我覺得有必要。但千萬不要坦誠失敗，主要是成果還是要展現一下。否則，別人大概也不知道

和老板的交流還可以再深入一些，比如你的現在對整件事的認識，哪裏做得對，哪裏做的不對，看看老板還有沒有別的建議。

以後怎麽做，根據你說的，我自己可能會選擇做新的項目。但項目的重要性，公司內部結構走向，老板的反應會怎樣等等，我沒有辦法判斷，這些都應該是考慮權衡的因素

所有跟帖： 

• 可這個討論要跟新接管的同事一起吧？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:46:01

• 最好先寫出個總結報告，再跟老板同事一起討論. 決定留，就把以後的建議也寫上，決定走，就不必了 -Tove- ♀ (32 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:16:36

• 就算留，建議也可先不談，讓那個同事先談，先觀察一段，看看他有沒有真的好計劃 -Tove- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 13:17:49