咋處理較好？

Skip manager來了5年，～35，野心勃勃，心狠手辣，我們組換到他下邊4個月。

Manager 一年新人。

我在這位子13+年. 我在前任Skip下績效是A+。我是這組的第一個員工。都說50以後盡量不換工作。

績效feedback，Skip manager讓我直接manager寫了一堆要improve的地方。沒project ownership(這不是manager的事嗎？）， “communication”， 和level相稱的team attributes開會和發言不夠之類，我跟manager說了我不同意。Manager說已幫我和skip解釋去掉了1-2，manager說我們準備一下，和Skip manager來個3方meeting. 是不是這個meeting不開更好？不然矛盾公開化了，Skip以為我是刺頭。

能否ignore這一切？我該咋辦較好？
讓其他管skip的更大的頭跟skip說說？