同學，你有點繞。請仔細看看我的推理圖。

員工單純performance問題是歸 manager管。讓人走PIP是很煩的。一般可以忍就忍了。要走PIP，必須和HR合作，PIP時間中間的交流和document。 走人之前給Legal看一遍證據，評估風險。

員工（包括manager） 涉及各種歧視和性騷擾案件， HR主導和當事人的manager共同調查。Legal評估風險。

來區劃一下權利範圍

1. Manager，決定員工加薪升職和去留。

2. HR， 決定流程。

3. Legal， 評估風險，建議時間點和賠償金。

特例： 性騷擾和歧視，HR調查和判斷，其主導作用。其他時候，HR輔助調查和控製流程。

所有跟帖： 

• 對，把麻煩交給別的公司最好 ，但是有些人實在能力太差，溝通也不行，找不到別的工作，最後沒辦法了。 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:51:00