Sculley and Jobs

 

 

（1）

 

這早就是一個流傳甚廣的故事。

 

Pepsi公司可樂部門主席Sculley被Jobs三顧茅廬，仍然不能下定決心放棄垂手可得的Pepsi公司最高領導職位，跟著他去蘋果賣電腦。在最後決定的時刻，Jobs煽情道：你是打算賣糖水打法餘生，還是跟我一起改變世界？

 

Sculley服了。放棄了自己在Pepsi的玫瑰前景，來到人生地不熟的矽穀。

 

而後來，他們反目，Jobs被迫離開自己創建的蘋果電腦公司。蘋果電腦也一蹶不振十多年。

 

（2）

 

這個簡寫本故事的背後，是一個纏綿的親情故事，是一個晚輩在長輩的寵愛下成長叛逆的故事，是一個長輩在晚輩的詭計中迷失的故事。

 

（3）

 

他們起初談藝術。象一對文學戀人的開始。Sculley說自己從公司休假的時候，會徜徉在巴黎街頭寫生；Jobs說，自己如果不是誤入歧途做起了計算機生意，會成為浪跡巴黎的一個詩人。麵對巴黎，都不拿自己當外人。

 

在他們敲定最後的協約之前，Sculley帶Jobs去大都會博物館看藝術品，講解之中，看看這孩子的藝術鑒賞能力，和對自己講解的領悟能力。他們驚喜地認定，彼此是心靈之友。

 

有段時間，他們彼此能夠接著說完對方說出的半句話。雖然跟對詩、對歌、對飲這些較為複雜的形式相比，接半句話並不那麽浪漫，但在他們心裏，那是一段溫情時光。

 

他們關係的定位有點兒象父子。晚輩渴望一個高大的長輩，指點他哺育自己的公司。Jobs對自己選定的長輩十分尊重。那時候馮小剛還沒有拍《編輯部的故事》，Sculley不知道拉著他袖子叫老師的葛玲，或許轉過臉去就會把對他的誇獎忘了，他也還沉浸在被尊重被讚許的喜悅裏。

 

（4）

 

邁入蘋果電腦公司的Sculley，看到的場景，用別人調侃的話說：那地方跟童子軍有何不同？童子軍有大人監控。

 

（5）

 

Sculley希望引入正規的管理，用他的經驗和能力。但是他也不忍心對Jobs這孩子太指手畫腳。Jobs這孩子，野心勃勃，從未打算生活在過去的成功裏。他不停地往前走，象一個剛剛學會走路的孩子，在家裏橫衝直撞。但是這個家，比較難以運作的地方是，這個剛會走路的孩子是一家之長。其他的大人，要看他的臉色。眼看著他往桌子椅子上撞，隻能挪桌子搬椅子，卻無法伸手拉他一把，或者把他抱起來給塊兒糖。

 

之前，他們曾經雇來一個人，專職限製那孩子的舉止，不讓他作出危險的舉動。他們未能成功。Sculley是Jobs自己找來接替這個職位的，看起來也力不從心。

 

經過一段時間，董事會也著急了。說Sculley你到底都幹了些什麽啊，你不能老看他的臉色啊，他是個孩子，你得管著他啊。你看他把Machintosh給鬧成啥了，公司都亂成一鍋粥了。

 

（6）

 

其實，我看，真的出問題的地方，是公司的產品。假如當時Machitosh賣得如火如荼，財源滾滾而來，Jobs也好，Sculley也好，董事會也好，都會你好我好大家好地把日子過下去，就像後來的蘋果那樣。這個社會的實質，還是生存。當生存遇到了挑戰，人們就得拿秩序說事兒。董事會急，Sculley急，Jobs也急。

 

Machintosh說到底，是早產的嬰兒。當時的技術，特別是硬件的技術，還沒有發展到支撐這麽複雜的係統的程度。在設計、性能、價錢幾個參數的平衡過程中，它注定了隻能是一個concept產品，無法大麵積推廣。

 

（7）

 

熱鍋上的蘋果電腦公司，無法安靜下來分析那麽多，他們心煩。

 

就像我們小時候，很多家長心煩了就打孩子一頓一樣，他們認為Jobs該打。所以就選擇最象父親角色的Sculley來完成這個任務。

 

但是Sculley畢竟不是父親。他來改變世界是個廣告用語，他更是來謀生的。他本能地要使用謀生的本領，盡管，他內心深處確實把這孩子當成自己的孩子。

 

（8）

 

那年的五月底，一場轟轟烈烈的家務事，在蘋果電腦公司上演了。爭吵，眼淚，顫抖，沮喪，詛咒，陰謀，叛變，情報失控，攤牌，決裂，各種戲碼都演過之後，Jobs離開了蘋果電腦。

 

對Jobs而言，雖然所有投票反對他的董事會成員都是當時的敵人，但是Sculley是他心中永遠的痛。他無法相信那個巴黎街頭的畫家，會如此對待巴黎裏弄裏的詩人。本是同根生。

 

（9）

 

雖然Jobs原本就是一個小肚雞腸會記仇的人，但是路人的仇，容易記，也容易忘。親人的仇，卻是無法遺忘的。這個決裂，如同一場熱戀的終結，留下了永恒的灼傷，在Jobs心中。雖然後來回憶的時候，可以說，當時的董事會給了他嚴厲的父愛，給了他遊蕩在蘋果公司之外的10年成長的機會，他卻從沒有原諒Sculley的背叛。

 

一個畫家對一個詩人的背叛。