咋處理較好？

Skip manager來了5年，～35，野心勃勃，心狠手辣，我們組換到他下邊4個月。

Manager 一年新人。

我在這位子13+年. 我在前任Skip下績效是A+。我是這組的第一個員工。都說50以後盡量不換工作。

績效feedback，Skip manager讓我直接manager寫了一堆要improve的地方。沒project ownership(這不是manager的事嗎？）， “communication”， 和level相稱的team attributes開會和發言不夠之類，我跟manager說了我不同意。Manager說已幫我和skip解釋去掉了1-2，manager說我們準備一下，和Skip manager來個3方meeting. 是不是這個meeting不開更好？不然矛盾公開化了，Skip以為我是刺頭。

能否ignore這一切？我該咋辦較好？
讓其他管skip的更大的頭跟skip說說？

 

所有跟帖： 

• 年齡和工齡到了，工資高，難管，英文非母語，趕快找工作換陣地 -julie116- ♀ (0 bytes) () 06/13/2025 postreply 19:53:10

• 不好找 -rose00- ♀ (0 bytes) () 06/13/2025 postreply 19:57:11

• 有時哪怕降工資。當然你也可以看他們想咋辦。能拿到package 的話也行 -julie116- ♀ (0 bytes) () 06/13/2025 postreply 20:51:52

• 幾點想法 -濫竽衝數- ♂ (461 bytes) () 06/14/2025 postreply 05:45:48

• 補充 -濫竽衝數- ♂ (287 bytes) () 06/14/2025 postreply 17:05:09

• 再補充 -濫竽衝數- ♂ (465 bytes) () 06/14/2025 postreply 17:16:54

• 多謝！ -rose00- ♀ (0 bytes) () 06/14/2025 postreply 18:08:49

• 現在矛盾已經公開化了，不能不談了。一 般來說，效績評估的會議最好是兩個人開，三個人開會有很多事情沒法說， -廢話多多- ♀ (2189 bytes) () 06/16/2025 postreply 03:18:09

• 沒有可見的矛盾 trigger是有一個internal customer有complain。和skip我已解釋。他挺我的 -rose00- ♀ (0 bytes) () 06/16/2025 postreply 18:28:33

• 這是回答你的問題：是不是這個meeting不開更好？不然矛盾公開化了，Skip以為我是刺頭 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 06/17/2025 postreply 05:45:30

• 你先自我評估一下語言能力，也許你的溝通和發言是比較少，前任領導不在意但是新領導覺得有改進空間呢？ -二胡一刀- ♂ (81 bytes) () 06/16/2025 postreply 12:42:38

• “Skip manager讓我直接manager寫了一堆要improve的地方” 這啥意思？你的review不是應該 -加州lalin- ♀ (117 bytes) () 06/17/2025 postreply 14:49:09

• Direct manager 1:1時說的 -rose00- ♀ (0 bytes) () 06/17/2025 postreply 18:28:29

• 嗬嗬，廢班樓上已經委婉地說了：你的鑒定是直接管理做的。 -Lancet- ♀ (0 bytes) () 06/18/2025 postreply 02:18:45

• 首先，你的manager不咋的。第二，你應該主動要求和skip manager會議，但是應該就你和skipmanager -加州lalin- ♀ (649 bytes) () 06/18/2025 postreply 14:01:39