5。農民起義 武裝鬥爭

工作這些年來，從自己的經曆觀察以及和同事朋友的交談中，覺得大部分老中隻是埋著頭工作，不去理會公司裏的遊戲規則，也不想融入公司裏的主流。此外，對於可以保護自己的相關法律也不甚了解。於是，有好的機會來臨，不善於主動抓住而成為受益者；相反，當有不利的事情發生時，往往躲不了，成為受害者。對於不合理的現象，很多人要麽忍著，敢怒而不敢言；要麽惹不起，躲得起，轉頭就換公司；要麽易怒而不善言，不知從何說起；要麽情緒用事，沒有明確的目標，隻是要出口氣。很少有人善於利用公司裏的體製以及相關法律來處理不合理的問題。

談到這些現象的時候，很多人覺得語言是個主要原因。不可否認，以英文作為溝通的工具，的確存在著障礙；再加上成長背景的差別，話題自然受到了限製。融入英文為第一語言的環境確實不是一件易事。但除此之外，我覺得還有另外兩點：其一，缺乏一種合理抗爭的意識；其二，沒有掌握利用現有的體製來解決問題的方法。造成這種現象有多種原因。在我們成長過程中，法製尚不健全，當問題發生的時候，或找關係，或聽任組織領導處理。我們也幾乎沒有受到有關利用合理的體製來處理不合理問題的教導和訓練。相反，政治語文特別是曆史課本用了大量篇幅描述農民起義武裝鬥爭。其特點是不到萬不得已不反，而造反就是要打破現有的體製。在造反過程中情緒用事缺乏組織行動綱領。

權益不會從天上掉下來，而是要爭取來得。我們也有著自身的優勢，完全有能力尋找並發現在體製中合理的方法以及相關的法律，並用來解決問題。雖然有時不能改變結果，但至少可以改善一些條件。