帖中說的都對。但角度偏了，成了推責，而不是反思。
從以前發的帖子來看，你的技術能力在組裏是頂尖的，所以認為你的方法是最好的。經常與他人對著幹，尤其是與領導對著幹。從理論上來說沒錯，但現實有點行不通。
領導不僅認同和讚賞你的方案，也認同和讚賞他人的方案。具體執行起來，哪個“容易”哪個來。有個電視劇，劇中紀曉嵐抱怨和珅用昏官，和坤說：你說清官多還是昏官多？紀曉嵐說：當然昏官多了。和坤問：那我不用昏官，這麽多活兒誰來幹？紀曉嵐無語。更何況你的同事們並不“昏”呢。
從領導的角度出發，他的職責是把員工哄好了，從而把活兒幹出來。在不影響盈利的的前提下，無所謂哪個方案。而領導最煩的是員工之間的不和，原因是領導不願意/不會解決員工之間的矛盾。（這是領導技能的一個核心條件，並不是人人都具備）。不幹活和聽喝的員工，不給領導找麻煩，好事輪不到他們，壞事也輪不到他們。（其實他們也挺委屈的，隻是你不知道而已）。
如果職場進取是與他人相比，比來比去，要不就是越比越不服氣，要不就是越比越泄氣。職場進取要提升自己，別人愛幹啥幹啥。如果我是你，我會設法提高自己的軟技術，這樣就如虎添翼了。其實軟技術也是技術，硬技術強的人，學軟技術不難，關鍵是納過這個悶兒來：軟技術不僅在職場上，在生活中也能幫我們把日子過得更好。
