試著幫你分析一下

你們開始的做法很常見，公司做新項目的時候，隻設技術主管，從各個部門抽調人手。在一期完成的時候，你應該和老板討論遠景，並把自己將來的位置定下來。Chief Architect 有幾種職能，每種都不包括operation，所以你operation肯定是要移交的。看你事件過程，你產生了owe這個產品的想法，而不是完成項目。這是你和A開始有衝突的起因。可能你沒有和老板溝通你的新想法，後來慢慢和A的衝突大了起來。你的老板從組織的角度看，他沒有準備支持你。“老板倒是認真對待這個難題，專門雇了org structure 方麵的consultant想好好解決這個問題，但最後無果，因為我有我的理由，M也有M的理由。” 老板並不認可你對組織部門結構的想法。找外麵的人來和稀泥。

你先看看這個分析有沒有道理？

所有跟帖： 

• 樓主動手晚了，應該是一邊幹，一邊要求自己自己的人手的。 -米奇的廚房- ♂ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 04:08:41

• 她一直在要求，不成。我懷疑公司在招聘時就有了 -廢話多多- ♀ (35 bytes) () 07/09/2022 postreply 04:31:33

• 光要求有什麽用啊，要早布局，開始做好周圍人的工作，同時不停的要求，要求和成績和布局要齊頭並進，才有可能有效果 -米奇的廚房- ♂ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 06:51:09

• 感覺你說的很對。 光喊要人不對，還要布局。 -CarRace- ♀ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 08:44:08

• 謝謝你的分析.我同意你前麵的分析，但不同意我老板找org structure 的consultant 是活稀泥。 從很多 -CarRace- ♀ (203 bytes) () 07/09/2022 postreply 08:43:23

• 繼續分析，從你老板的角度來看這事 -加州lalin- ♀ (2846 bytes) () 07/09/2022 postreply 09:57:33

• 謝謝你碼這麽多字分析， 回複： -CarRace- ♀ (1440 bytes) () 07/09/2022 postreply 12:17:14