不是“他們不想讓實驗室的經理和主管知道他們在做什麽嗎”，而是

沒有必要。

美國公司的組織結構有點半軍事化，誰是分配任務的，就向誰匯報。主要原因是上級管理沒有時間麵麵俱到。比如一個實驗室管理負責5個項目，一個項目項目管理負責5個人。如果大家都附件實驗室管理，就有25個人給她發郵件，所以你的項目管理提醒你郵件哪兒來的哪兒去，估計是上級管理提醒他了。

如果你希望自己的工作被實驗室的管理層認可，可以在其他的場合多表現。不過這是另外一個話題了。

 

題外的話：你的上一個帖子跟帖提到主管希望你做管理，你沒做。不知是否是同一個工作。在職場，隨著經驗的積累， 如果不做管理，最後就是由業務不如自己的人來管，不如自己去做管理。你看到的是管理的職責多了，但同時，管理可以由員工來完成自己的設想，多快好省地做出事來。上級管理是否能看到自己的工作這種問題就不存在了。

從以前的帖子來看，其實你己經具有做管理的能力。職場政治是不可避免的，與其等著它找到自己，被動地應付，不如遇事積極采取主動。你的業務那麽好，職場政治再難，也難不過業務。

所有跟帖： 

• 謝謝。 是的，是同一個項目。我不想做管理有很多原因， 以後有機會再談這個 -zhizu知足- ♀ (0 bytes) () 07/26/2024 postreply 05:33:28