最重要的是，以後單獨做項目怎麽才不會出現同樣的情況

我不知道具體情況，但看起來你們分部希望與工業界合作做成幾個大項目，而你以本地沒有研發為理由根本沒有往那個方向做。

分部需要的是具體計劃怎麽才能與工業界合作發展出項目。如果這個是你手裏最重要的項目，那你說的如下理由：

1。做了別的項目，就做不了這個了

2。本地沒有研發等等，

就都不是理由，反而聽起來就真的證明了你manager說的你沒有action plan，沒有領導力。

我覺得以下是應該做的：

1。第一時間了解項目的目標，

2。第一時間提出”切實可行”的方案以及具體實施步驟。note：切實可行很重要。

3。每個步驟要有timeline。每個milestone要有check point。

4。及時讓manager知道每個步驟的進程。及時得到manager的反饋，以避免做了兩年，才知道manager有這麽多不滿

5。方案可以包括對manager的要求，比如推掉其他項目，請求支援，出差，培訓，等等（就是這些舉例子，具體情況得具體分析）。最重要的是看著的確需要，不是獅子大開口，反而給人你沒能力的反作用

所有跟帖： 

• 沒錯，該花錢的花錢，該申請支援的申請支援 -shinycoco- ♀ (420 bytes) () 11/08/2015 postreply 07:59:00

• 是的，因為這個項目是前沿，目前沒有成熟的模式可以借鑒。看來我是理解有問題。 -bluedancer- ♀ (137 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:20:45

• 當然是單位出，而不是你個人呀 -shinycoco- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:34:17

• 謝謝，如果早點聽從這樣的建議，就不會如此了。請問我現在該如何選擇？準備退出嗎？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:03:46

• 我原來準備馬上一起討論，坦誠我的項目失敗原因，同時列出成果。希望明確得到結論。有必要嗎？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:07:09

• 做一些準備再和老板討論。最好有一些建設性的建議，讓老板看到一些表麵看不到到東西。我想沒有人比你更了解此項目了。 -shinycoco- ♀ (98 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:20:40

• 我覺得有必要。但千萬不要坦誠失敗，主要是成果還是要展現一下。否則，別人大概也不知道 -Tove- ♀ (416 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:34:11

• 可這個討論要跟新接管的同事一起吧？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:46:01

• 最好先寫出個總結報告，再跟老板同事一起討論. 決定留，就把以後的建議也寫上，決定走，就不必了 -Tove- ♀ (32 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:16:36

• 就算留，建議也可先不談，讓那個同事先談，先觀察一段，看看他有沒有真的好計劃 -Tove- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 13:17:49