“細分是免費報紙的未來之路”

“細分是免費報紙的未來之路” 　　專訪香港免費日報《都市日報》總編輯陳衛中

　　香港目前有三份免費報紙，分別是全球最大的免費報紙發行商Metro 的香港子報《
都市日報》、星島集團旗下的《頭條快報》和中原房地產集團旗下的《AM730》。今年
上半年

，三份免費報紙的廣告收入共占到香港全部報紙廣告收入的10%。《都市日報》是香港
第一份也是最大的一份免費報紙，是香港第三大報。

　　文/ 莊清湄

　　B=《外灘畫報》

　　C= 陳衛中

　　B: 當初為什麽選擇香港作為在中國發行的第一站? 考慮了哪些因素?

　　C:《 都市日報》1995 年創刊， 2002 年時Metro 在歐洲已經發行得很好，但當時
亞洲還沒有一份成型的免費報紙。總公司覺得在香港這麽一個人口密集、地鐵係統發
達、居民消費水平較高、對資訊需求比較多、卻沒有一份免費報紙的城市，這是一個很
好的市場機會，他們很快就進來了。

　　B: 剛創刊的時候有沒有遇到同行的排擠? 當時的社會輿論如何?

　　C: 香港人口不到700 萬，日報卻有16 份之多。2002 年香港經濟發展處於低潮期
，報紙發展的情況都不是太好。所以當時有句話就是“辦報紙就等於去破產”。我們辦
免費報紙的時候，同行都帶著一種譏笑的態度，他們說：“哦，辦報紙，我們等著看
你怎麽死!”所以就不會有排斥的心態。

　　B:《都市日報》創辦14 個月以後實現盈利，現在發展情況怎麽樣了?

　　C: 經過四年時間，我們已經成為香港最大的報紙之一。讀者群大概120 萬，香港
的總勞動人口共360 萬，在所有的勞動人口中，每三個人就有一個人看我們的報紙。覆
蓋範圍很廣，全港所有地鐵站、大學城和商業中心都有。另外我們跟中學的聯係也很密
切。因為我們的報紙形象比較幹淨，新聞公正，不偏激，大多是事實報道。很多父母和
老師對我們的報紙都很放心，我們跟全香港300 多所中學合搞了一些閱讀活動，很受歡
迎。

　　B: 進軍內地的想法操作如何了?

　　C: 我們對大陸市場一直很有興趣， 但是進入內地辦報紙，還需要等待政策的調
整。

　　B: 剛才你也提到《都市日報》是香港地區內容比較“幹淨”的報紙，能繼續介紹
一下你們的編輯方針嗎?

　　C: 我們在全世界21 個國家都奉行一個“Metro Bible”，也就是“Metro Rule”
: 在編輯方針方麵最基本的要求是不做煽情報道，用最簡潔的語言對事實進行描述，提
供有用的信息，我們隻

　　是信息提供者。

　　B: 創刊至今有過幾次重大的改版? 是在什麽情況下改的?

　　C: 在過去一年多的時間裏，為了滿足香港人的需求，我們增開了健康版，健康版
也成為閱讀最多的版麵。我們跟香港醫學院合作，全港最著名的醫生也會在我們報紙上
開設專欄。

　　B: 你是去年7月份上任的，那也是另外兩份報紙《頭條日報》和《AM730》創刊的
時候，有沒有采取什麽措施應對競爭?

　　C: 在編輯方麵不斷加強內容。本來星期六不出報紙，但是為了應對競爭，星期六
也出版了《號外》，這樣才能在市場上搶回份額。

　　B: 你在很多場合說過類似“另外兩份免費報紙的出現，不僅沒有影響到《都市日
報》的銷售，反而推進了銷售， 為《都市日報》做了免費的宣傳”一類的話。

　　C: 其實是有這樣的功效，因為四年以前大家對免費報紙的認識還是不夠的，直到
去年7月另外兩份免費報紙誕生，對一些很多開始不太有信心的廣告商影響很大，無形
中也為我們做了廣告。

　　B: 歐洲的免費報紙競爭已經進入白熱化了，除了把報紙發行到讀者家裏，還有的
一些選擇走更加專業的道路。《都市日報》有沒有也感受到來自同行的壓力?

　　C: 其實我們過去一年都在不斷推出新產品，四月份推出的一份雜誌《Metro Pop》
就是一份關注城市中流行的生方式的周刊，這個產品可以讓我們的市場領域擴大。

　　B: 越來越多的收費報紙也開始辦免費報，你認為是什麽原因驅使?

　　C: 是因為他們越來越認同免費報紙的經營模式，他們覺得如果不做，就會被搶走
市場，不如也做免費報紙把市場搶回來。很典型的一個例子是波士頓的《都市日報》，
後來被《紐約時報》看中要求合作，買下了49% 的股份。收費報紙也是看到了免費報紙
的前景， 而如果從頭開始辦一份報紙會比較麻煩，還不如直接合作，他們就采取參股
形式。

　　B: 提到免費報紙，人們都會問， 免費報紙和收費報紙的關係相互對立相互排斥，
還是相輔相成的? 對這個問題你是怎麽看的?

　　C: 雖然我自己辦免費報紙，但是我覺得收費報紙還是有市場的。收費報紙最後的
市場好壞就看它們的定位了， 如果每個都有自己的定位，清楚自己的讀者，有專業性
，就不用擔心免費報紙了。我覺得是兩個不同的市場。

　　B: 能否預測一下免費報紙未來的發展趨勢？

　　C: 免費報紙現在還是走大眾化路線，大眾化的收費報紙如果不界定自己的讀者就
會被免費報紙蠶食掉自己的市場。相反，如果以後大家一窩蜂去免費報紙，免費報紙最
後也會走上細分化的道路，娛樂的、體育的等等。總公司現在在哥本哈根搞免費晚報，
也是在不斷拓寬經營模式，找到在不同環境下的不同定位。