首先，你的manager不咋的。第二，你應該主動要求和skip manager會議，但是應該就你和skipmanager

事先可以知會現在的manager。skip level meeting在大多數公司都是個正常的要求，當然是case by case，而不是一個固定的列會。

開會的目的不要要求改目前的評語，而是委婉的問他對你的建議，哪裏需要改進，公司有何資源提供幫助，碰到上次事件類似的問題，他有什麽建議，怎麽handle會更好。

你的manager居然甩鍋，惡評甩鍋上司，評語一般就是manager拿捏，如果上司有意見，他能維護早維護了。拉三人會議真是個損人不利己的昏招。從任何角度看，你的manager都是個red flag。