小河石子
記我思我想
博文
(2018-04-15 12:38:43)
我年輕的時候加過很多班，甚至懷著孩子的時候都加了不少班。但是有了孩子之後，特別是孩子小的時候，家裏事情太忙了，根本做不到加班了，而且加班對家庭和對自己的身體都不好。所以我換工作的時候，一個重要的條件就是找個不用加班的地方。麵試的時候，我問麵試我的兩個LeadDeveloper，你們在這個公司這麽多年，你對你們的工作最滿意的是什麽。他們倆都提到這是一[閱讀全文]
(2018-04-08 12:44:16)
我剛工作的時候，換的公司有點多，寫的這四個人，跨度有十年。我最近十年一直待在一個公司。現在的老板是我最後想要寫的對我影響很大的人。
她其實一開始不是我的老板，隻是麵試過我，我們也一起參與過幾個項目，隻是近五年才是我的直接老板。我的職場故事係列裏有很多對她的描寫。我的老板很年輕的時候就做了經理，現在做到了SeniorDirector,也還比我小幾歲。她[閱讀全文]
(2018-04-07 13:25:47)
當了三年LeadDeveloper，整天開會，處理各種雜事，用的也是過時的技術，我感覺不能再這樣下去了。就下定決心，降職降薪，找了一份純做技術的SeniorDeveloper的工作，就再一次跳槽了。
我新去的這個組的組長是個LeadDeveloper，一個三十出頭的白人小夥。他的老板管好幾個組，我們平時也見不著，所以方方麵麵都是這個組長在管。
他很忙，平時要去見客戶了解用戶需求，給用[閱讀全文]
(2018-04-01 16:52:56)
我帶著在這個互聯網公司做高級技術顧問的光環，在它倒閉的前夕，跳槽去了一家非IT公司的IT部門做LeadDeveloper。進了這個新公司後有各種不適應。它的IT部門裏還分很多組，各種扯皮，人浮於事。我要想做成一件事情，必須找其它組的lead或者經理開會。大家會上一套，會下一套，什麽也做不成。那時候我急需提高開會的能力，需要在會上掌握大家的思路，掌握發言權。這時候[閱讀全文]
(2018-04-01 13:19:32)
我在2000年互聯網泡沫破滅的前夕，換到了這家專做互聯網站的公司。當時互聯網正火，公司集中了很多剛剛跳槽來的人。其中一位是係統架構師(Architect)，白人男子，三十多歲。他可以說是其貌不揚，看你的時候，一隻眼睛總向一邊偏，可能是嚴重的斜視。他的卷發總是亂蓬蓬的，襯衣袖子總是隨便地卷起來，常穿牛仔褲。如果走在大街上看到這個人，你絕對不會想到他是IT高[閱讀全文]
(2018-04-01 13:18:21)
我工作的這二十年，換了好幾個公司，認識的，打過交道的人，足有上百人。我想寫寫對我的職業成長有重要影響的幾個人。我們在學校裏學的知識，遠遠不能應付工作的各種需要。如果公司不提供職業素質培訓，自己就要多看書，多思考。我剛開始工作的幾個公司都沒有像樣的職業培訓，而且我隻要一看英文的非專業書，就會打瞌睡。現在回想起來，我的有些能力和思維方[閱讀全文]
(2018-04-01 13:16:58)
去年在這裏寫了我的職場故事，當時還不是經理，但是幹著經理的活，後來在一個適當的契機，被老板提成了經理。先說說我的背景，華人女性，四十奔五，國藤計算機係畢業，在美國職場摸爬滾打了二十年。技術可以，但不知是不是到了所謂華人技術大牛的級別。情商一般，性格內向，和同事領導打交道僅限於工作範圍內。現在說說我這三年來當lead和經理的體會。所謂萬事[閱讀全文]
(2018-04-01 13:10:52)
接受了第一年當lead的各種教訓之後，我在第二年做出了許多改進。
首先我改進了做年終總評的方法。我把組員一年的目標重新定義了，因為上一年年終總評的時候，我發現以前組裏每年都一成不變的那幾條已經不再試用於很多新的組員了。因為他們的職責和過去老的senior組員有很大不同。很多新組員在自己寫年終總結的時候也不知所雲，甚至根本沒有理解那幾條是什麽意思[閱讀全文]
(2018-04-01 13:08:25)
我從一個做了將近二十年的individualcontributor突然轉成了一個低層的管理人員（雖然職稱上還不是經理），在工作中做了很長時間的掙紮，大概花了一年多的時間，才找到了自己的方向。雖然我還是管理者中的菜鳥，但是我希望通過我的分享，讓大家感受到一個管理者是從哪些角度看問題的，可能會對自己有所幫助。因為有點長，要分成兩部分寫。
要講我如何工作，還要先說[閱讀全文]
(2018-04-01 13:06:49)
自從當了lead之後，突然發現自己的英語需要提高。以前的英語程度和別人討論問題和開會發言都沒問題。可現在一開會說話，就有十幾雙眼睛盯著你，如果說著說著，突然停頓要找到準確的詞匯表達，真有點難為情。每天要發出的email一大堆，每封email都要咬文嚼字，力求用詞語氣準確，因為關注的人多了，怕別人理解上有歧義。再有就是自己在製定一些讓大家執行的標準，對[閱讀全文]
