如果隻是升職，他是否升職，與你是否升職無關。如果你希望做管理，有幾個問題：

1. 既然是大領導的友人，當年為什麽走了？

2. 現在回來，是請回來的，還是自己在別的公司不如意回來的？

3. 你升職一事是已經提到議事日程上來，還是你的希望？

升非管理職與否，取決於業績，與他人無關。一個單位，除了預算不夠，職位數量一般沒有限製，這麽說基本上是在為不給升職找借口，管理方不用明說不想給某員工升職，這樣以後好共事。

做管理，就有了僧多粥少的情況。如果是請他回來做管理，那麽聘請的時候就會確定職位。不會聘來之後再升，除非你現在的管理要走，聘他來先銜接一下，這是你無法掌控的。如果不是請回來做管理，那麽對你沒有什麽威脅。

老同事見麵，拍肩搭背也是表示一下而已，你有點杯弓蛇影了。他離開單位的這段時間，很多事情變了，你一直在做，他從前的經驗不一定有用。所以你該幹什麽還幹什麽，不必在乎別人的態度。在這種情況下，我會假設他為“mentor”，向他請教經驗，包括單位從前的辦公室政治。而不是把他設為假想敵。當然，在職場沒有真正的朋友，該說的說，不該說的不說，對誰都一樣。

新年快樂。