成也蕭何，敗也蕭何

（1）

公司同事來電話讓我回去工作的時候，我多少覺得有些蹊蹺。但我也多少有點兒明白。

（2）

上次一起工作的時候，這位同事就很不願意跟A同學打交道。我們組跟另一個組合作，幾乎人人要跟A同學共事。A同學在我組的聲譽不很好，他做的東西幾乎無一例外地有這樣那樣的問題。我也受過害。班長來視察工作的時候，我還向班長抱怨過。

抱怨之後，還是跟A同學又合作了一段時間。我大概算是表麵上跟A同學合作最融洽的了。我自己覺得因為咱一介婦女，跟他們也沒什麽利益衝突，無非是幹活兒拿錢而已。那位給我打電話的同事，則有著跟A很不愉快的經曆。一度，他拒絕去跟A見麵，有事兒就讓我去帶話。後來需要跟A說的話太多，我又不是天天去公司，他漸漸地也恢複了自己跟A的通話渠道。

（3）

後來回想起來，A除了工作中跟我合作還算順利之外，他言裏言外還是對我有所不滿。主要的不滿，好像是因為我按小時拿錢，在他看來是便宜了我。

（4）

有一次工作比較忙，我說實在不行周末我也可以來一兩個小時，反正孩子在附近上跳舞課，送了孩子，我就過來。A同學馬上說，你真合算，送孩子的路上還能掙錢。這話可以看成閑聊天兒的玩笑，也可以說話中有話。

之所以說話中有話，是因為A同學重複了這種論調好幾次，而且都是在我很認真討論工作提出一些解決方案的時候突然冒出來。次數多了，我也就不舒服了。我還向前老板匯報了一次。大意是說，大家都是拿錢幹活兒，全職、半職不能成為說辭，希望不要再聽到這種話。

（5）

那位打電話的同事，多少是覺得我在這兒幹這些活兒，能幫著承擔一點兒A同學給我組帶來的某種壓力。具體A同學是如何給他們壓力的，我不甚清楚。看起來他針對每個人都有一套有效的辦法。

我能再次回到公司做這份工作，應該說托福於A同學。至少他是重要因素之一。

A同學當然不知道這個因果關係。否則他得悔死。

（6）

上周四公司有個職工野餐活動。每年公司都租車把員工拉到一個公園裏，喂大家一頓，玩兒樂一番。我可去可不去。去了頂多白吃一頓，也不能記公分。我熱情不高。

我和A同學合作的一個小項目正進入焦頭爛額階段。我們在野餐前兩天討論了一下時間表。我說野餐我就不去了。他說他要去。我說那你去吧，到時候我就去逛街買東西。他說，你早上來工作一小時，掙了錢，接下來就去逛街買東西，這趟shopping簡直就是免費的。

這叫什麽邏輯？他永遠放不下我按小時拿錢這點兒事兒。莫非他在這兒工作不拿錢？

（7）

到了野餐那天，問題還很焦灼。我們討論了幾個方案，略有線索。A同學決定留下來工作，不參加野餐了。我覺得這還是個好同學。我真心是熱愛工作滴。

（8）

但是他工做起來經常思路很亂，一般情況都是瞎折騰半天，繞圈圈。所以那天結束的時候，進展不大。他也不願意看我老待在那兒陪他幹拿錢，所以到了三點鍾就勸我回家了。

其實我每個星期一般幹不了10個小時。但是跟他合作的日子，就幹得時間比較長。上個星期陪著他，一下子快20小時了。要是他知道了這等詳情，不知該多麽難過。

（9）

上個周五是公司的休息日。大家都不工作。後來我想，這種經常性的長周末，恐怕也隱藏著某種問題。

（10）

這個周一我到公司的時候A同學還沒來。為了配合他們的工作時間，最近我都是10點，10點半才去公司。即便這樣也不保證能按時見到他們。

組長為了確保工作時間不徹底紊亂，製定了11點見麵會製度。每天11點所有人站在走廊裏互相聊一下自己的進展。那天，11點見麵會的時候，A同學還是沒來。

見麵會之前和之後我跟其他同事聊了一下目前的問題。我很樂觀地想，問題幾乎暴露出來了，下麵一步步看內部信號，很快就能了結。

（11）

11點半，我看到電子郵件上A同學的名字綠了，說明他已經在辦公室了。我很愉快地去他辦公室找他，想告訴他我的想法，然後繼續我們上周四的工作。

10點半的時候，另一個同事跟我討論完問題曾經陪我一起去找過A同學。就是那個不願意見A同學的同事，他還玩笑說，今天是星期一，星期一早上去找A同學可能會造成麻煩。我沒理會他的這句警告，回答說，或許每天早上都這樣吧。當時我們沒找到A同學。

（12）

11點半這次，是我獨自前往的。我正興高采烈地向A同學解釋可能的問題時，A同學突然轉身說：你別衝我嚷嚷，你想埋怨我就埋怨我。

我大吃一驚。我們之間的談話從來都是我剛才跟他說話的這種口氣，都是這種速度，跟嚷嚷毫無關係。更何況他在我眼裏是個弱者，我可能會衝領導嚷嚷，但不會衝眼裏的弱者嚷嚷。我回答說：我沒有嚷嚷啊。

A同學不停地重複：你別衝我嚷嚷。

然後加了一句：你也就是一合同工。

這次我必須嚷嚷了：合同工是個問題嗎？

這種無聊對話重複了三次。他起身往外走，我跟著他。原來他是要去見他的老板。

我得跟著，否則他瞎說，我過後如何辯解得清楚。

（13）

當著他老板的麵，他繼續說：你也就是一合同工。

我說：合同工是問題嗎？

他說：你不善待同事？

他倒是委屈了。他老板把我倆帶入一個會議室，進行調節。

（13）

我大致解釋了一下我們工作中的技術問題，我說自己隻是在跟A同學做同樣的解釋，A同學就崩潰了。

這位老板跟我合作過不短的日子，也是個老實人。開始還哆嗦了一陣子，等討論到技術細節，老板站起來在白板上畫出邏輯圖，跟著一起討論問題才鎮定下來。

（14）

技術細節，真是救命的稻草。

大家都平靜了。尤其是他倆。老板對我說，你看英語不是你的第一語言，交流的時候還是要多畫圖形，容易解釋得清楚。

這話我也沒法兒反駁，英語確實不是咱第一語言。但我心裏知道，今天這事兒跟第一語言無關。A同學這時候也安靜了，衝我說：他們組就他一個人對付我們組的五六個人，他實在覺得壓力太大。他也承認我是我們組對他最和善的。

我心裏還在生氣，回答他說：我要向其他同事學習。

A同學及其老板都說，不要不要。

我們的會議就這麽結束了。我告訴A同學我們要看什麽信號，請他準備一下。

（15）

回頭到辦公室，我是真憤怒了。

那個不願跟A同學打交道的同事大概聞到了我的憤怒，跑來噓寒問暖。我趕緊匯報了一下自己的遭遇。

這位同事深有同感地說，他也被這麽鬧過一次，也是周一的早上。好像A同學度過周末之後很難回到工作狀態。他說他要去跟上級領導匯報，要保證我的工作環境愉快。

（16)

這話，一半為我，另一半大概也是為自己。當然我還是感激的。

（17）

過了幾分鍾，同事拿著筆記本來找我，說找個會議室詳錄一下我的遭遇。那場景很滑稽，太八卦了。但我還是配合了，別的不會，八卦誰不會啊。他說拿著筆錄的證詞他可以跟老板說得更清楚一些。

（18）

我去了一趟廁所的功夫，同事就已經向老板匯報完八卦了。傳遞八卦真是人之常情啊。

（19）

老板同情地向我解釋，以後給A同學的郵件都拷貝給他一份。這個我答應了。過後也就真誠地忘了。回頭給A同學寫了個郵件，把我懷疑事項說了一下，告訴他明天再繼續。當天我提前下班。

（20）

第二天，也就是周二，我們繼續寫郵件冷戰。我發現A同學作為英語第一語言的使用者，郵件寫得相當不清楚。坐在那兒琢磨這事兒的時候，我想，這位同學莫非有某種疾病吧？

這時A同學的老板來看望我，說昨天他說英語不是我第一語言這話不對，向我道歉。我說，這話其實也沒有不對，但我理解你的難處，我不計較。

我說，真正困惑我的，是我不知道我是如何觸發了A同學的激情，也不知道下次如何避免。

老板也沒啥辦法轉讓給我，又替下屬說“說你是合同工這話也不合適，聽著好像不歡迎你似的”。我笑了笑，對明顯不講理的話，還是容易一笑了之的。

（21）

但我心裏還是存在著危機感。

這工作大概真不能接著做了。把手上這個問題解決了之後，還是洗手不幹了吧。跟這麽一個不定時炸彈一起工作，還真有點兒危險。

（22）

A同學在鬧過一場之後，終於發現了問題出在他所管轄的範圍內。他勇敢地做了修改，問題成功轉移到下一步。我們都挺高興的。現在問題似乎在第三方工具上。


（23）

到了星期三，也就是昨天，問題更加明朗。

我跟A同學說：如果無法把第三方的工具修改過來，我就去跟上麵的老板講，改變設計，回到最初的打算。

A同學說：那就又回到了一個月前的狀態，不過這個月怎麽著你都拿了薪水。

（24）

哎，你就不能爭點兒氣，就不能問問自己是否也拿了薪水。幹嘛老跟我的薪水過意不去呢？

（25）

還好，午飯後找到兩個繞過第三方工具的辦法，問題解決了。


（26）

今天早上我問自己，要不要好了傷疤忘了疼？