三人行必有我師

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三人行必有我師

牛經滄海

5/6/2020

1988年的夏天，完成論文答辯，總算有些業餘時間可以自己支配。那時社會上學習氣氛濃厚，在校生考研，考托福，考GRE，校外的考職稱，考出國。各種補習學校應運而生。我需要賺錢，但學校隻有100元工資，一台彩電要3500元，一套音響要10000元。看到一則補習學校招聘教員，我去試試。我拉了三位同事同去，不為應聘，而是想辦個分部。

真的談成了，借用辦學執照，一切自負盈虧，營業額上繳20%管理費。拿到許可，立即開始招生。一個特別漫長的暑假，報名的人寥寥無幾，合夥人漸漸不來值班，大家看不到希望嘛。就在開學三五日，報名的人多起來了。擬招12個班，實開四個班，共200餘學員。三年後這個分校達到1000學員，遠遠超過本部。六四以後形勢向左轉，輾轉來到美國。

這次雖然最初的合夥人走散了，他們對我拿到執照發揮了決定性的作用。從補習學校校本部的老師那裏開闊了眼界。他們講授自己出版的教材，很有號召力。受此啟發，自己與清華大學出版社合作出版過英語教材。

2004年我還在華爾街打雜，一位讀書時期相識的朋友想開高檔餐館，我覺得想法很不錯。那時候在中城也算吃遍各種館子，深感中餐必須從裏到外，從環境到服務提高檔次，才能在將來與法餐，意大利餐並駕齊驅。朋友在國內讀醫，到美國一直在餐飲行業打拚，從前台到後廚，樣樣拿得起。這家店2004年籌辦，2005年開業，生意火爆。遇到問題，凡我能出力的，都會從紐約趕到波士頓。

之後陸續又開了6家門店，其中有一家開業兩年虧損關張。每一間店都有前台後廚的合夥人。合夥人都很清楚，我自己不可能獨立撐起任何一間門店。但是，我的參與，應該對每一店都有所貢獻。每位合夥人發揮各自的特長，既不會太吃力，又不會感覺沒有用武之處。

後來感覺中餐館太多了，高檔店也不再稀缺，開始琢磨做出租房。於是在2016年買買買。至今已經賣出一半，等待下一個黃金坑。

大家合作做生意，不太適合太聰明的全才。如果自己事事都能搞定，反而不合適合夥做生意，因為你很難誠意尊重你的合夥人。正是因為很多事我完全做不了，我必然要仰仗合夥人。一位同事，相貌堂堂，聰明能幹。因為常常與他一起出門吃午飯，發現他是單身。提起給他介紹女友。他說他不需要女友，大不了自己解決，讓我大跌眼鏡。其次，分工必須明確，雖然各盡所能，但必須分解好各自的管轄範圍，切忌凡事隻有自己的想法才是對的。有時候完美的解決方案不如一個八十分的方案實在，完美主義者不適合做合夥人。己所甚欲，勿強於人。再者，絕對不能斤斤計較，失去大局。如果你是負責人，必須永遠把自己的利益放在最後。無欲則剛，無私則直。

十幾年下來，有的人走著走著走散了，也很正常。還在一起的，感情日深，一起因為成功歡欣雀躍，一起因為失敗共扛苦果。就我而言，一路走下來的合夥人，已經從當初的良師益友，變成了親人。我從每一位合夥人哪裏都學到很多，包括走散了的。三人行必有我師。