新冠詩一首

      七絕
      春臨野渡

      綠黐搖枝雪柳皚，
      橙杉墜粉新冠災。
      億人禁動關籠鳥，
      百國流行奪富財。

    隨著國內疫情局勢的好轉，各行各業正逐漸複工，城市正在慢慢“蘇醒”，大眾消費已經呈現出複蘇的勢頭，經濟學家預測，疫情過後，推動經濟恢複的一個關鍵因素，是我們每個人的“報複式消費”。
    由於在疫情之下，每個人都付出了代價，停工停產停課，將個人需求壓至最低，但疫情終會過去，生產和生活才是我們必須麵對的現實問題，人們被壓製的消費需求或會迎來爆發。
    回看2003年非典疫情，在疫情之後，各行業的消費指數都呈現了報複式反彈趨勢，尤其是旅遊、酒店、餐飲等行業，增長超過了正常水平，高爾夫行業也不例外。
    在2003年初，中國僅有179家高爾夫球場，高爾夫人口不過50萬左右，而非典疫情過後，中國高爾夫人口驟增1倍之多，並在隨後10年得到了長足的發展——
    2003年底，高爾夫愛好者超過450餘萬，在這樣的發展熱度下，吸引了美巡賽、歐巡賽等國際頂級賽事落戶中國，並湧現出了張連偉、梁文衝、馮珊珊、李昊桐等優秀的中國高爾夫職業球員，活躍在中國、亞洲及至世界級高爾夫球壇上，挑戰世界級高爾夫球選手……行業人士甚至將2003年稱為中國高爾夫運動爆發式增長的“新元年”。
    回到2020年，如果此次疫情危機，讓國人重新看待健康的價值，讓更多人意識到自然與運動的重要性，那麽也將會有更多人參與高爾夫運動中，為高爾夫運動的推廣與變革創造良機。
     作為舶來運動的高爾夫，自有著許多內在的運動魅力與文化底蘊，但任何運動的普及，除了運動本身的包容性，同樣要兼顧本土化。《亞洲高爾夫月刊》的發行人斯賓塞•羅賓遜說過:“在亞洲有很多不恰當的球場，在那些不該建造球場的地方，人們建起了球場，而那些天生就應該是球場的地方，卻沒有得到利用。”他說，中國大陸的高爾夫充滿了商業利益。
     作為一項全民運動，高爾夫運動不該淪為趨利的犧牲品，在考慮商業化利益的同時，更應考慮本土長遠的發展，尤其是依據區域的經濟環境與地理環境特性，合理規劃，尋求共贏發展；規範運作，提升管理，創造更多消費體驗……
     眼下，高爾夫行業與其他行業同樣遭受著疫情重創，恢複有待時日，但丘吉爾說過，千萬不要浪費一場危機。疫情是一場災難，更是一場變革，願熱愛高爾夫行業及從事高爾夫行業的人們，都能看到危機背後的機遇，畢竟高爾夫經濟作為一項經濟指標，沒有對錯，隻有適不適應經濟發展。

[joji]

回複 '雪中梅' 的評論 : 謝謝雪中梅，平安乃是福！

[雪中梅]

平安是福。