不知為什麽你對skip 管理的看法這麽負麵。從你最近的帖子來看，skip管理對你還是支持的：“有一個internal customer有complain。和skip我已解釋。他挺我的”。（注意這事兒發生在你的直接管理不在的時候。）
即使 “skip就是想掌控讓我include他。這樣他可發揮創出他的業績。涮他的存在感。” 對你毫無損傷。多少人想找與skip管理打交道的機會都找不到。他想讓你帶他玩，你就帶上他。關係處好了，以後有什麽事找他幫忙就方便了。而且，你跟skip管理直接搭上了話，估計以後有人找事之前也要三思後行。
skip 管理不會給你改總評，要改也是你的直接管理改，他已經給你改了一次，再改不太可能，建議翻篇。現在你的當務之急是改善與直接管理的關係：看一下管理所說要改進的部分如何改進，如果我處於你的情況，我會跟直接管理談一次，爭取明年有個你希望的總評。
談的目的是知道為什麽管理認為你有需要改進的部分和他認為你應該如何改進，而不是去解釋你對他錯。天下沒有人願意認錯，再說，即使你證明了他錯了，他會同意嗎。
年資沒你高也罷，技術沒你好也罷，做總評的是你的直接管理。如果不願意按他說的做，找個工作離開他，大多還能升級加薪。
