我新官上任，需要做出業績。現在張三已經建立了一個平台，但還沒有推廣。而張三的頭兒，李四，啥都不懂，幹脆跳過他，我把這個平台拿過來，和張三一起在公司內推廣這個平台。
如果在全公司內推廣，最少需要10個人來幹活。要成立一個分組，目前我這兒沒有預算，如果把這10個人分散到不同的部門，既不用我出錢，更可以掌握其他部門的動態。目前最合適的管理人就是張三。我現在的重點是跟我的頭兒商量如何建立一個平台，要錢，要搶，要子彈。具體事宜需要張三寫個計劃。然後按計劃行事。
建議：
1. 翻了一下舊貼，看到你一直在從組員的角度考慮問題：這是我的功勞，小頭兒搶了怎麽辦？大頭卸磨殺驢怎麽辦？與前兩天有個帖子“能力強的人在職場上都往往得不到善終”裏提到能力強的人在職場上 “前期風生水起，到了一定位置之後就開始憤憤不平，最後鬱鬱寡歡。”不謀而合。
要打破這種局麵，需要換個角度看問題：你的功勞能為公司貢獻什麽？如何能在公司裏由此打出一片天地？現在大頭兒已經給了你機會，如果抓不住，“卸磨殺驢”是肯定的。因為大頭不需要你做驢，而是需要你做磨坊老板。如果你不想做磨坊老板，那就開始找一個可以讓你專心做業務的工作。
2. 大頭每天有無數的瑣事，你不問，他就覺得你沒問題。所以實際的名分和title，design, supervise 和oversee 如何進行，需要你主動與大頭兒討論，很多公司，這些職責都會寫在項目計劃中。討論之後，不需要向小頭兒詳細匯報。大頭的這個安排，實際上是架空了他。他知道的越多，對你越不利。
3. 項目計劃要寫，但要先與大頭兒商量如何寫，最起碼你知道他需要什麽。然後該寫的寫，不該寫的不寫。具體可參考上一貼的跟帖，很多同學都解釋過。然而，如何寫項目計劃重要，但更重要的是決定是否準備從純技術人員轉型為管理人員。
