我想樓主最想聽的是下一步如何走。建議

來源: 加州lalin 2022-07-11 13:44:14 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (2074 bytes)
本文內容已被 [ 加州lalin ] 在 2022-07-11 20:10:15 編輯過。如有問題,請報告版主或論壇管理刪除.
回答: 請教職場出路CarRace2022-07-08 16:46:58

1. 保住Chief Architect的職能和reporting chain,交接項目的operation。

你如果不交接清楚,不久的將來會report給M。那麽你在這家公司的職業發展就到頭了。你的能力和績效大概混到退休沒啥問題,但是日子不好過。職場上broken的關係很難修複,M永遠不會信任你。但是你和他可以達到休戰,前提是切割幹淨。

2. 尋找新項目, 包括把自己的report chain再提升一級。你要找那種需要多組合作的項目,這樣你有借口把自己的report chain提升。最好是直接去SVP。舉例,新項目如果不止涉及到你老板的團隊,而且涉及到他同級的團隊,這種項目拿下來最好。這樣你和M有隔開一層,他找你就更不容易了。

我不建議你繼續在A項目上與M糾纏。不要去操心M是不是扛得下項目,那是你頭和SVP要想的事,不是你的事。即使M做不下來,回頭來找你,他支使不了你,因為你不report給他。 那時你一切都可以和頭溝通,手裏一定要有新項目,這樣才有討價還價的本錢。

注意:Chief Architect的本職是大項目技術方向把握者,不是具體幹活的,即使你會幹,你也不能都攬過來自己幹。一定要drive其他技術人員幹。

又加: 你如果想自己Retro一下A項目的過程,可以私下聯係我。我可以幫你一下。

再加: 項目每個階段都需要做Retro。我開始做管理之前很不喜歡花時間retro,後來經我的mentor指點,越來越覺得Retro的重要。小組層麵的, 項目組層麵,org 計劃和資源配備層麵,跨組協調層麵,還有就是自己個人層麵。特別是自己吃虧的項目或個人職業發展,更要做retro,贏得了經驗就是贏。

樓主需要複盤一下,很多事情可能有另外的做法去得到你想要的結果。這次沒做好,經驗教訓要總結一下,下次避免犯同樣的錯誤。

所有跟帖: 

有啥好建議的, 一小公司要算著錢過, 不能養閑人。 -xiaoxiao2013- 給 xiaoxiao2013 發送悄悄話 (0 bytes) () 07/11/2022 postreply 18:37:06

最後都是要當事人自己拿主意。大家都是給建議,後悔藥沒得吃,關鍵是下一步怎麽走。 -加州lalin- 給 加州lalin 發送悄悄話 加州lalin 的博客首頁 (0 bytes) () 07/11/2022 postreply 19:54:43

非常感謝您的建議。 -CarRace- 給 CarRace 發送悄悄話 (78 bytes) () 07/11/2022 postreply 20:29:24

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