（請不要得到建議後刪帖，職壇的功能之一是其他同學可以從問題和回帖中受益。）
1. 先站穩腳跟：管理對現在的位置有什麽要求，具體要做什麽事兒。招聘廣告可能隻有一句話：數據分析。但具體什麽數據，如何分析，管理的習慣是什麽。。。比如管理習慣看文檔，就別給她圖像，雖然圖像更明白，省事兒。
2. 組裏的大目標是什麽，除了自己的項目，別人還在做什麽。知道了別人做什麽，公開討論問題時就可以說幾句有分量的話，不僅奠定自己技術大拿的地位，也是幫助管理實現組裏的目標。
3. 以上都是打基礎，最重要的，是實現自己的職業目標。達到這個目標需要什麽，自己明確之後與管理商量，取得她的幫助。如果做到了（1） 和（2），急管理之所急，管理也會想你之所想。
當你集中精力在自己的職場發展時，他人的行為對自己的心理影響就沒有那麽重要了。
如何處理與接班人的關係：
剛進公司，當務之急是先把辦公室政治的基礎打好了。先給自己樹一個假想敵，然後想著如何對著幹，有害無益。
從旁觀者的角度來看，帖中對接班人頗有成見，種族，性別，都是帖中注重的角度（我敢保證，職壇的同學們，沒有一個願意被稱為黃男或黃女的）。可以看出，你從心裏看不起他，雖然不公開說，平常相處也會表現出來。其實以你現的經曆，“威脅”不到接班人。建議與他相處時要不卑不亢。
不卑：如果接班人不通知你重要的會議，那就心平氣和地告訴他下次別再”忘“了你。下次用電郵提醒他。再下次就找管理。接班人“在辦公室對我吆五喝六”，心平氣和地告訴他說話小聲點兒，讓他解釋他需要你幫什麽忙（一個人解釋的越多，越占下風）。如果你不說，他永遠不會改。
不亢：消除成見。接班人技術好不好，是管理的事兒，與你無關。接班人搶別人的成績，別人自然會保護自己，與你無關。（他要搶你的成績，參見如何“不卑”。）平時沒事兒多廢話幾句，現在最好的話題是公司，部門，組如何運行。給他一個機會顯擺。他能不高興嗎？
我博客裏有幾個關於語言自衛的帖子，供參考：https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201103/23672.html
