來給你畫個圖

1. 員工和manager 談話， complain 被性別歧視年齡歧視。 -》 2

2. manager向自己的manager和HR同時報備 -〉3

3. HR向員工調查同時通知公司legal， 調查結果如果是確認歧視 -》 4 （沒有發生）。員工撤回complain -〉 5. （LISAR的案子）

4. 這個case由HR和manager的上級接管，進行調查。這個推演就不在這裏進行。很複雜。

5. CASE發回manager，HR根據具體事項指導manager應答。LISAR的案子，根據她的要求給出相應的職業發展機會/計劃-》6

6. manager 同員工1:1 ，效果良好 -〉 7。效果不好-》8

7. manager 向 HR和上級報備。Legal case dismiss。 case in monitoring 。 HR通常回1，3，6 月跟進。LISAR同學留記錄。LISAR同學類似事情再發生時，legal會立刻介入評估風險。

8. Legal 介入，核準公司風險給出建議。通常是就是根據繼續留著員工的法律風險決定立刻止損-》9 還是繼續觀察-〉10。

9. 根據員工的情況訂出賠償金和解雇時間，誰出麵，說什麽。-》 11 執行。

10. 繼續觀察，有機會就PIP，管理者和HR可能又周會或者隔周會議跟蹤。所有manager和員工的會議會有會議記錄。一旦有辮子可抓就會開啟PIP。

11. 一般管理者出麵，有時候是上層manager直接處理，簡短的宣布雇傭關係結束（美國是at will，雙方都可以無理由終止合同），然後離開。HR收尾。-》12

12. 員工會被要求簽同意書作為接受賠償金的條件（通常是2周）。這兩周內，員工可以尋求法律幫助。通常要麽收下錢move on,  或者找律師協商多拿賠償金。很少告到法院。

 

 

 

 

所有跟帖： 

• 這就是為什麽我建議LISAR停一停。這個流程大家參考吧。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:29:05

• 她早就停了，現在說的是她停了之後，公司是不是放過她 -Tove- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:31:27

• no 7. 跟進6個月，沒事就好。有事直接升級處理 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:31:57

• 我說的就是一直沒事啊。。。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:51:32

• 你這個case和我們說的根本不是一回事啊。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:30:22

• no. 7 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:31:40

• 我提供的是從公司角度如何看待這種問題。其實她manager還是合格的，安撫了她。今後6個月小心些。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:35:26