應該搞清楚組織框架,誰是小組或部門主管?工作流程如何安排?組員是不是應該無條件服從主管?如果組員對主管有異議如何匯報處理?
你前麵提到你們沒有直接客戶,這個任務也是你自己找的活,所有在完成時間上沒有要求,這正好給SM提供機會和時間來行使”工作流程“並介入你的工作。如果是我,事先書麵告知經理B和小組成員,這個工作先由我一人操作,如果需要會請示幫助。
既然你認為SM "bring whole team down",那你去找經理B時,是否闡述了你的觀點,拿出了依據,並提出解決方案?最重要的是經理B對SM的態度如何?
我不知道SM的情況,以我個人體會,主要W不喜歡SM。如果W與SM能相處得來,工作上的事都是可以商量解決的。職場上如何處理同事關係有時比專業技術更重要,除非是特殊領域的工作而你又是缺一不可的。