1. 別賭氣。處理問題對事不對人。如果他不商量就給你派活兒，那就 1 對 1 時談。有功夫就做，沒功夫就建議他找別人來做。他問誰幹什麽活兒，應該是群發，那就告訴他/大家你在幹那個活兒。至於不參加會議，你自己吃虧。
從帖子所說，除了討厭，他不幹活兒與你完成項目關係不大，所以別把無用功做在看他不順眼上。我們改變不了他人，隻能改變自己的做法。
2. 你既然已經把所有的事都擔起來了，那就廣而告之地擔起來，建議了解公司項目管理職責，把自己做的項目按職責管理起來。該說的說，該做的做。他不參加例會，你就在例會上擺出項目管理的架子，把自己的項目捋一遍，著重技術管理。保你N次之後，人人對你刮目相看，天下就是這樣打出來的。
這事兒說著容易做著難，需要下功夫，但可以增加你的可見度和領導能力，對將來也是極有用的經驗。
3. 如果你做到了 2. 項目經理可能會感到威脅。他現在成事不足，敗事有餘。你的目的不是跟他爭，而是在展示自己能力的同時讓他顯得更好。所以要注意策略，把他哄的高興了，你的工作才能順利。
1）隻管理自己的項目，別越界；2）大庭廣眾之下，不要打他的臉。說什麽也從xx說得很好，我從技術/細節/最近的進展。。。的角度補充一下；3）不跟別人發他的牢騷，隻聽不說。
題外的話：換個管理，可能亂管，還非要你們聽他的，豈不更討厭。
