如何預知一個公司的倒閉

一個公司的倒閉就是完全可以預測的了,各種信號會
告訴人們這個公司存在的危機。

俗話說覆巢之內無完卵,如果你不想做一個破裂的卵,
那就在巢傾覆之前離開吧。

公司經營危機的直接信號表現如下:
“經濟性危機(資金,Money)”,一個公司沒有錢就無法轉動營運。
 “組織性危機(人才,Person)”,一個公司組織的內部分裂造成公司
無法營運。
“結構性危機(物品,Material)”,一個公司沒有工作就無法轉動營運。

有的是單一原因,更多的是複合原因，主要有以下幾項聯鎖型:
1,客戶倒閉造成支票不兌現的影響,陷入聯鎖的經營危機；
 2,自我破滅型:喝酒、賭博、買東西，經營者的無能會導致公司營運危機；
3,內部毀滅型∶公司內部喪失了一體感,公司這個單位就失去了機能。
 3,結構型:產業本身已無法維持或發展,公司自然隻有消亡。
4,戰敗型:與競爭企業的市場競爭中敗下陣來,與金融機構之間的戰
鬥失利而虧損。

這些讓公司迎來的最終結局往往伴有複合性結構。
從危機階段(Crisis Level)來把握公司危險的預兆。
“危機警報”◎
“警戒警報”○
“注意警報”□
“確認警報”△

一,從公司內部的變化察覺公司經營的危機

有規章製度形同虛設,不能遵守     ○
有規章製度卻朝三暮四,經常變化 □
遲到的職員有增無減                     □
在工作中有的職工無法聯係上      □
公司髒亂(特別是廁所髒)              △
總部搬遷了                                    ○
子公司,分公司在統一,整頓組合    □
公司用車的安排不嚴格守規矩      ○
成立了第二個公司                         ○
母公司的業績顯著下降                 ○
頻繁插手參與其它行業                 □
公司的組織圖經常變化                 □
公司不支付加班費用了                 □
休息天上班的人增加了                 △
公司內年終總結會團圓會沒了      △
總經理的教訓發話多起來了          △
公司內部紀律道德倫理低下了     ◎
公司的謠言四處蔓延開來             □
公司主要負責人的醜聞謠言傳播  ○
從公司客戶那裏聽到了危機傳聞  ◎
公司開始了有關倒閉的謠傳         ○
工資開始遲發了                            ◎

二,從經營者的變化察覺公司經營的危機
公司的總經理 (社長)突然變動了 ○
總經理(社長)的工資少了              △
總經理(社長)的兒子辭職了          ◎
總經理(社長)沒有接班人              ○
總經理(社長)不在公司的時候多  ○
總經理(社長)是第二代,懦弱         △
總經理(社長)喜歡賭博                 ○
總經理(社長)好虛榮                    ○
總經理(社長)處可疑的訪客多了 △
總經理(社長)家屬不來公司了     △
總經理(社長)開始公私不分了     □
總經理(社長)有家庭不睦傳聞     △
總經理(社長)理財不順利             ◎
總經理在放棄個人所有不動產    □
總經理(社長)在開廉價車了          △
負責財會的董事突然換了            ◎
負責財會的董事突然忙起來了    ○
董事會召開次數多起來了           □
突然增加了不認識的董事成員    ○
董事的工資減少了                       □

三,從有關財會的變化察覺公司經營的危機
經費結算不順暢了                       △
財會經手人經常變化                   ○
 支付條件變化了                         ◎
總經理(社長)和財會的密談多了 ○
 開出的支票兌不了現                  □
負責財會的人總急匆去銀行        ○
負責公司的會計師(理稅)換了     ○
公司不是用理稅師了                   □
公司從非金融機構貸款了            ◎
主要交易銀行變了                        □
交易銀行增多了                           □
公司接到的承兌匯票兌不了現    ○
 在社會上的金融(街金)處借錢了◎
從銀行來電話催促資金不足了    ◎
 公司的有價證券下跌了               ○
粉飾真相的決算(做假帳)的可能  □
 從稅務局到社保局總來電話       ◎
銀行開始拒絕貸款了                   ○
從數家銀行開始申請貸款            ○
 改動決算(試算表)賬目               □
公司有閑職不動產                      ○

四,從有關營銷關係的變化察覺公司經營的危機
銷售顯著下降了                         □
被競爭對手甩在後麵                 ○
利潤率下降了                            ○
還再以上升勢頭定目標             ○
索賠案件多起來了                    ◎
大企業參與進來了                    ○
沒有長期計劃                           ○
招待增加                                  □
 臨時突變的經營方針增加了   □
 公司內部的部門間默契少了   □
 搞營銷的職工辭職增多了       △
 中層管理幹部在發生震動      ○
在竭力傾銷賣商品了               □
進貨處開始不穩定了               ○
銷售客戶已經不穩定了           ◎
退貨和庫存增加了                   □
現金入帳少了,匯票支票多了   ○
到期不支付的客戶增加了       ◎
營業銷售會議改變了              □
營業銷售報告隨便多了           △
明知不能偏要定的目標多了   △
將銷售額置於利潤之上           ○

五,從人事關係的變化察覺公司經營的危機

除了定期外不定期的人事調動多 □ 
公司上級的私情人事增多了         ○
按學曆優先人事一成不變             △
靠親朋關係進公司的人增多了     □
一旦與公司頂撞立即被調換崗位 ○
老職工總懷念過去的人增多了    □
按照業務量比人浮於事                □
工會成立的動向                           □
從母公司等下派,轉籍 者多了     △
 正是職工少而臨時工增多了      □
每次定期調動公司內怨憤甚多   ○
論資排輩根深蒂固                      □
年輕人才滿腹牢騷,不得提拔     □
退休製度有可能變化                  □
引進了退職勸告和提前退休製度□

如果地震是完全可以預測的,就可能減少讓數萬
人生靈塗炭的苦難。雖然至今還沒有更有效的預
測手段,但人類總有一天能準確地夠知道地震發
生而做好應付準備,減少人員的傷亡。
 
如果一個公司職員可以預測到一個公司的倒閉,
他就會在“樹倒猢猻散” 以前做好精神準備或可
以另謀高就,“此處不養爺,自有養爺處”!

如果一個公民會預測到自己的國家將要改朝
換代,他能夠做的是什麽呢?他不能改變自己
作為國家一員的命運,唯有向統治者提出振聾
發聵的批判與振臂呼籲,希望通過寫寫博客來
喚起自己的同胞們的覺醒。