這個郵件要緩下來，不能這麽寫。

有關meeting， 這事需要自己先處理一下，不合適直接捅給老板。這樣看上去，你的communication skill顯弱。

首先你和S同級，你在會議上發言不需要他同意。下麵幾種情況的處理，供你參考。

1. S打斷你發言，你直接告訴他，"please let me finish"。 在大多數情況下，it works. 同時因為他有打斷你發言的習慣，自己可能也需要事前做些功課，把發言準備好，條理列清楚，要求列清楚。會議如果沒有到達你要的答案，你可以再主持一個會議。

2. S如果對你吼叫，你當場要對他說 ‘please calm down', 此話一出，其他人立刻會明白S情緒化了，職場上誰先情緒化誰輸。 你要事後可以馬上和經理complain，不能隔太久，不能範範而談，要有具體時間地點。經理都要詢問具體時間地點人證，範範而談通常沒有結果，反而增加領導認為你溝通能力不強的印象。

第一和第二點，如果掌控好了，是你的能力。不行的話，可以拿出來具體和領導反映一下。

3.把著活不讓你幹，這個你可以和經理談，要求明確分工。記得要有具體的證據，合理的說法，不要直接上來說S。你要引導經理考慮的S的不妥之處。

所有跟帖： 

• 讚 ，這個時候在會上的發言，是發給其他人看的。探討一下說話時的語氣： -廢話多多- ♀ (272 bytes) () 02/03/2022 postreply 03:30:40

• 事實是這樣的。他以主持人的語氣和方式，他和其它部門輪流討論，問題他都討論完了問完了。那時會也快到點了 -LIZAR- ♀ (128 bytes) () 02/04/2022 postreply 11:56:46

• 其實我一直也沒發這個郵件。他現在表現越來越強勢。想緩一緩想對策，實在不行不和他合作了。 -LIZAR- ♀ (0 bytes) () 02/04/2022 postreply 12:25:53