牛經滄海
5/6/2020
1988年的夏天,完成論文答辯,總算有些業餘時間可以自己支配。那時社會上學習氣氛濃厚,在校生考研,考托福,考GRE,校外的考職稱,考出國。各種補習學校應運而生。我需要賺錢,但學校隻有100元工資,一台彩電要3500元,一套音響要10000元。看到一則補習學校招聘教員,我去試試。我拉了三位同事同去,不為應聘,而是想辦個分部。
真的談成了,借用辦學執照,一切自負盈虧,營業額上繳20%管理費。拿到許可,立即開始招生。一個特別漫長的暑假,報名的人寥寥無幾,合夥人漸漸不來值班,大家看不到希望嘛。就在開學三五日,報名的人多起來了。擬招12個班,實開四個班,共200餘學員。三年後這個分校達到1000學員,遠遠超過本部。六四以後形勢向左轉,輾轉來到美國。
這次雖然最初的合夥人走散了,他們對我拿到執照發揮了決定性的作用。從補習學校校本部的老師那裏開闊了眼界。他們講授自己出版的教材,很有號召力。受此啟發,自己與清華大學出版社合作出版過英語教材。
2004年我還在華爾街打雜,一位讀書時期相識的朋友想開高檔餐館,我覺得想法很不錯。那時候在中城也算吃遍各種館子,深感中餐必須從裏到外,從環境到服務提高檔次,才能在將來與法餐,意大利餐並駕齊驅。朋友在國內讀醫,到美國一直在餐飲行業打拚,從前台到後廚,樣樣拿得起。這家店2004年籌辦,2005年開業,生意火爆。遇到問題,凡我能出力的,都會從紐約趕到波士頓。
之後陸續又開了6家門店,其中有一家開業兩年虧損關張。每一間店都有前台後廚的合夥人。合夥人都很清楚,我自己不可能獨立撐起任何一間門店。但是,我的參與,應該對每一店都有所貢獻。每位合夥人發揮各自的特長,既不會太吃力,又不會感覺沒有用武之處。
後來感覺中餐館太多了,高檔店也不再稀缺,開始琢磨做出租房。於是在2016年買買買。至今已經賣出一半,等待下一個黃金坑。
大家合作做生意,不太適合太聰明的全才。如果自己事事都能搞定,反而不合適合夥做生意,因為你很難誠意尊重你的合夥人。正是因為很多事我完全做不了,我必然要仰仗合夥人。其次,分工必須明確,雖然各盡所能,但必須分解好各自的管轄範圍,切忌凡事隻有自己的想法才是對的。有時候完美的解決方案不如一個八十分的方案實在, 完美主義者不適合做合夥人。己所甚欲,勿強於人。再者,絕對不能斤斤計較,失去大局。如果你是負責人,必須永遠把自己的利益放在最後。無欲則剛,無私則直。
十幾年下來,有的人走著走著走散了,也很正常。還在一起的,感情日深,一起因為成功歡欣雀躍,一起因為失敗共扛苦果。就我而言,一路走下來的合夥人,已經從當初的良師益友,變成了親人。我從每一位合夥人哪裏都學到很多,包括走散了的。三人行必有我師。