文化命門：企業文化建設的誤區與對策

正文

1. 叢書序 在動蕩中前行

2. 第一節 文化懷疑論

3. 第二節 個人英雄主義

4. 第三節 脆弱的利益鏈

5. 第四節 唯利是圖的團體

6. 第五節 為什人才留不住？

7. 第六節 企業的精神植入

8. 第七節 體與製的關係

9. 第八節 為什麽強調製度？

10. 第九節 傳承與強化的道路

11. 第一節 東拚西湊建文化？

12. 第二節 一廂情願喊口號

13. 第三節 想成為什麽

14. 第四節 能成為什麽

15. 第五節 從價值主張到戰略

16. 第六節 戰略的價值結構

17. 第七節 描繪價值實現路徑

18. 第一節 願景何以成虛幻？

19. 第二節 為何討論目標管理？

20. 第三節 願景的效能基礎

21. 第四節 傳遞價值信息

22. 第五節 融入員工的夢想

23. 第六節 關鍵示範性

24. 第七節 步步為營建文化

25. 第一節 治理的難題

26. 第二節 規範化的統一

27. 第三節 多頭領導誰之過

28. 第四節 價值信念決勝負

29. 第五節 政治遊戲的得與失

30. 第六節 領導者的任務

31. 第七節 基礎治理的關鍵改善

32. 第一節 文化與製度的分離

33. 第二節 閉門造車建製度

34. 第三節 背道而馳的難堪

35. 第四節 從製度細節培育文化

36. 第五節 妥協造成的傷害

37. 第六節 製度缺失的處理規則

38. 第七節 管理能力的考驗

39. 第八節 引入製度管理研究

40. 第一節 文化與執行的交互

41. 第二節 管理意識的誤區

42. 第三節 樸實的執行思想

43. 第四節 慎言，起而行之

44. 第五節 建造一個價值平台

45. 第六節 執行改善的堅忍力

46. 第七節 防微杜漸的真義

47. 第八節 在不斷修正中強化

48. 第一節 組織文化氛圍

49. 第二節 家長式管理

50. 第三節 誤入人性化陷阱