小河石子
記我思我想
我年輕的時候加過很多班，甚至懷著孩子的時候都加了不少班。但是有了孩子之後，特別是孩子小的時候，家裏事情太忙了，根本做不到加班了，而且加班對家庭和對自己的身體都不好。所以我換工作的時候，一個重要的條件就是找個不用加班的地方。
麵試的時候，我問麵試我的兩個Lead Developer，你們在這個公司這麽多年，你對你們的工作最滿意的是什麽。他們倆都提到這是一個laid-back(輕鬆)的工作環境。我心想，那就是不用加班嘍?行，就是它了。進入公司之後，果然同事們都不加班。
有人會問了，不是說作為亞裔，要付出比別人更多的努力，才能被提職加薪嗎? 但我覺得這是一個迷思。公司願意讓你做領導，是因為你有能力，給你加薪，是因為你單位小時內給公司創造的價值高了，不是需要你用更多的時間來做到，這樣就失去了加薪的意義，也會成為你繼續向上走的阻力。
我這些年即使是工作再忙，責任再重的時候，都幾乎沒有加過班。那我是如何做到的呢? 我有兩大法寶, prioritization和delegation。Prioritization是指做事要分清輕重緩急，delegation是指要把有些事合理地分給他人去做。
我們剛去一個新公司的時候，往往一開始不會加班，因為我們需要一段時間，熟悉新的工作環境，工具，和流程，老板對我們的期望也不會太高。一旦我們工作上手了，大家一定會感覺到會有更多更難的工作分給你做。我們老中因為文化的原因，大都會接受下來，因為不想辜負老板的期望，也不想被別人看低，於是就忙得加班加點地幹。
其實這樣做並不好，一方麵是自己先會burnout，造成要換工作的局麵，另一方麵是自己做得越多，出錯的機會就越多，甚至做不完的時候還會影響到整個項目的進度，老板肯定會不滿意。所以我們對不合理的要求要學會說不。如果分給我們的很多項工作都要在相似的時間完成，我們不加班就完不成，我們就要找老板或是項目領導，請他幫我們prioritize, 把這些工作分出輕重緩急，有些工作要緩一緩，不能等的話，就要分給別人去做。當然我們的估算要準確，要有說服力。因為這些要求對公司對自己都有好處，一般通情達理的老板都會答應的。
還有就是你能力強，懂的多了之後，同事需要請你幫忙的時候也就多了。而如果你隻能將將完成領導分配的工作，幫了同事，自己就又要加班了。一次兩次還可以，次數多了就會形成慣性，會占用自己很多時間。所以對同事的要求我也是要委婉地說不的。如果我正在忙，同事來問問題，我會說，我正在忙，你這個有多急，不急的話，等我忙完了就來幫你。如果你著急的話，就找某某某，他也知道，或者你自己看看這段程序，或者這樣這樣操作一遍，就知道了。這樣你既給他指了一條路，也沒有耽誤自己多少時間。
如果你不甘心隻在下麵寫程序，想要領導一個項目，這時候就需要做delegation，隻做自己必須做的事，把其它事情分給項目上的其他人去做。比如我領導一個項目的時候，我認為用戶需求和總體設計最重要，而且我都需要做，我就沒有時間寫程序了。我隻是找了很小的一個模塊寫程序，一是練練手，二是自己在程序裏，更能準確地看到程序的質量和進度。領導項目也需要做prioritization。為了不為趕進度而加班，我會經常計算項目的進度，如果覺得做不完，我會要求把不太重要的部分放到下一個階段做，或者要求加人。老板基本會響應我的要求，因為我一直在跟進項目，對項目的把握比老板要準確。
如果做到了一個小組的領導，就更要做到priorization和delegation. 我因為要處理的事情太多，幾乎每天都要對事情分出輕重緩急。我把需要做的事情按照priority和用時長短放在我的Outlook Calendar上（但是沒有把時間block住，別人還是可以在這個時間上schedule meeting的)。如果有臨時會議，占了我的時間，我就把我自己的事情依次後推，先做今天要著急完成的事情，可以緩一緩的事情放到以後。我還學習其他人在時間管理上的經驗，有一條是說如果是兩分鍾就可以完成的事情，就馬上處理，因為把它記下來，將來再處理，花的時間肯定比兩分鍾多。我自己還有一些文件，記錄和老板還有每個組員的談話，如果因為一個Email或者會議，想到下一次要和老板或者組員談什麽，我會記下來，好記性不如爛筆頭嘛。
至於delegation，那就是要動腦筋想一想哪些事情適合delegate出去，要如何delegate出去，要如何檢查delegate的結果。我想這對每個人，每種工作都是不一樣的。這個關鍵是看自己對這個組大方向的把握，什麽事情最關鍵，自己的能力在哪裏，喜歡做什麽；組員的能力在哪裏，哪些是他們需要做的，哪些是他們喜歡做的，哪些是對他們有挑戰性，但是又是他們需要提高的地方。
總之，不需要加班，也是能把工作做得比別人更好，甚至向上走的。這樣無論是對自己的工作和家庭，還是對公司，都是有利的。
