這事兒咋解？ 謝謝

我所做的一直是一個新項目，雖然項目已經好幾年了，但還在不斷改進和探索，這個項目有自己的一套人馬，從副總，到經理，再到主管，再到我們實驗室的幾個人。問題是我們在實驗室工作，我們yinggai歸實驗室管理，實驗室也有經理和主管。

經常發生這樣的情況，項目經理發郵件指令我做什麽什麽，在回複的時候，我C C實驗室的經理和主管，我覺得我有必要讓他們知道我在做什麽。偶爾項目副總或者經理或者主管通過實驗室經理或者主管來指令我們需要做什麽，但是這樣的時候不多，可能他們覺得通過實驗室經理來協調我們做什麽不如直接找我們更方便吧。

我有點擔心的是最近一周的時間，我發現項目經理發給我的郵件裏明確指明reply to the same group。意思是他們 不想讓實驗室的經理和主管知道他們在做什麽嗎

所有跟帖： 

• 項目主管雖然不是組織上的領導，但在項目裏工作安排， 整個小組歸他管。 -加州lalin- ♀ (2267 bytes) () 07/25/2024 postreply 08:49:11

• 理解了職權範圍，相信你知道怎麽做了。不是想告狀，或者不是你主管特意關照要知道的事，不需要CC -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/25/2024 postreply 08:51:16

• 可是我的performance review 來自於實驗室的主管和經理。不是來自於項目主管和經理 -zhizu知足- ♀ (0 bytes) () 07/25/2024 postreply 09:01:16

• 沒衝突啊。項目做的如果PMO是要feedback給你的manager的 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/25/2024 postreply 09:02:09

• 我把上麵的貼，再補充了一下。你看看，希望有幫助。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/25/2024 postreply 09:12:09

• 我認真讀了，大有幫助，謝謝 -zhizu知足- ♀ (0 bytes) () 07/25/2024 postreply 10:42:30

• 你有兩個地方不妥，沒事就cc你的管理層。 還越級cc. -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/25/2024 postreply 09:13:54

• 要是你心裏拿不準，和你的supervisor約一下。問他是不是需要任何email都抄送。告訴他PMO希望討論隻限內部。 -加州lalin- ♀ (89 bytes) () 07/25/2024 postreply 09:18:06

• 項目有自己的管理人員被抽調的人談項目的事就隻對項目經理負責。和自己的line manager 可以在 -julie116- ♀ (87 bytes) () 07/25/2024 postreply 10:35:52

• 學習了。謝謝。我幹活是把好手，就是不喜歡紛雜的關係 -zhizu知足- ♀ (0 bytes) () 07/25/2024 postreply 10:44:42

• 有些拿不準的事可以在給項目經理做commitment 前征求一下部門經理意見。最好私下口頭溝通一下。 -julie116- ♀ (96 bytes) () 07/25/2024 postreply 12:05:27

• 啥事想不明就和不同的人約個小會。商討一下達成共識做個summary ,保證下一步的職責時間表合理，不 -julie116- ♀ (54 bytes) () 07/25/2024 postreply 12:20:41

• 實驗室經理會不高興項目組那邊直接要她手下的人做事而不通知她吧？ 其實也沒什麽秘密的東西。 -zhizu知足- ♀ (0 bytes) () 07/25/2024 postreply 14:10:47

• 項目經理要人時一般會和直接經理事先通氣。你可以和直接領導直接問哪些需要和他匯報哪些直接聽從項目經理使喚。 -julie116- ♀ (0 bytes) () 07/25/2024 postreply 17:32:26

• 嗯。 謝謝，我試試 -zhizu知足- ♀ (0 bytes) () 07/26/2024 postreply 05:34:31

• 不是“他們不想讓實驗室的經理和主管知道他們在做什麽嗎”，而是 -廢話多多- ♀ (1323 bytes) () 07/26/2024 postreply 04:04:51

• 謝謝。 是的，是同一個項目。我不想做管理有很多原因， 以後有機會再談這個 -zhizu知足- ♀ (0 bytes) () 07/26/2024 postreply 05:33:28