蘋果公司怎麽辦？

（1）

誰知道呢？這家公司到今天為止的曆史，就是計算機個人化的曆史。這個夢想在矽穀的發展與實現，喬布斯用一生見證並參與了全部過程。

喬布斯的夢想一直很清晰，他就是要把那個一群愛好者們各自擺弄的計算機板，弄成一個人人隨時使用的工具。用他自己的話來說，就像自行車。扔在院門口，出門騎上就跑。

這個過程挺漫長，挺曲折。

（2）

蘋果公司第一次獲得成功之後，看起來是喬布斯遭遇了複雜的政治鬥爭， 因此有了跌宕起伏的一段經曆。也襯托出後來他奇跡般歸來，創造出一個巨大的神話。

實際上，當時限製了喬布斯發展的，不是辦公室裏的政治鬥爭，而是技術。那個時候的技術，不足以實現他的理想。他又不能跟現實妥協，所以離開。但是這個行業沒有因為他的離開而停止，或者飛躍。行業本身還是在跟整個大環境的摩擦中慢慢往前走。

90年代末，矽穀的各個大CEO都在談論500塊錢的PC。當時還很難實現，但是這個圖案已經清晰。每家公司都在玩兒命地想在這個方向跑第一。

（3）

喬布斯怎麽想的我不知道。但是他回到蘋果開始做的，並不是去做500塊錢的個人計算機。他想的是如何生存。他那時候做的產品音樂播放機救活了蘋果。但是現在看來，那些產品已經幾乎沒人用了。

當時他看好自己的產品，怕沒人用了，就拚命想辦法保全自己。這時候，眾多奔跑的CEO們，把500塊錢電腦的硬件環境給跑出來了。這個行業終於在硬件上實現了設計生產便宜計算機的可能。喬布斯忙亂之中，也可以說水到渠成地把這個大環境組合到了新的產品裏。這個產品就是為了挽救iPod而誕生的iPhone.

（4）

把手機做複雜不是蘋果的意思。但是當時眾多的山寨手機正在積極整合各種小功能進入手機係統。應該說要感謝那些年中國每六個月就換一款手機的年輕人，對這個行業是多麽大的支持和促進。在社會財富再分配和資金流動的渠道裏，他們用幾乎全部的生活結餘為這個行業注入了大量資金。
這個蝴蝶效應給喬布斯帶來了巨大的壓力和突變。眼看著當時蘋果的看家產品被山寨手機輕易組合進自己的產品，蘋果必須在手機行業插一腳。

老喬技藝高超，厚積薄發，幾十年的積累、夢想、經驗，突然在這裏左右逢源。iPhone成了封山之作。後來的pad們，隻是在界麵上有了不同的尺寸規格。

（5）

這的確是一個新的方向，同時也是尋找方向的終結篇。

那天我發現自己曾經的同事都聚集在了矽穀的同一家公司，他們為蘋果公司提供某種配件。看似那家公司整合了我多年認識的同事，其實是iPhone，iPad的巨大市場整合了矽穀一大片版圖。結果大家都依附在同一條生產線上。也是同一根繩子上的螞蚱。

（6）

今天的蘋果，還在努力。但是它完成了指明方向的任務後，就把敵人都吸引過來了。它自己陷入重圍。

街上的人都在等待它突然殺出一條血路，找到另一個科技奇跡。

可是一個時代的結束，不是輕易就能開啟另一個時代的。一個孩子出生了，生下一個孩子還要重新孕育。

不光是蘋果，這個戰場上的另外一些戰士，也麵臨同樣的困境。大家都有些筋疲力盡。留在戰場不肯離去的，無非是打掃戰場，分食殘留的食物。

（7）

蘋果一時半會兒生不出下一個劃時代的產品了。但是它可以安心養自己的孩子。

iPad的潛力遠遠沒有開發完。搜索也不能展示這個器具的全部魅力。這塊板子蘊藏的東西，是知識，藝術，圖像，視頻；是原來世界上一切文化的、經濟的、曆史的、未來的內涵的承載器皿。

蘋果公司的風格比較耐不住真性情。有的科技公司弄一點兒技術玩意兒，扔給藝術家們，讓他們慢慢往裏麵倒騰自己的藝術。對方一倒騰就是十年二十年，自己便在這邊收獲藝術資金流的一部分。

而蘋果公司，傾全力把終結板扔向大眾。自己能收獲的，隻是一個季度加上另一個季度業績。它的擴張，僅僅是在試圖能實現下一次受精。跟隨它一起忙碌的科技戰士們，也沒看到自己的前途岌岌可危。大家都處在一個大泡泡之中。

（8）

蘋果最有潛力的走向，大概是拿著那巨大的一堆錢去開辦圖書雜誌出版社和影視中心。或者直接提供工業設計服務。這些軟的東西，都在它們現有的硬件產品上大有作為。

也許不是蘋果自己開拓這些領域，其他領域的人會穿插進來。區別在於主動還是被動。

如果蘋果不想這麽走，不想放棄自己對硬件的追求。另一條路可能是醫療係統和軍用行業。它們的設計力量可以跟這兩大行業融合。

但無論怎麽樣，不能成就一個王國，就隻能成為一個生產商。沒有中間狀態。