你和他平級，他沒有權利命令你做什麽。下次遇到情況，先想一想邊界問題

你的職位要不要求你必須給你的平級提供information？如果不是，當場就可以給個軟釘子給他。

比如： “領導這事沒安排給我，我手上還有緊急的事要處理，等我處理完我們再討論”。當然你可以永遠有其他緊急事，涼著他。

平級通常要通過領導才能改priority. 即使領導是印度人，該怎麽做還是要走流程。不走流程的都是給麵子的事。這個印度人，你不喜歡，不用給麵子。 他去領導那裏說要你幫忙，你再幫。領導找你的時候，順便有機會complain一下，“他都這麽senior， 這種找資料還要別人幫著做，到底有沒有能力啊？”時間久了，領導也會對那人的能力產生懷疑。

如果又發生同樣的事，你當場可以告訴他，這是他的事，你是在幫他，也可以不幫他，他不能提供資料也不能給你時間，那麽他最好去找別人。

印度人臉皮極厚，他們的文化鼓勵張口就說，不用擔心得罪他們。

所有跟帖： 

• 謝謝。其實我剛來半年，組小，加老板十個人。我還是比較積極的。大多數人是一個小圈子，很多時候我感覺有點孤立 -Lemmon- ♀ (151 bytes) () 03/12/2024 postreply 17:09:03

• 其實作為女性，我和他們共同語言真的沒那麽多。即使用中文我也不太會聊天 -Lemmon- ♀ (0 bytes) () 03/12/2024 postreply 18:01:01

• 唉~~如果我有什麽話冒犯了，對不起 -Siren- ♀ (2022 bytes) () 03/13/2024 postreply 17:31:16