同意你所說，但也不能把所有的人都開除了。隻有注重於事。
如果你想在這個職位上做下去，當務之急是上行管理你的管理。在美國，基本上是管理說了算。她的管理可以處理她，但無權處理你。
所以有事要與自己的管理溝通，溝通的時候最好有個解決方案。比如：現在的這個model需要做 1，2，和 3，我算了一下，大概要兩/三/十天的時間。我一個人忙不過來，你看誰有時間幫我個忙？
你不說，自己吭哧吭哧地把活兒幹了，誰也不知道你幹了多少活兒。隻看到你沒幹的活兒。表功不一定要能說會到，一周一次 1：1，把自己幹的活兒撿重要的寫三件。然後與管理談，言簡意賅。你的管理的專長與你不同，所以談專業的時候，要從她的水平來談。比如給小學生教數學，總要從1+1 開始教。談的目的不是讓她懂你在做什麽，幫助你，而是讓她明白你有多辛苦。
一般來說，管理們都比較向著自己組裏的人。因為得罪了他們，組員或是磨洋工，或是跳槽。管理自己的業績也出不來。所以你要給管理個台階下。
