丁是丁，鉚是鉚。項目A是我的，我去做，做好了是我的功，做不好是我的過。
然而做管理，界限不會這麽分明。如果準備做管理，要學會“受氣”，同時把受的氣變成自己的本錢。
1. 中級管理的職責，是個老鼠鑽風箱，兩頭受氣的差使。一方麵要想方設法地哄著員工把活兒幹出來，一方麵要哄著自己的管理開心。做到了高級管理，職責亦如此，不過是幹的活兒不一樣而已。即使是CEO，還有董事會要哄著。職位越高，受得氣越大。比如前些日子賓大校長在董事會的逼迫下辭職就是一個例子。隻是氣受得多了，見怪不怪而已。
2. 你的老板是“草包”，大老板能不知道嗎？大老板保他，有其一定的道理。他專業不給力，正是你的優勢。（說句難聽話，他都會做，要你幹嘛？）如果你是大老板，手下有個草包，氣走了好幾個人。換了個管事兒的，馬上事情作出來了，你是認為草包一下子變好了，還是認為新人有本事？你自己也看出來了，大老板的目的是讓你幫著你的老板晉級，證明給所有的人是他們看錯了人（很可能大老板也拿他沒辦法，趕快晉級，讓別的大老板頭疼去），結果你不僅不幫著大老板，還跑到他那兒告狀添堵，你說大老板能對你滿意嗎。
3. 其實你的老板也怕你幹好了取代他，所以什麽都跟進。從你貼中所說，現在你取代他可能不大，那就幫他晉級，空出來的職位可能就是你的了。如果你能讓他放心，他可能對你也少下幾個絆兒。具體做法是忽略他的不足，多看他的能力，（比如如何能把他的老板搞定）。真心實意地把他當作上級管理而不是草包。有事兒先和他商量，跟自己的組員開會請他參加，開完會問他的意見。他同意你的意見最好，不同意也無所謂，聽著就是了，反正最後組員聽你的。他不會的，別想著提升他，他要想學早學會了。直接告訴他結果，這樣在技術上你永遠占優勢，他也樂得省心。這樣先幹一段時間，如果情況不好轉，千萬別死磕。換個工作，現在的經驗對以後的工作會有很大的幫助。
題外的話：職場上被管理者的功勞，就是管理者的功勞。比如蘋果所有的功勞都是Jobs的，沒人說蘋果的員工有什麽功勞。但隻要員工的直接管理知道他做了什麽事，給他升職長薪就可以了。
