謝謝大家非常好的建議。今天和manager，skip開了3方會議（manager建議的）。manager told skip我的評語是他按照skip told him寫的。我給skip看，skip說他都沒看過。但裏麵的內容他還是說是對的。
我隻能說是因為他對我的工作不了解。問了他具體例子。隻一個，我給解釋，給details，factor support自己。最後我manager給他share一堆我的documents. Skip下午又在documents上給一堆nonsense的comments。感覺skip就是想掌控讓我include他。這樣他可發揮創出他的業績。涮他的存在感。
最後他的所有想讓我做的我都說it is doing now or already done. example. No problem. 他又說這個評語是針對組內所有人，不止對我一個。還算愉快。
但回來，我manager說評語不能改。
從大家分析，是manager寫的。但他怎敢3方開會。不就暴露了嗎？主要idea還是skip的？
再找skip單獨談改評語，可行嗎？不過這個skip很難說話。
我想總有一個是這事的起頭，skip是否是造成這事的人？
我直接頭想讓我多開會議，driving會議agenda。internal customer並不想讓我們own。我覺得開會不合適。能其他渠道解決的就其他渠道解決。
跟現manager最大的衝突是他想他帶來的A做我做的，讓我隻教，所有的事讓A做。我當時據了他.這次他評說我對工作新模式抗拒.
