運行時把老板當成一條線上的螞蚱，但把主動權掌握在自己手裏：
1. 把平台作為一個小組，把組織結構，運行方式，關鍵技術。。。及未來發展前景寫個提綱。重點在未來發展，平台做大了，對小組，部門甚至公司都有好處。設定自己是小組負責人，需要多少人幫忙，誰幹什麽。這個提綱是寫給自己看的，與老板談判的時候就心中有數兒了。和老板談的時候，先問他怎麽計劃的。
2. 大頭看好平台，是公司可以發展新的業務，而且平台擴展後他也可以借此升職。建議老板和你與大頭開個會。說服老板的原因是知道大頭想要什麽，寫出的項目書大頭看著更高興，可能給你們更多的資源，那老板升級更有希望。一石三鳥，知道了大頭的意向，幫著老板升職，最重要的是你在大頭麵前露一小手。
3. 老板的目的是為了擴展業務，為自己升級加碼。有個項目書，就是功勞之一。而項目書是你寫的，該寫什麽，不該寫什麽，完全由你來決定。尤其是高級概念，老板懂不懂不重要，你懂就行了。
題外的話：“重寫，全不是問題。給我個把月，我一個人就能完全重寫。但我的頭一定要有人“幫我”，而且要了6個月，同時告訴大頭一定要有別人幫，否則我自己做不完。”
1. 其實老板的說法是向大頭而要人，要時間，而不是說你沒有能力。要的越多，越被重視。像你這樣老板說需要幫忙，你偏說不用，老板說要用6個月，你偏說個把月就能完成， 沒有更多的資源就能這麽多快好省地把活兒幹了，我要是老板，我也不給你資源，把資源留給幹不成活兒的員工。
老板的估計，一般是三倍的真正工作量，所以老板覺得一個人幫忙就行了，那麽最少需要三個人。一年半太長了，九個月總可以給吧。（估計他的六個月是從大頭的兩個月衍生出來的。）
2. 職場發展，創新極重要。一個公司如此，一個人也如此。但創新不是自己一個人吭哧吭哧地做，而是帶著人做。 一般來說，“應該”是：提出方案，組成小組，做出創新。但實際上，80%的情況都是像你這樣先把事情做出來，然後擴展。現在你的老板開始擴展了，對你來說，是一個非常好的機會。可以借力助力，他借此升職，你借此發展業務，為自己打出一片天地。
希望你能抓住這個職場發展的好機會，祝你好運。
