高爾夫打球費用急劇上漲

　　高爾夫俱樂部不是一方淨土，相反與世勢緊宻關聯。物價上漲使高爾夫果嶺費、打球費用高騰如“鰻躥之勢”，猛不可擋。10月份開始，飲食飲料普遍上漲提價，物價上漲10，原來一萬日元打一場球的地方需要一萬一千日元。餐廳飲食成本費30%的菜單，也隨之上揚。其漲價風潮不亞於2011年東日本大地震時的狀況。
　　2022年的物價高漲讓市民飽受傷害。3月份1美元兌換價突破了120日元後一路走高，10月份達到150日元，而今仍以140日元左右推移。這種經濟環境直接襲擊球場經營。據高爾夫行業者的調查，2022年與2021年4至9月的物價上漲率看，燃料方費麵汽油上幅約105%，重油約101%；光熱費方麵，電費高漲156%，天燃氣費110%，餐飲食材方麵上漲101-103%，食用油121%，從2022年開始2023年的打球費用將持續上漲。
另一方麵，沒有會員證的訪客（嘉賓）不斷增加，讓訪問與會員價格之間差價縮小，而會員每年要繳納年會費，訪客不交適當提價會被認為很自然。這樣一來，非會員的個人予約打球費用就隻漲不跌了。日本高爾夫有2155個球場，其總麵積相當於一個神奈川縣。而80%以上是會員製球道。美國的有上萬個球場隻有20%才是會員製80%是誰都能去打球的公眾球場。
　　原因是上世紀人口多的“団塊一世代”1980年左右正是30歲到40歲之間。子女上學，買車，建房，購電器商品的主體消費者迎來空前的強勢增長牽引全日本的景氣上揚。高爾夫湧現著名的強力選手，社交高爾夫需求猛增，球場建設成了新興行業，需要大量資金就靠會員製募集從而形成了大量會員製球場的潮流。打球費和利用者之間需求平衡決定打球的價格。會籍費一路走好上億日元的會員卡層出不窮迄1993年供不應求。全民高爾夫熱，當時的高爾夫人口1200萬，即占人口的10%都在打高爾夫球。
泡沫經濟崩潰的1993年至今一路下滑，28年來高爾夫人口減少了400萬（仍有800萬），高爾夫市場收縮，5000億年產值下降了50%。2500座球場關閉了400多座。有的球場改造成為太陽能發電板係統發電站，有的球場作為墓地再分攤出售。
　　當年為了投資而買的會員證成為預托金始終要償還，到期還不了欠債隻能破產（申請民事再生），高爾夫會員卡幾乎沒有價值。一個俱樂部會所除了球道還必須有餐廳，會議室，洗澡堂（男用與女用），事務辦公室，宴會廳，具有和大型賓館一樣的機能。常用電瓶車，隨著高齡化都采用自動駕駛車。
　　在新冠病毒的影響下，90%的球場都正常營業，但打球的固有關念徹底改變。
　　1.18洞連續打，中途不休息。4人一組改為2人一組
　　2.餐廳的關閉
　　3.浴室，保險櫃，更衣室的關閉
　　4.乘用電瓶車四人一車攺為二人一車
　　5.營業時間的變更
　　停止私人群體競賽，提倡不帶球童的自由形成，廢除早朝，薄暮開球，入場登錄，結帳使用機器台保持社交距離……

[辛泰浩]

如果世界上的人都以可吃飯否來判斷一切，世界也許會更和平一些、人與人之間更単純一些。

[魅力野花]

不可以不吃飯.
可以不打高爾夫球.