文化命門：企業文化建設的誤區與對策

第六節 企業的精神植入

　　總的來看，企業文化會形成一種精神氛圍，這種精神氛圍的形成依賴於這個組織領導者的主導思想。企業一旦籠罩在某種氛圍下，每個員工都會自覺不自覺地遵守這種氛圍。若個別人的言行跟這種氛圍不合拍，那麽組織的環境和氣氛就會逐步轉化他，讓他學會遵守內部遊戲規則。若轉化困難，或者轉化失敗，那麽他就會被這個組織所拋棄。曾經有一部熱播電視劇《亮劍》就能清楚地說明這個問題。

　　獨立團在李雲龍領導下就是“能打”，他們之所以形成這種氛圍，與團長李雲龍的性格有直接關係。在團長李雲龍眼裏，“能打”高於一切，“有沒有本事”是他衡量一切的基本標尺。

　　他曾經很看不起知識分子，不尊重知識分子，跟幾任政委都搞不好關係。但卻對新任政委趙剛服服帖帖，這完全是因為趙剛那百步穿楊的槍法，150米外三槍撂倒三個鬼子，這讓李雲龍徹底服氣。

　　獨立團的“敢打能打、作風強悍”首先還得從組織的最高領導者李雲龍說起，他在發現自己的下屬打架時不但不製止，還坐山觀虎鬥，甚至鼓勵打架。對於那些挨打吃虧的人，他也從不可憐“挨揍活該，怪自己沒本事”。李雲龍為培養組織的這種“敢打”和“能打”強悍作風，還建立了相應的製度。比如，能打、有本事的戰士可以吃肉，不能打、又沒本事的連湯都喝不上。

　　在這種思想意識的影響下，獨立團的兵個個都像“嗷嗷”叫的野狼，無論對手有多麽強大，他們都敢迎著刺刀衝上去，拚死一搏。騎兵連長孫得勝在拚殺得全連最後隻剩下他一個人，依然高喊“騎兵連，進攻——”直至壯烈犧牲；戰士王喜奎，子彈打光後，麵對數倍與自己的鬼子毫不畏懼，跟鬼子拚起了刺刀……

　　李雲龍最後把他“敢打能打”的思想上升到了理論的高度，就是“亮劍”精神。他在軍事學院論文答辯會上最後的一段論述：一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄、或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是以個體形式出現。理由很簡單，因為他們受到了同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質……

　　任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麽？傳統是一種性格，是一種氣質，這種性格和氣質隻能由這支部隊首任軍事首長的性格和氣質所決定，他給這支部隊注入了靈魂。從此，不管歲月流失，人員更迭，但這支部隊靈魂永在！同誌們，這是什麽？這就是軍魂。我們進行了22年的武裝鬥爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠得是什麽？靠的就是這種軍魂！

　　“劍鋒所指，所向披靡！”

　　這些話是李雲龍對他個人帶兵、帶部隊經驗的總結。對企業管理而言，同樣是這樣的道理——企業的文化取決於領導者從一開始就為它注入了什麽樣的靈魂，領導者的性格與氣質影響著這個團隊的精神，他就像企業文化的種子，播撒在每一個員工的心裏，並慢慢形成一種集體的行為，這就是企業文化成長的土壤。

　　由企業領導者所賦予的氣質與性格，決定了我們的企業是不斷發展，還是日趨沒落。正如李雲龍的獨立團一樣，英雄帶領的團隊總是在不斷地培養英雄，良好的企業文化起源於企業的領導者，但同樣需要將企業的精神複製到每一個企業成員的身上，從而造就強大的具備奮鬥精神或者英雄主義氣質的企業團隊。

　　事實上，有一點要尤其需要注意：無論企業文化最終會形成什麽樣的精神或氣質，它都涉及到企業領導者的價值觀或者價值主張，它包含著企業領導者如何理解企業的使命，以及對如何完成這一使命的思考——事實上也就是所謂的價值主張，在後麵的章節中，我們會對此進行深入的討論。