新冠改變了人們的觀念（35）“窩客熊”，“玩兒酷兄”

      新冠改變了人們的觀念（35）“窩客熊”，“玩兒酷兄”將在日本大流行！
     疫情之下日本人又開始客觀地審視自己習以為常的“朝九晚五”的生活方式了，早在2011年的3.11大地震後人們就已經在深入思考並尋求改變現狀。
    強烈巨震下房屋倒塌、交通癱瘓，人們在災害麵前茫然不知所措。人們開始反思自己、總結自己的以往，災難麵前什麽都有可能發生，辛辛苦苦長期經營的家當，現在擁有的一切不複存在，往後該依靠什麽活下去？
    10年過去了，好不容易開始顯示複蘇苗頭的經濟，因新冠病毒的疫情蔓延又開始衰退了。市場也不是“牛氣衝天”而已“熊氣盡顯”。於是更多的日本人更進一步地徹底擺脫上班族習以為常的觀念。借鑒美國現在流行的人的一個單詞充實新的內容：Work+Vacation=Wakation 悄悄流行起來。
   “窩客熊”（Workattion，日本發音）就是離開公司，開始日本式的“遠程工作”。公司職員以遠離公司在某一地方租界一個房間遠程辦公的人越來越多。對某些人來說可能又是“玩兒酷兄”。
    去年年底日本政府為了振興被新冠疫情嚴重影響一蹶不振的經濟而開啟的“GoTo Travel”（旅遊去）、“GoTo Eat”（外麵吃去）的補貼運動，開始感覺不錯，生意逐漸火紅起來，各大觀光地旅客又有所回歸。然而這個運動卻帶來了“第三波”的急劇擴大。前所未有的感染率，讓各個自治體悲鳴，而不得不緊急刹車，至今尚未見消減的陽性高然則劇增增加、死亡人數不斷攀升，醫療體係崩潰，於是政府又開始發布“緊急事態宣言”。
去外麵旅遊、到外麵吃飯去的鼓勵政策帶來了副作用，打了“啞炮”或“狂轟亂炸”的結果讓新冠病毒猶如“奔霆飛焰殲人子”似地肆意擴散。尤其是北海道、衝繩等平常較少機會去旅遊的風景區，讓大城市的“毒王”們帶來了“群體感染”，給當地政府也造成很大的壓力。隨後不得不取消這些促銷活動。
    現在日本政府又鼓勵地方自治體出台新的對策：讓工作成為一種旅行或假期。
有的公司讓職工長期休假，有的人可回邊緣地的老家進行遠程工作。AI和物聯網技術的普及，影響了很多企業的組織結構，公司不再雇傭一周工作五天的正式員工、將業務細分委托給專業人士、鼓勵正式員工開展副業等等。
另一方麵，地方企業人手不足問題也在不斷加深。那麽今後，類似一周三天在都市上班、剩下兩天到地方企業幫忙等多樣化的工作方式將不斷出現。一些地方城市將空域設施改裝成臨時工作間，讓城市工作的職員在這裏先當上“窩客熊”再說，久而久之說不定就會永久性地移居於此。在這樣一個變幻莫測的時代。日本企業和職工都需要靜下來，仔細思考，今後以什麽樣的方式生活下去。
    “一般社団法人　日本遠程工作協會正式成立”，同時“窩客熊推進項目”也先後立項。東京附近的一些城市，山梨縣，千葉縣、長野縣等都通過民間團體和半官方組織推行這種“窩客熊”係統。人們可以呆在縣內的度假村裏一邊工作一邊享受休假。
    許多大企業也前所未有地啟動長期休假製度。近日，受新冠肺炎疫情在全球蔓延的影響，航空業的寒冬仍在持續。近日，日本最大航空公司全日空宣布，今年4月將啟動最長兩年的長期休假製度。最新措施的宣布更讓人們感受到航空業的陣陣“寒意”。
    今年3到10月國際航班計劃表，將停飛16條國際航線，占到目前全日空國際航線的兩成。同時還宣布啟動長期休假製度，更是引發了廣泛關注。今年4月將啟動最長兩年的長期休假製度。實施對象包括飛行員、空乘和地勤人員約1.5萬人，占到全日空員工總數的三分之一。使用這一製度的員工可以無需理由，最長休假兩年。休假期間公司不發放工資，隻負擔社保費用。使用這一製度的員工可以無需理由，最長休假兩年。這些人可以隨意找工作，隨意呆在一地“窩客熊”。
　日本現已經加入“WAJ”（日本“窩客熊協會”的自治體有1道6県58市町村。新冠帶給日本巨大的變化之一就是“窩客熊”工作形式的變化讓日本人的生活方式發生巨變.

       日本“熊出沒注意”，意思是“當心熊的出沒”，今後會遇到許多“窩”在一個房間、“客”居於一個地方，“熊”氣累累的日本白領階層就多見少怪了。
日本熊，熊本熊，瀛洲各地“窩客熊”的玩兒酷兄，勞動方式大改革，全民推促“Workation ”……（略）