先與管理談，談完之後發一封郵件總結談話內容（備案）。談話之前：

1. 把你們醫院的規章製度問明白了，比如發藥程序是什麽，多出來的藥怎麽處理，誰來處理。。。規章製度上沒寫的，正好問管理。

2. 談話時的重點是同事與你的溝通需要加強，加強溝通的目的是防止事故的產生，而不是指控她霸淩你等等。

3. 為了杜絕這種現象再發生，最有效的是要求你，她， 和管理開個會談一次。但不知你的單位工作流程，尤其這個要求和會上如何談，需要一些溝通的技巧，三思而行。

 

題外的話：人在職場，要保護自己，包括不給別人犯的錯誤背鍋。你的情況如果在第一次就與她和管理溝通，發生第二次的可能性要少一點。即使發生了，你已經在管理那裏備了案。可以理解你還在實習期間，不願意“告狀”。但“告狀”隻要是對事不對人，管理不會對你有偏見。

從管理的角度看，員工的職責是把活兒幹出來，出了錯兒，馬上糾正。如果員工沒有能力或權力去糾正，管理需要知道。因為以後出了問題，管理是第一負責人，“不知道”不是借口，管理的職責之一就是“知道”。把同事發藥的錯誤隱瞞下來，第一坑自己，第二坑管理，第三你的同事會接著做，最倒黴的是病人。

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• 謝謝回複，我又更新了 -追日者2001- ♂ (93 bytes) () 08/27/2024 postreply 11:29:55