破損書箱之：杜拉拉升職記

破損書箱之：杜拉拉升職記

最近網上熱炒的白領必讀 << 杜拉拉升職記 >> ，咱也領略了一下，很不錯呀。摘幾段精彩片段給自己欣賞一下：

單相思可以發展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動，從而給另一方造成困擾甚至危害；人家要是隻是放在自己心裏裏想想，就沒問題.

經理以下級別叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸；

經理級別算“中產階級”，階級特征是他們買第一個房子不需要靠貸款，典型的一線經理私家車是“寶來”，公司提供的交通補貼能涵蓋部分用車費用，二線經理則開“帕薩特”，公司提供的交通補貼基本能涵蓋用車導致的日常費用；

總監級別是“高產階級”，“高產”們有不止一處房產，房子得是在好地段的優質房產或者“別墅”，可以自願選擇享受公司提供的商務車，或者拿相當於公司商務車型的價格的補貼額度自己買車，和車相關的費用完全由公司負擔；

VP和president是“富人”，家裏有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。

李斯特為人寬容達觀，允許下屬充分提出自己的看法，也較尊重下屬的意見。他允許手下犯錯，認為出錯是成長中很正常的過程。拉拉做事認真，但是氣量不夠，對自己或者他人的過錯常常無法寬容，這樣不但自己辛苦，別人也辛苦，有時候，還容易把人際關係搞僵。李斯特這方麵的言傳身教使拉拉受益匪淺。

要找何好德談話之前，也總得先想好：要占用老板多長時間，本次談話的主題是什麽，別講太多，大老板很忙，也別講得老板聽不明白，以及談話過程中老板可能會問哪些問題。

拉拉很用心，一段時間下來，摸清了大老板問話的常見規律。

比如你和他說你希望做一件事情。

他就會問：有預算嗎（有錢嗎）？公司流程關於這類項目的花費有什麽規定（符合政策嗎）？做這件事情的好處是什麽（為什麽要做）？不做的壞處是什麽（可以不做嗎）？

等你回答完，其實你自己也就清楚老板讚成還是不讚成。

又比如，你去朝他要錢，或者要人。

他就會問：給了你錢或者人，產出是什麽？

投入產出比高，他自然給你錢。這樣，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什麽和老板交換到資源。對產出沒有信心的，趁早也別去要資源了 。

幹了活還受氣該怎麽辦？

1.我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給我的老板，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板們很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格來表述，是為了便於老板閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。

2.我剛開始接管這個部門的時候，本著盡量不給老板找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協調解決。

但是這樣做的結果，就是使老板輕視我，他根本不了解工作的難度。

後來我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想法解決，但是每當這個時候，我會先帶著我的解決方案去找老板開會。

每次開會，我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地隻討論某一方麵的一個大的困難。

我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。

這樣，他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業，以及我積極主動解決問題的態度和技巧，就有了比較好的認識。

3.每次大一點的項目實施過程中，我會主動地在重要階段給老板一些信息，就算過程再順利，我也會讓他知道進程如何，把這當中的大事brief（摘要）給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結果。

這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。

4.在需要和別的部門的總監們，或者和president（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，盡量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現有歧意的內容，基本上不出現總監們抱怨我的情況，這樣一來，我的老板就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。

：“在不久的以前，上海人管外地人叫鄉下人，所有上海以外的人，都是鄉下人——這不奇怪，聽說巴黎的公車售票員也有類似的態度，他們覺得巴黎以外的全世界各地的人都是鄉巴佬——話說有個上海有錢人，他們家的女傭也是上海本地人。有一天一大早，有人撳門鈴，主人問說是誰。女傭去開門，回來說，是兩個鄉下人。主人就又說，你去問問哪裏來的。女傭就問兩個來訪的說，你們哪裏來的？那兩人就說了，他們是北京來的。女傭就跑回去對主人說，先生呀，是兩個北京來的鄉下人尋儂。”

他下車後繞過車頭，徑直走到後排拉開車門，拉拉詫異地看著他，沒等她反應過來，王偉坐進後排，一下把她身子扳過來，使她麵朝著自己。

拉拉嚷嚷起來：“幹嗎？老粗！”

王偉壓低嗓子道：“你就當我老粗好了！我問你，我做錯了啥？”

拉拉一麵扭動身子想掙脫王偉的手，一麵嚷嚷：“神經呀！誰說你做錯了啥！”

王偉咬牙道：“行！沒做錯啥是吧？那你給我一個不坐前排的理由！”

拉拉嚷嚷著：“你先撒手呀！”

王偉就是不撒手。

拉拉掙脫不出，索性也不扭身子了，拔尖嗓子瞪著王偉道：“我有義務坐前麵嗎？”

王偉不說話，把拉拉猛地整個攬進懷中。

拉拉的身子在王偉懷裏微微顫抖著，她善於開小差的腦袋瓜裏猛然跳出一句俗語：南方的婆娘北方的漢。

拉拉不由得特別想相信王偉。

沉默了一會兒，王偉說：“我保證以後一直對你好。”

拉拉不說話。

王偉放開她，看著她的臉等她回答。

拉拉強作鎮定轉開臉去，使出經典的打岔招數道：“你就不怕我告你性騷擾？”

王偉惱了：“我不是毛頭小夥子了！對一個人動心很難的，你懂嗎？你幹嗎搞破壞呀你？好好的兩情相悅，非往性騷擾上扯！”

拉拉聽到“兩情相悅”四個字，腦子裏掠過一個人的樣子——卷曲的長發，浮雕般的臉龐——拉拉的臉色“嗖”地暗了下來。

拉拉想過正麵問王偉這事，終究沒有問出口，她覺得如果自己開這個口，就表明自己也把雙方的關係，認可為進展到有權利質問對方私生活的階段了。

王偉敏銳地感覺到她情緒上的變化，馬上追問說：“我什麽地方做得不好？拉拉你告訴我，我才能改進呀。”

拉拉低頭道：“不是，我還不確定。再說公司也不喜歡雇員之間發生這樣的事情。兔子還不吃窩邊草呢。”

王偉又好氣又好笑：“你這人就打不出個好比喻，誰是兔子誰是草呀，我們又不是直線上下級關係。”

拉拉沒法給王偉一個說法。

王偉撬不開她的嘴，隻得轉開頭，想想又轉回來道：“你不討厭我吧拉拉？這你總得告訴我吧？”

拉拉紅了臉搖揺頭。

最後這段，無它。想起當年戀愛的那種甜蜜和苦澀，一時感慨萬千！