項目主管雖然不是組織上的領導，但在項目裏工作安排，整個小組歸他管。

來源: 加州lalin 於 2024-07-25 08:49:11 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (2267 bytes)

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回答: 這事兒咋解？謝謝由 zhizu知足於 2024-07-25 08:32:14

先分清出一下職責範圍的不同：

1. manager/supervisor， who you report to.

2. project mangaer/tech leader, who you work with and under their direction for every thing about a particular project but not HR related topics.

公司裏，我們的頂頭上司（manager）負責各項人事安排和工作安排。項目經理（Project manager）負責任何與項目有關的資源安排，工作進度。

很多時候，小項目沒有特別的項目經理，這時候通常你的manager/supervisor身兼people manager和project manager的職責。這時候，你隻有一個領導來源。

當有大項目設立時，公司會指派一位project manager，項目經理。有時候項目經理缺乏，你的manager或者他的上層，會指派一位資深員工負責項目（tech leader)。這時候，一旦你的manager/supervisor指派你進項目，任何與項目有關的事，他都插不了手。所有工作安排由project manager/tech leader 負責。你的表現會反映給你的manager/supervior做performance review時考量。

你每次加抄送，可能引起他的不滿或者誤解。認為任何安排你的工作，都需要你老板點頭，意味著你不服他的項目管理。

打個比方來理解項目經理和主管經理的管轄的不同：

項目啟動時，項目經理需要去問主管經理要人手。討論後，主管經理指派A，B，C進項目。

一旦進了項目，所有和項目有關的事歸項目經理管。比如下周要完成project A， project B先放下。 project C比project B優先，等等。如果出現performance問題，比如員工A該開會時不來，說好做完的東西到時沒完成，做的東西質量太差，項目經理不會和A討論performance，而是反映給主管，由主管處理。可能換人，可能強化培訓，可能不加薪，等等。人事安排有主管經理處理。

所以你每次加CC你的主管，會被認為是不認可項目經理管轄的一種暗示。人家當然惱火。

隻有你在被安排項目外事物，或者你不同意的事，才需要CC你的主管。那時不是FYI，是escalation。