟啊？我明明看見你上了那台車。沒等我腦子轉過彎來，小車已絕塵而去。五分鍾後，我終於想起來了，那車是本地老大的。十分種後，我的電話響了起來，是頭兒的，要我去逍遙宮娛樂城，我知道頭兒肯定在請客，要我去結帳。我回過神來，打起精神，打的前往逍遙城，服務生把我帶進了一間最寬大最豪華的卡拉包間，裏邊佳麗滿眼、冠蓋雲集，我吃驚的發現，老大竟然也在，老大的身旁，赫然是我最不想在這種場合看到的人，她竟然就是剛才還和我在一起的你！原來你指的重要事情就是來幹這個！
哲學家阿Q說，人生最大的悲哀莫過於偶像的倒塌，我在和你對望的一瞬間，腦海中電光石火般的閃過這句至理名言，傷心、難過、酸楚、悔恨。。。。。。千般複雜滋味，齊上心頭，不知你此時在想什麽？那一夜，我像行屍走肉般的灌了很多貓尿，那一夜，我收到了一條短信：不好意思，我不是故意騙你的。那一夜，我接到一個電話，是鐵哥們打來的：“你最近是不是發了瘋？想女人想瘋了是不是？那種人你也敢去沾邊？那種人你也有心去沾邊？你難道一直沒有聽說，她是後宮的人？”我說我聽說了，可是我不信，我不信，我一直不信！現在我不得不信！鐵哥們一番先進性教育之後，作了總結陳詞：“寧缺勿濫啊，弟兄！”
你，死了，在我心中！雖然，這個死的過程很慢很慢，可是我終於埋葬了你，一個仙子，一個偶像。不為別的，隻為你是傳說中的後宮佳麗！白白。
差點成為情人的你的粉絲知名不具
某年月日
13、一個後宮佳麗的下場
喬際花，靚妹也。自畢業以來，一直任中學代課老師。啞鈴身材，白嫩皮膚，頗有幾分姿色，尤擅嗲聲嗲氣、眉目傳情，還頗能喝幾杯，更有一般長處，歌喉珠圓玉潤，人聽人愛。在政治小爬蟲皮條客的引見之下，喬際花成了後宮佳麗，從此課業為副，陪侍為主，頻繁出入酒樓、茶館、舞廳、K廳之間，施其所長，歌酒娛人，深受某偉大領導喜歡。某一日上，忽然之間，整個小城都在議論一單剛剛發生的車禍，說是昨兒深夜，一位公安幹警駕馬追尾，當場死在駕駛位上，最奇的是，副駕駛位上有一個美女，也受了重傷，臉部嚴重破相，所幸上天保佑女人，竟得不死，被送進了人民醫院。人皆傳言，交警趕到車禍現場時，發現副駕上的女人上衣扣子是解開的，經斟驗斷定絕非車禍發生時撞擊所致，即是說車禍發生之前，麵臨鬼門關的警察正在一手把方向盤，一手幹別的事情，誰知一手軟，一手硬，沒掌握平衡，車禍之由，果如是乎？現今不得而知。此美女不是別人，正是喬佳麗。喬際花撿得一條小命，在醫院悠悠醒來，第一句話竟然是：“我不喝了！”那晚她究竟在哪裏？在幹什麽？為什麽會出現在警察的車上？為什麽沒扣衣扣？種種揣測，紛至遝來，一時街巷眾生，個個成了猜迷專家。有人把情節串起來，說是警察哥哥奉領導之命，將喝得迷迷糊糊的喬際花送回，途中見色亂性，稀裏糊塗，竟爾送命。種種說辭，不可全信，但有一件事情是板上釘釘了：喬際花如花似玉的容顏，已經隨風而逝了。
喬際花治愈後，性情大變，整日不發一言，領導也不再找她。曾幾何時，風華驕人，笙歌夜夜；往事已矣，似水流年，情何以堪！她年邁的老父不甘，多次找到組織，要求給女兒一個公道，理由是：她是陪領導喝酒出的事，是工作需要，因公負傷，順理成章。組織不認可這個說法——當然永遠不會認可！開玩笑，這種事情，哪個領導會來證明？荒唐。
14、投訴
如果你對政府的官老爺們作風不滿意，一定要投訴。投訴的話，至少政府裏那些小蝦小米小馬仔會對你好一點，不敢過分相欺。倘若你抱著算了算了的態度，我告訴你，政府裏的小蝦小米那可是說有多牛就有多牛，把自己當老子，把我們這些小老百姓當兒子，甚至要飯的。其實他就是兒子嘛！小平同誌說，我是人民的兒子，TNND，小平都是人民的兒子，你不是兒子是什麽？如果哪個辦事人員敢對你惡語相信，或者愛理不理，總之是服務態度不好的，這種兒子一定要教訓教訓，讓他擺正位置，回到兒子的本位上來。
我初來深圳，沒處安身，房租又貴，想想不合算，遂橫下心來，幹脆買了個房。交了首期，簽過合同之後，日思夜想，莫非早日辦好手續。一日我撥通了國土局的谘詢電話，接電話的是個大約二十來歲的兒子，我問辦理手續的有關事宜，他不耐煩的回答說，我們的網站上都有，你自己去查，我說你們的網站不太好打開，而且我找不到公開的窗口在哪裏，你能說詳細一點嗎？他說我也不知道。我說那你的同事知道吧，請問一下告訴我，他說非常包歉，他們也不知道，你自己查吧。我想，你媽的把我當傻逼啊，你竟然敢說不知道？你們就是吃這碗飯的，你不知道鬼知道？我壓住火氣，冷冷的說，好，你不知道是吧，我想你們的領導肯定知道，我直接問他就好了，白。你猜怎麽著，這個灰孫子，隔了不到五分鍾，電話打回來，語氣軟得像妓女，乖乖的仔細告訴我，這回他知道自己不過是兒子而已，嗯，聰明。
再講一個投訴的例子。前不久一個下午，偶去社保局辦社保卡，到了四樓辦公室，辦事人員是一個毛頭小子，一聽我是聘用人員，頗為不屑，瞟我一眼，用鼻孔對我說話，問我這證那證，讓人感覺自己就是民工了，心裏一百二十個不舒服。我老人家見過大場麵，也不計較。他又問我記不記得保險編號，我哪裏記得，他說不記得的話，這卡是辦不了的，你快點問單位吧，我正是因為單位經辦人員出差才自己來辦的，問單位有點難度，正在躊躇，他不耐煩的說好了好了，你交十塊錢，查一下就是了，我沒怎麽想就給了他十塊錢，他在電腦中輸入我的身份證號碼，編號一下就出來了，前後不到十秒鍾，我心裏格登一下，媽的，這就是十塊錢哪？還不給發票。
回到單位，立即找到社保局頭兒的電話，很禮貌的問他，你們單位是不是查詢一下編號都收錢哪？局長否認。我說，哦，剛才可是收了我的十塊錢哦，一秒鍾一塊，有點貴吧？收錢就收錢，發票什麽時候給啊？局長一聽慌了，馬上表態，嚴肅查處。第二天，社保局辦公室打電話給我，說收錢之事屬實，但那不是查詢費，是辦卡費，我說好，那你們有收費依據嗎，發票什麽時候給我啊？那邊小心翼翼的回答說，等辦好卡就給我。這事現在還沒完，膽敢欺負天涯未來名人，有種！如果不給發票，我還會跟他幹下去，直到讓他知道海水群飛雖係一介平民，也是他們的老子之一。
15、接電話
接電話是大有學問的，電話接不好，領導肯定會吊你。幹巴巴的就不講了，講實例。話說我還沒當辦公室主任的一天，主任出去了，我獨自留守接電話。一個電話打進來，我一聽聲音就知道，此人是已靠邊站的豬某人，原任分管黨群的縣委副書記，坊間傳言，下一任縣長就是他了，但豬同誌不好好珍惜前途，成天找樂子腐敗，人稱“三打書記”，哪三打？乃是白天打牌，晚上打洞，開會打呼魯，實在有點過分，加上和老大關係不咋的，被老大借“三講”東風一腳踢開，解除實職，隻保留“助副調研員”的閑職。豬書記雖不再是未來縣長，也不再有啥子實權，好歹是個風光一時的縣級領導，此等人物打電話來，麵子上總該過得去才是。我客氣的打過招呼，豬書記要我找頭兒接個電話，我傻乎乎的就去頭兒辦公室，請他過來聽電話。頭兒一聽是豬書記，大不耐煩，壓住火氣聽了電話。我一看頭兒的臉色，知道自己犯了一個不該犯的錯誤。顯然豬書記來找頭兒沒什麽好事，不是要有事相托就是要點米米。頭兒在電話中哼哼哈哈了一番，好容易應付過去，放下電話，回頭對我說，“你怎麽不學點乖，這種電話也叫我接？就說我下鄉去了不就得了！”從此我就學了個乖，凡是這個喪門星有請，我就一句話，不好意思，頭兒在外麵，要不您打他手機？
還有一類電話，打著上級部門甚至是中央部委的旗號，要領導聽電話，這類電話千萬不要叫領導聽，因為往往是來訂書的騙子。本人少不更事之際，一個甜蜜蜜的北京女人，自稱主管我們業務的國務院部委工作人員，要頭兒電話，我信以為真，叫頭兒來聽，頭兒接個話筒，那邊老奶就JJYY個不停，中心意思就一個，要頭兒大人報篇文章，收入他們正在編撰的某某巨著，但是要收點銀子，也不太多，一本書五百大洋。頭兒支吾以對，最後答應研究研究、考慮考慮才算脫了身。放下電話，頭兒就把我罵了個狗血噴頭，這種電話也叫我接？我說，這不她說是中央部委的，我哪敢怠慢？頭兒哼的冷笑一聲。後來，我研究出來，打這種電話的人絕對不是中央部委的，為什麽呢？很簡單，中央部委若有事找地方，首先找省，省再找市，依此類推，絕不可能一竿子插下來。你有見過家寶直接致電縣長安排工作的嗎？所以對付此類電話的辦法，就是不吊她，甚至可以調戲她。怎生調戲法？我在實踐中總結了一套辦法。有一回又接到了類似電話，電話裏的年輕女人問頭兒在嗎，我說我就是，有事請講，她不厭其煩的講了一大堆，最後亮明底牌，要銀子。我學著頭兒的語氣，哼哼哈哈一番，說好是好，但我們單位最近財政狀況不是太好，能不能便宜一點，收個十來塊錢好不好。對方很快失去了耐心，匆匆掛了電話，另尋商機去也。還有其他很多方法，反正就兩個字，忽悠。
16、塌台人物
政治動物當權之際，頤指氣使，威風八麵，一朝失勢，牆倒眾人推是免不了的。如前所述，“三打書記”遭遇“三講”旋風，被迫下台，遭遇就很慘。先此，豬書記大權在握，下屬拍馬屁唯恐找不著機會，豬書記的私事隻要稍露口風，如倒聖旨，叱嗟立辦，就是不作聲，下麵的人也個個善體人意，安排周到。豬書記所好者，一為女色，自有人牽線搭橋，二好賭博，借機討好的更是無數，可笑的是三打書記牌運不好，常常輸得掉底袋，何以故？原來機關有些專業賭鬼，這些人多是司機，一不求官，二不求名，所好者唯米米也，對賭博之術鑽研之精，遠在他人之上，這些人吃準了三打書記冤枉錢多的是，不贏白不贏，專門找他放對，收起炮來，一點情麵都不給，這樣三打書記輸了很多錢，有的司機可就發了，一個司機兩年下來，工資不花一分，還買了一棟三層的新房，被傳為賭壇佳話，可見三打書記輸錢之多。誰知一朝繳槍，立即門前冷落，今非昔比，以前所謂朋友知交，個個躲他，以前是人家貼上去，每天電話接不停，現在他打人電話，接了就算給麵子了，他的種種不端行為，也在圈內公開談論，以前用公家的錢拍他馬屁的，現在也為不好入賬大傷腦筋，後悔不迭。塌台人物，大抵如此，有意為官的，不可不慎哉！
幹脆讓你更清楚的看一看塌台人物的淒慘，他年或有裨益，亦未可知。方其勢盛也，肥馬輕裘，吆五喝六，不可一世；及其下台，肥馬是不必說了，塌台人物如有自知之明，輕易不會找誰要車辦事，否則人家一句話，某某領導，實在不好意思，我們的車正在維修，要不我給你找找其他的車？婉拒得客客氣氣，讓你沒話好說，可是說不定隔了沒得幾分鍾，這台正在維修的車就從塌台人物的眼皮底下呼嘯而過，這不擺明了要塌台人物好看嗎？又，千萬不可不擺正位置，以為還可以搞到很多銀子，前文所述的三打書記，下台之後，老賬人家沒找他要就算客氣了，他可能是輸得瘋了，有時還厚起臉皮，打電話“借”錢，公家是借不到了，就借私人，有一回這個該死的電話打到縣委辦公室江某人頭上，江某人得知三打書記的用意，笑道：“某書記，我現在沒帶現金，要不我給你到財務室借點？”三打書記一聽，今時不比往日，財務室借錢那就免了，無趣而罷。又一回，某曾得三打書記提攜的部門頭兒捱不過纏，想借點錢打發他，誰知部門頭兒的女兒是個勢利人，奪過電話就說：“某書記，我家剛剛裝修，錢很緊，不好意思。”如此赤裸裸，搞得三打書記灰頭土臉，恨恨不已。
再講一個過氣人物的事。該過氣人物苟比，曾任副縣長，管過人事，管過財稅，在台時仗勢欺人，得罪一大片幹部。退休之後，人雖還叫他苟縣長了，但電話沒了，沒人找了，更要命的是，這時他才發現，自己連玩伴都沒有，他也不好意思拉下縣領導的麵子（自己心理還是領導心理），找上門去跟其他老頭兒玩，隻好孤獨自處，百般枯燥無聊。老頭兒們喜歡玩門球，他見人家玩得開心，終於禁不住想去湊一把熱鬧，誰知老頭兒們臉一沉，哼，你也想玩這個東東，想當年，一點小事情找你，你就卵一樣，硬幫幫，卡得死翹翹,好像我欠你三萬兩銀子似的，如今你倒是問一問，這裏哪個願意和你一邊？過氣副縣長一聽，好生沒趣，乖乖閃人。這種習慣了簽字、畫押、指手畫腳的政治動物，一旦解甲，孤寂淒涼，心理極不適應，老得極快，病得奇速，死得黯然。不信你倒是去打聽一下，從行政領導位置上退下來的，特別是不幹好事的，有幾個活得長的？
17、交換
權力的運用，有時是很有趣的。頭兒有個侄女，原是工人，為了把她安放到吃皇糧的地方，被指公權私用，又不貽人口實，實是煞費苦心。可巧這時另一個機關頭兒桂計多也麵臨安排兒子就業的苦惱。於是綠豆對了王八眼，桂計多同誌與我們頭兒暗裏相商，作出了一個完美的安排下一代計劃，這個計劃執行起來就是這樣的：頭兒的侄女到桂計多同誌的單位實習、聘用、調入，桂計多的兒子到我們單位實習、聘用、調入。這叫互補雙贏，兩蒙其利，皆大歡喜。哈，你有見過嗎？
18、不可缺席的會議
有些會議，頭兒是可以缺席的，比如說，安排什麽安全生產、先進生教育等等工作的電視電話會議，或是哪個部門以黨委政府的名義召開業務工作會議，等等，這些一般性的會議隻要有人去點卵就可以了，頭兒大可不必禦駕親征。但是有些會議，那是千萬千萬不可以缺席的，一是向領導匯報工作的會議，頭兒若缺席，就是做人太不光棍了，顯得不重視工作，不重視領導；二是討論人事安排或決定其他重大事項的會議，有參加的資格卻不參加，那可是太劃不來了。有一回頭兒正在省廳開會，突然接到消息，說是縣裏的人事編製會議晚上召開，頭兒當機立斷，立即請假，打道回府，趕上了這個會議。就在這個會上，頭頭腦腦們對安排大小官僚們的家屬定了個盤子，頭兒的兒子剛剛大學畢業，也有幸安排進了機要部門。倘若頭兒不是千裏迢迢趕回來，頭兒的兒子能否安排，本人不在場的會議作出什麽決定，那是很難說的。靠！人家的兒子千辛萬苦進不了公務員隊伍，他們這些龜兒子一個會議就定了。
阿Q說，人生的路很長，但重要的就那麽幾步，今天看來，這話還是很有道理的。
19、作秀
當官就是作秀。下鄉調研、上台講話、握手敬酒、剪彩奠基，無一而非作秀。或問：不作秀，可乎？曰：不可。何以故？體製故耳。一個官員說，沒辦法，我不得不作秀，例如今天我參加打擊黑診所突擊行動，我是分管領導，當然得去走個場子，這樣各方就好交待了，牽頭方認為我重視，領導認為我抓了落實，新聯媒體報道有了切入點，其實我去不去，對這個行動沒有起一點作用，但這個秀不做行嗎？大家都是這樣的。
先來看看調研秀。調查研究，本為了解情況，找出問題，解決困難。可是實際工作中有幾個領導是真正衝這個目的去的？扯蛋。領導多半是開一個動員會議，講幾句放之四海而皆準的空話，就把調研課題丟給一個草台班子，這個草台班子也不會太認真的去調研，不過是開幾個不鹹不淡的座談會，發幾張不清不楚的調查問卷，湊幾頁不痛不癢的調研報告，提幾個非鹿非馬的狗屢建議，就此交差。這種調研，很多都是帶著結論才去找材料的，所有素材，如不利於得出預設的結論，一概不取，有什麽屁用？有一次參加一個黨風現狀調查，調查問卷中一個問題是：“你認為我縣黨員幹部的作風現狀是：A、大部分黨員幹部的作風是好的；B、大部分黨員幹部的作風是比較好的；C、大部分黨員幹部的作風存在問題；D、大部分黨員幹部的作風存在嚴重問題。”結果是，選A的5%，選B的6%，選C的79%，選D的10%。這個結果擺在那裏，但經過寫手們一解讀，結論就成了這樣的：
“調查結果表明，群眾對於黨員幹部的作風總體來說是滿意的，隻有10%的群眾認為大部分黨員幹部的作風存在嚴重問題，90%的群眾不這麽認為。”搞笑。
再看看台上作秀。有些領導台上作秀的功夫的確是蠻厲害的。上一任本地老大，據說讀過在職研究生，是有史以來“最有水平”的本地老大，往台上一坐，脫稿演講，從本拉登炸樓談到全球化，從IT產業談到訂單農業，從廣東招工難談到產業轉移，三寸不爛之舌，讓你聽得血脈賁張，如癡如醉，憑心而論，鼓動力是相當不錯的。該老大以掌控權力出名，與其長於作秀，也是分不開的。他身邊一個工作人員講，現任老大的作秀水平就遠遠跟不上前任了。前任老大每作鼓動，難題往往迎刃而解，房子一拆一大片，城建就跟上來了。現任老大隻會念稿子，下麵聽得打瞌睡，開會尚且如此，工作更加沒勁了，所以搞工作半年都推不動。可見作秀水平的高低，在一定程度上就是體現了官員工作能力的高低。作秀其為官核心技巧乎？
再來看看握手敬酒。我是寧願和掃大街拉板車的勞動人民握手，不願和當官的握手。因為前者讓你感到真誠，後者擺明了就是作秀。勞動人民的手是熱情的，有力的，與之握手，你可以聽到他的心跳，當官的手是冷漠的，無力的，與之握手，你會覺得在和僵屍親密接觸。當然，我想，家寶同誌的手，錦濤同誌的手，還是會有勞動人民的熱情和有力，但是，一般的政治小爬蟲，你指望他會用一顆真誠的心來和你握手嗎？有些鳥人，官當得不大，架子倒比小布會還牛，他和你握手，就用三根指頭跟你碰一下，嘿嘿，不要見怪，是這樣，我見得多了。至於敬酒，更是如此，小官僚敬酒，通常是端了小半杯似乎是酒的液體，在一桌辛苦幹事的嘍羅們麵前，說一句“同誌們辛苦了，幹杯！”做個幹杯的模樣，小嘍羅們紛紛幹杯，有些精明的，也不管你這許多，也做個樣子算數，我就是這樣的，因為我知道，我幹不幹杯，與健康有關係，與領不領情是不相幹的——當官的作作秀，根本就沒有什麽情嘛！
還有奠基和剪彩。政治動物最喜歡的秀就是這個了。為什麽呢？第一，容易操作。奠基石已經安好，旁有沙子，作秀者在熱烈的掌聲中，用準備好的鐵鍬鏟兩三鍬沙下坑，沙沙作響，OK；至於剪彩，就是一排秩序井然、麵帶笑容的各路諸侯用勁一握，哢嚓一聲，紅綢落盤，掌聲響起，OK。第二，沙沙作響、哢嚓一聲之後，紅包到手。紅包可大可小，不會低於200大洋。又輕鬆又實惠，何樂而不為呢？但是為了這場秀，要組織方、合作方、上級領導、兄弟單位、媒體各個方麵的力量參與，耗費很多的社會資源，種種安排，最費心思，種種花費，委實驚人。TNND，老說沒有錢扶貧和支教，這不就是錢嗎？
20、考核
考核，評定工作表現是也。機關考核，最為可笑。既為考核，以何為準，最為重要，機關考核之標準，乃是沒有任何標準。當然，考核方案是有的，規定考核的內容是德、能、勤、績。然則何為有德？何為有能？何者為勤？何者為績？太模糊了。
考核是這樣進行的：第一步，自我評價。從德能勤績各方麵對自己一年的工作進行評價。基本上是自說自話，YY而已，沒意義。第二步，互相評價，即按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對每個同事進行評定。若非狠狠得罪了同事，一般人家會給你一個稱職，人緣好的會得到幾票優秀，全票優秀是不大可能的。第三步，小圈圈內開票、唱票、計票，結果領導掌握，當然有的單位也有公開的，要看領導如何把握。這一步最為神秘。第四步，領導研究，決定有限的優秀指標給誰。這一步最為關鍵。第三步的投票是什麽？是領導的參考。領導認為誰是優秀，誰就優秀，美其名曰在民主基礎上的集中。正所謂“說你行你就行不行也行，說你不行你就不行行也不行”！
做得多，錯得也多，古來如此，什麽都不做，絕不會有錯，不會得罪同事。所以，我們可以看到，考核的結果，通常誰工作努力誰得優秀票少，反而是無所事事的老好人，往往可以憑借好人緣得個優。機關幹部對考核的意見最大：沒意義。
21、女人從政
女人可以在機關幹小公務員，但最好不要有從政野心，尤其是漂亮女人。蓋從政之精髓，在多接近領導，貼上去，讓領導經常記起、提起，待時而拔，這就是所謂提拔。女人多接近領導，貼上去，那算什麽呢？漂亮女人，即使不貼上去，人家已經浮想聯翩了，如與領導走得近，口水就足以淹死你，即使升了，名聲也會糟糕之極。我已經看到兩個優秀的女人，皆因從政，與領導走得太近，被口水淹“死”了。一個原是優秀的中學教師，氣質不俗，業務頂瓜瓜，老公也是高級教師，孩子上了重本，可謂和和美美，幸何如之。老大來了以後，一眼看中，立即調她去任縣委辦主任，在老大的扶持下，這個女人一路高升，現已任政協主席了。可是她老公實在受不了人言，已離她而去，兒子也不理解，好好的一個家就這樣散了。她現在整天生活在指指戳戳的陰影中，失去了快樂。另一個就更不好說，有才有貌，又年輕，老大看了檔案，大呼人才啊人才，當即決定從學校調過來，用在身邊，如今官是當了個小官，但那又怎麽樣呢？一提起她的名字，當地人都知道，搖頭不已。
22、異化
權力可使人異化。前節提及，被老大提為縣委辦主任的孫女士，原本心地善良、性情溫和，一朝為官，漸失本性，渾沒了先前溫文爾雅、行為世範的教師形象，端的是驕橫猙獰、冷酷無情、架子十足。我曾陪單位副職到她辦公室呈遞材料、匯報工作，進了門，她就冷冷的從鼻孔裏發出聲音來，“什麽事？”既不握手，也不請坐，更不要指望喝水，搞得王副站在那裏匯報，我渾身不自在，惟有掀起眼角，看天花板而已。有一回孫主任到一個鄉搞調研秀，途中下起雨來，車行至鄉政府大院，鄉政府的大小官員紛紛迎上來，一個女辦事員為孫女士打開車門，並撐起雨傘，恭請娘娘起駕。誰知孫女士不知發什麽神經，下得車來，不顧撐傘人，快步向前走去，撐傘女辦事員叫道：“孫主任，我給你撐傘！”追了上來，孫女士不耐煩起來，說：“要你撐什麽傘！”伸手一推，把傘推向一邊，女辦事員一時尷尬萬分，措手不及，竟倒在泥水地上，年輕女孩子哪裏受得如此侮辱和驚嚇？當場就哭了起來。這還不算什麽。不久以後，發生的一樁奇事，更是加深了人們對於孫女士驕橫性情的印象。某一年上，交警隊奉上級之命，開展了集中整治車輛占道行動。一時間雷厲風行，收效甚好，道路清爽了許多。一天交警隊員黃某上街執勤，該黃同誌是個天不怕地不怕的人，也是活該他倒黴，正好在主幹道旁發現了一輛小車違規亂停，他上前執法，另一個警員告訴黃同誌，這是縣委辦孫主任的車，黃同誌說，管他，照扣！就扣了起來。這是太歲頭上動土，如何了得？果然孫女士聞知，大發雷霆，要交警隊把車交出來，這倒好辦，交警隊抗不過，立即賠禮道歉，交出車來，可孫女士更下了一道荒謬命令，要求立即將執法幹警黃某人調離交警隊——交警隊是個好部門，地球人都知道，這個要求被抵製住了，孫女士更加惱火，謂此仇不共戴天，百般施壓，最後硬是把黃同誌調走。這件事情在老百姓心中造成的影響很壞，幹部也因此多受了一次教育，知道了權與法究竟誰大。
23、考察
有兩種考察值得一提，即幹部考察和工作考察。
先講幹部考察。這是組織部的工作，桌麵上的意思大概是指對黨員幹部的工作進行了解，將真實情況反映給領導，以供領導選賢與能。實際上這是鬼話。領導從來就不需要通過組織部來選賢與能，他要用人，早就在麻將桌上、暗室之中就有盤子了。那又為什麽要搞那麽幹部考察呢？不搞不行啊，領導用幹部必須通過組織決定的形式，所以，組織部門開展的幹部考察，其實就是實現貫徹領導幹部路線、實現組織用人意圖的一個環節，俗稱擺門子是也。打個比方，某公李某緊跟黨走，把地方老大拍得舒舒服服，老大看李某人勞苦功高，於是用期許的眼光看著李，說你這樣的同誌要去經受一下更大的考驗，是該動一動了。組織部門心領神會，就來李某人的單位考察幹部，形式上，所有人都要被走場子的組織部工作人員找去談話，談一談對單位同誌的工作情況，還要問一下有什麽好同誌推薦，筆記記得認真，眼神格外真誠，使人感覺組織真是信任我啊！連這種事情都要來征求我們的意見。然後，還要找單位領導交換意見什麽的，關起門來，神秘兮兮。考察幹部的要命之處就要於神秘兮兮。考察完了就完了，莫名其妙的結束。普通幹部通常是嘭嚓嚓，不明所以。然後，就會聽到李某要榮調或榮升的小道消息，再後來，小道消息就會變成一紙文件，人民群眾這才恍然大悟，難怪那天考察的同誌會提一個奇怪的問題：李某表現怎麽樣？
第二種考察是工作考察。就是到外地學習先進經驗的意思。這種考察，一般是師出有名的，比如當地工業上不去，主管工業的領導就會到工作先進的發達地區考察，當地教育不行，主管教育的領導就會到教育強區去考察。真正出去學習先進經驗的考察，還是有的，但是相當多的考察都是掛羊頭、賣狗肉，借考察之名，行旅遊之實。早前一任當地老二（行政首長），外出回來，報賬格外好笑，寫張白條，謂壓死水牛一頭，賠錢若幹，同意報銷，其實是嫖了。近年來，財務越來越規範，白頭報賬的事是越來越少了，外出花的冤枉錢，報賬方式也與時俱進，都是有名有姓的正規公司開具的發票，不再那麽小兒科。每個部門都有各種各樣的理由外出考察，有些是學習為主，旅遊為副，有些是旅遊為主，學習為副，有些旅遊其內，學習其外，種種情況，不一而足，但都有個共同點，哪裏風景好就往哪裏走。財政部門肩負財務檢查之責，對此豈有不知，但也是睜隻眼閉隻眼罷了，當然他們自己就是學習名目最多的部門之一。
24、報賬
報賬的名堂可謂多矣。一是老老實實報，即開銷實有其事，不多開一分發票，老實人做老實事，小公務員一般是這樣做的。二是誇大數字報賬，即實有其事，但將開銷的數額搞大一點，蒙老板，這個東東不光是機關，凡有中國人的地方都差不多。某辦公室主任（不是偶哦），安排單位打字複印定點於某處，一年下來，開支10萬有零，實際上至少有30—40%的水分，這是“行業規矩”，打字店老板會給這個回扣的。三是一事多報。有個鄉長講個真事給我聽，說他的一個下屬，買一件辦公用品，隔一陣子來報一次賬，接連報了四次，鄉長涵養甚好，難得糊塗，從不吭聲，笑眯眯的把發票簽了；誰知第五次，這個下屬也太不光棍了，又拿一張發票來報賬，由頭還是這個辦公用品，鄉長終於忍不住了，笑道：“某某，你能不能搞點新的名堂羅？都是第五次了。”搞得那個下屬當場幹笑不已。四是憑空虛報，即花了上不得台麵的錢，不好就事報賬，隻能捏造個理由，虛開發票，公家買單。前文所述“壓死水牛一頭”即是典型的例子，TNND，這個理由也太牽強和弱智了，止增笑耳。領導一般花了這種冤枉錢，是不會親自出麵去報賬的，出麵的人是司機，司機都是精乖人，他打電話給某個部門領導，說是我們老板這張發票，你處理一下，部門領導心領神會，眼睛一閉，簽字同意開支，再找個心腹簽上經手人，找個糊塗蟲簽上證明人，OK，發票就是人民幣了。
25、審計
中央審計還有點兒用，李金華大名鼎鼎，登高一呼，諸侯震恐，其實不是李金華厲害，是溫總理厲害。到地方，審計卵用也沒有，因為審計畢竟是政府部門之一，要在政府的鍋裏吃飯裏，亂揭蓋子，想不想吃飯了？所有部門的問題，歸根到底是政府的問題，審計到哪個部門，地方一把手都得掂量掂量，會不會傷筋動骨，揭點小傷疤是不要緊，敲一下部門頭頭未為不可，但認真審下去，哪個部門經得起審啊？比如勞動保障部門，社保、醫保等一大堆資金，審計部門若認真審，不出問題才怪，農業、林業、教育、交通、計劃、城建、扶貧等等，哪一項專用資金經得起嚴格審計？同級審計部門哪會那麽認真的把在同一個鍋裏吃飯的哥們審得那麽難堪？沒有地方老大的強力支持，審計哪會那麽順利的進行？地方老大若不吃錯藥，又怎麽會自己揭自己的蓋子？所以，對審計部門，各路諸侯怕是有點怕的，但也並不怕得要死，還不是一方麵招待好來審計的神仙，若真有問題，就叫領導出麵，大事化小，小事化了，“規範整改”就完了。當然，若真出了大問題，捅到上一級政府去了，媒體又曝了光，捂不住了，那就活該倒黴，上級審計部門主辦其事，就由不得事主了。
26、製衡
政府權力部門化是中國特色。照道理說，政府的權力是人民賦予的，部門的權力是政府委托行使的，則部門的權力就是來自於人民，應該為人民服務。可是哪個部門是這麽想、這麽做的？漏！一個也沒有。管錢的財政局認為，錢是他們家的，特別是那些科室負責人，牛逼得以為錢就是他的了，對我好，多劃點錢，對我不好，不妨少劃一點，可劃可不劃的不劃給你又怎麽樣？他根本就沒有想過，使行使這個權力，要站在一個替人民群眾管錢的角度，而是立足於“有權不用，過期作廢”的齷齪念頭，能卡就卡，能壓就壓，搞一把算一把。同樣的，教育部門認為學校就是他們的，所以分數線定得高高的，上不了線就拿錢來，少一分200塊，讀不讀，不讀拉倒。稅務部門也把收稅的職權私有化，哥倆好，少收點，不收也是那麽回事，若不識相的，少一個子兒不行，多收少收，得看具體情況。其他如計劃、交通、農業、城建、市政等各路諸侯，無不貫徹執行政府權力部門化，部門權力私有化的大政方針。
在這種情況之下，可以看到一種很有意思的製衡現象。組織部門管人，考察幹部、任用幹部都要由他們來走程序，權力是蠻大的，所以財政局從來就不卡組織部的錢，隻要打個報告，照準就是。組織部門對財政的幹部也會照顧一點，哥們嘛。學校再牛逼，也不敢得罪財政、稅務這些部門，不然的話，有你好看的幹活。三年前，一所縣屬中學校長牛逼得很，財政局一個科室負責人的兒子想坐個好座位，學校不予理睬，到了年底，學校的財務人員去財政局辦事，該撥的錢就是撥不下，卡死。另外，財政局的大小科室吃香喝辣，種種灰色收入名目繁多，若認真審計一下，或者檢察院來搞搞陣，肯定要出事，但是這種事情從來就沒有發生過，為什麽？你有你的權，我有我的權，咱們玩製衡，嘿嘿。
27、走訪
每到年關，走訪是必不可少的。組織人事部門走訪住院或困難幹部職工，縣裏管組織的副書記、管人事的副縣長、組織部長、人事局長及辦事人員一行人開進醫院，到病床前與住院幹部握手，發個五十至一百塊的紅包，問個平安，總之是走走秀啦，也蠻像那麽回事。走訪完畢，以上領導自己也會得到主事部門的紅包，此紅包非彼紅包也，怎麽也得四百，至於走賬，全部算到看望住院幹部的賬上去。除組織人事部門，民政、衛生、教育也各有走訪，操作大同小異。
除了此類走訪，還有類似走親戚的另一類走訪，就是到兄弟縣市相同業務部門“加強聯係”，其實就是去一車人去吃吃喝喝，晚上住下來，唱歌跳舞，泡腳按摩，什麽好玩玩什麽，其樂無窮。還互相送土特產，大家有份，皆大歡喜，反正公家的錢，不花白不花，花了也白花，有由頭就扯，直到把單位的錢花光，來年再向財政哭窮，向物價局要收費政策。
28、補助
政治小爬蟲的工資不高，特別是底層小爬蟲們，薪水低得可憐，實不相瞞，我最後離開這支隊伍時工資就有陸佰多大洋。本地老大的工資也不高，就一千多，也就深圳一個工人的水平。工資之低，不足以傲人，但為什麽這麽多人想混進來呢？原因不外乎是：一、好歹是個公務員，穩定、體麵，牛啊！二、即使是小爬蟲，辦事也比普通百姓方便多了。三、如果混成中爬蟲、大爬蟲，政治前途無量，人民幣、港幣、美金自會有人送上來，吆五喝六、斜眼看人、鼻孔發聲、恨報一箭之仇，多威風啊！四、灰色米米，種類繁多。五、其他。
提到灰色收入，先來講一講補助。工資太低了，不要緊，發補助。單位領導膽子大的，隻要叫得出名的節日，例如三八婦女節，普天同慶，不管男女，發；丁點大的事，上班不幹活，晚上加個班，同誌們辛苦了，發！下鄉補助，人人有分，管你是否到鄉下點過卯，發！特殊津貼，政策掛得上否？發！成立領導小組，上至組長副組長，下至成員，發！。。。。。。發點補助不要緊，關鍵是不要把領導的名字給漏了，否則領導很生氣，後果很嚴重，就是沒有人挑擔子啦！當然，和紀檢、財政、審計這些神仙要搞好關係，最好盡可能的把領導小組和成員的名字掛上這些部門的人，照發不就是了。通常規則是，隻要做賬規範，領導有份，即使查賬的人嘟嘟噥噥，也無濟於事，難道他想要領導的好看嗎？補助這個東東，其實是不能亂發的，各類規章製度對此多有限製，但是大可不必睬它，隻要掌握要訣，隻管發就是了。當然，如果和有關各方比如財政審計的協調存在問題，或者小裏小氣，不想與領導同樂，千萬不要亂發，遲早會出事
講幾個活生生的例子。話說某一日也，天朗氣清，惠風和暢，偶提著一個公文包，內裝人民幣若幹，補助發放表一份，來到某兄弟單位。偶執行的任務是將這些人民幣換成名冊上所有人員的簽名。發補助的由頭，乃是幾個部門合作的一項工作，大家為此瘦了一二兩肉，豈可不發點營養費，以為補償？特別是日領萬機的縣裏分管領導，運籌帷幄，決勝十裏，厥功甚偉，豈可不發補助乎？我先來到兄弟單位頭兒的辦公室，該頭兒是我恩師益友，招呼我坐下，我順手帶上門，笑道：“領導辛苦了！些些小錢，相煩留個墨寶，敬請笑納。”頭兒笑而揮筆，收下米米，“謝謝了！你老表的事，我打過招呼了，應該沒問題。”我伸出手來，握手稱謝，說改天要我老表請客，這個書呆子也該來認識認識領導了，就此別過。之後來到該兄弟單位的副職王八蛋的辦公室，如法炮製，將米米換成了一個狗爪印。王八蛋劃爪完畢，拿起冊子左看右看，陰陽怪氣的說出一句無恥話來：“小某啊，辛苦了，親自來發補助！隻是我怎麽覺得好像還少發了一次，你給我查查，啊？”我心裏湧起一陣強烈的厭惡，狗娘養的，屁事沒做，就記得發補助！我答應回去查一下，走出辦公室，可巧見到縣裏分管領導錢書記錢大人，正好有補助要發給他，就找個機會將他請到一邊，四顧無人，便對他說有點小意思給他，不是個人的，是單位造冊的，錢大人一聽，條件反射似的連稱“我不要，我不要！”然後義無反顧的離開了。當時我還感動了一陣，後來單位領導把補助給送去，錢大人客氣一番，就收下了。TNND，發補助都還輪不上我，擺明了做個樣子給年輕人看，若真不要，誰來發也別收嘛！
到了政府大樓，在走廊上見到了分管副縣長，我將信封給了他，這個哥們性情豁達，客氣了兩句，就收下了，笑著說“下不為例，下不為例！”嗯，這樣的領導，不裝，偶稀飯！
29、上訪
上訪是中國的一道獨特的風景線。這年頭，老百姓上訪越來越頻繁、越來越具規模了，搞得主事官員頭大如鬥。老百姓為什麽如此熱衷上訪？照說，老百姓受的教育越多，法律意識越強，就會更多的想到通過法庭上見分曉來維護自己的合法權益，為什麽並非如此呢？鄙人一直在思考這個問題，得出的結論是：這些年來，老百姓確實權益意識是增強了，動不動就喜歡搞搞陣，但是他們發現最有效的辦法，並非到法庭搞搞陣，而是到組織那裏搞搞陣。法院屁用不頂，判決下來執行不了，不如拿訴訟費買貓尿喝，找組織吧，組織才是咱們的親人哪！老百姓個個懂政治，不找政府，直接找黨委；不找副的，直接找正的；不找縣長，直接找書記；規模唯恐不大，聲音唯恐不高。人民群眾的智商真是高啊！知道愛吵的孩子有奶吃，聽話的孩子靠邊站，知道大吵大解決，小吵小解決，不吵不解決。為什麽非得等到搞大了，才去解決問題？原因無他，正是因為政治小爬蟲個個眼睛往上看不往下看，領導辦公室沒有空調，這是大事，精乖的下屬，會拿出方案，迅速解決，領導的舒服就是我的舒服啊！老百姓住爛房子，這是小事，他們多年都這樣了，沒事，而且又關我屁事乎？我的工資財政局每月按時會打到卡上，我管那麽多做什麽？多一事不如少一事。這叫製度性睜眼瞎。
所以，老百姓上訪，其實是來治病的，治誰的病？就治大大小小睜眼瞎政治小爬蟲的病。老百姓不找法院找黨委，是因為不把黨委的眼睛治好，法院的眼睛是斷斷好不了的，黨領導一切啊！
或一日也，路過縣委，隻見大院裏人頭攢動，人聲鼎沸，儼然一個鬧市，我就知道，肯定又是眼科醫生們集體來找黨委領導服務了。老大向來目光如炬，聽到風聲，知所避趨，早就逃難去也，老二老三這些人也不是吃素的，知道好漢不吃眼前虧（官場行話，叫冷處理），沒一個出麵。眾醫生找不著主事人員，生意不好，叫嚷不已，幹脆把個中南海團團圍住，坐等病人上門，來一個治一個，或雲：此守株待兔也。等了半天，終於等來了一路生意，原來一個豬頭副書記金某人湊巧下鄉回來，可能是沒有聽到消息，車剛開到縣委門口就被逮個正著，一眾醫生一擁而前，圍住金書記的車，打開車門，毫不客氣的把金書記從車上拖將下來，其中一個彪形大漢抓住金書記的領帶，粗聲大氣的宣讀他們帶來的症斷書，眾醫生紛紛幫腔，殺聲震天，金書記頓時嚇得麵色慘白，汗流浹背，平日的威風凜凜，當場一掃而盡，口中吐出的是一個個的詞，完全組不成句，似乎在說“冷靜！冷靜！好說！好說！”我心裏非常解氣，他奶奶的，狗兒子金某人素常冷麵對人，假公濟私，也有今天，活該。眾醫生們，給我好好的治治這個牛人的病！
30、退縮
政治小爬蟲平素威風凜凜，不可幹犯，其實多半是假的，裝出來的，你若不把他那鳥樣子當回事，他就不是那麽回事了，我常想，政治小爬蟲所以那麽威風，小老百姓，實難辭其咎，都是你們把他慣壞了，個個把政治小爬蟲當老子，政治小爬蟲初不欲當老子，漸漸看到一眾小老百姓誠惶誠恐，山呼萬歲，豈有不受用的？在中國，把個沒什麽能耐的政治小爬蟲捧成偶像，並非不可能的，不客氣的講，小老百姓中，甘為賤民、奴仆者實在太多了，賤民既多，則生暴君，奴仆既多，則生惡主；海水群飛曰：人治盛行，法治不推，中國小民能辭其咎乎？
政治小爬蟲遇到艱危，退縮得比飛蛇都快，此所謂好漢不吃眼前虧也。某一年上，一個省裏掛了號的失控村將執法人員扣住，縣委開會，決定由公安、民兵、武裝部、鄉政府、縣直機關精幹勞力組成大兵團，在常務副縣長的帶領之下，深夜驅車開赴該村要人。該村民風向來強悍，長槍短火，無不齊備，麵對悄然來襲的政府大軍，反應神速，幾路人馬剛剛進村就被識破了，眾村民紛紛起床，結集反製，村裏犬吠四起，哨聲大作，悍民猶如鐵騎突出，操起家夥，在巷子裏與政府大軍放起對來。警察和民兵手裏都有真家夥，但是這個村是有名的三不管，也不管你這許多，仗著人多，男女老幼，淹將上來，大叫“有本事就開槍！”警察和民兵槍口朝上，吼叫示警，悍民們竟然不怕，反而將長矛鋤頭，遞將過來。政府大軍畢竟不敢放槍，趕緊撤退。這個時候，最可氣可笑的就是，政府大軍不知何時竟成了烏合之眾，無人指揮，亂成一團，原來常務副縣長眼看形勢不利，事將不諧，大禍臨頭，嚇得臉色都烏了，偷偷上了車，先自溜了。此一役也，警察驚慌之中，槍支走火，傷及自家人，一個帥哥竟爾喪命。多年之後，公安的帶隊把總回憶此事，對臨陣退縮的常務副縣長還恨得咬牙。常務副縣長的身邊人回憶，當時他確實是嚇傻了，從來沒有看到他的臉色那麽難看，身體像篩糠一樣直抖。
31、頂牛
領導的話不可不聽，也不可全聽，該頂牛的時候，一定要頂一下。何以故？蓋因我華夏優良傳統，專揀軟柿子捏，成天見你唯唯喏喏，良民一個，領導有事，就找上你，讓你團團轉；倘有好處，麻利角色耳目靈通，捷足先登，連哄帶騙，肯定是派給這類人，至於你嘛，下次研究，打個比方，成天忙忙碌碌的老實人是不會優先考慮出去旅遊的，因為責任重大，不可一日無此君啊！等有時間再考慮。問題是什麽時候才有時間啊，工作做得完嗎？笑話。
頂牛的好處在於：讓領導重視你，知道你平常不作聲，並非沒有話說，乃是涵養好，此其一；讓同事不敢相欺，老子領導都敢頂，何俱於你乎？此其二；爭取適當利益，不失本份，此其三。
頂牛注意事項：觀點鮮明，絕不含糊；語不高聲，有理有據；把握分寸，擺正位置。
頂牛用語：1、某某領導，我可以說幾句話嗎？（爭取話語權）2、我個人的看法，覺得這樣對我是不是不太公平。（棉裏藏針）3、我個人吃點虧不要緊，但是長此以往，不利於工作，不利於團結，不利於調動士氣。（顧全大局）4、我是個直人，有話就說，以上意見，不當之處，敬請批評。（點到為止）5、話是說了，采不采納領導定，個人表態，服從組織安排。（說了就好，就怕不說，悶聲吃虧）6、這陣子情緒不太好，想休息一下。。。。。。。
31、頂牛（續）
我曾頂過一次牛，可沒有這麽溫文爾雅。
話說某年秋天，與一兄弟單位合作開展培訓。該兄弟單位頭兒是個更年期老奶，工作認真，要求苛刻，脾氣壞透，平日裏把部下管得死翹翹，該單位有個弟兄告訴我，他們離下班時間少半分鍾都不敢離開，這還是正常的，更年期頭兒不知是否吃錯了藥，總是在下班之前十來分鍾安排工作，她作風倒好，親力親為，下班時間到了也不走，部下可就苦了，經常午休被占用加班，又不敢作聲，苦不堪言。培訓第一天，該老奶又拿出幹勁來，一眾小嘍羅跟著她埋頭苦幹，我也是小嘍羅之一，眼看到了下班時間，我可不管他那麽多，和其他人打聲招呼，你們走不走，我先走了！站起身就要閃人。更年期老奶一看，呃，怎麽會跑出一頭這樣的鳥來，老娘沒走，你竟敢走？眉毛一豎，大聲叫道：“某某，你給我站住！事情沒搞完，不準走！哪個叫你這樣沒有組織沒有紀律的！”我一聽，哼哼！氣沉丹田，發而為吼：“我就不幹，你又怎麽樣？八小時之外，你管得我著嗎？毛病！”轉身就走人，頭也不回。
這次頂牛的後果是：從此她見我一次，客氣一次；她反饋給我們領導，同事盡皆絕倒。
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