局麵有些失控哈。對新來的員工，一開始要多幫助一下。等新員工熟悉了情況，管理層了解了員工，就可以放手了。不過，

他是你招進來的，他的年底總評由你寫？如果你是他的直接管理，需要與員工正式談一次，談後發郵件總結，抄送你的管理：

1. 據說，拿破侖把軍人分為四類：A. 又聰明又勤快的，上前方當指揮官帶兵打仗；B. 又聰明又懶的，留在大本營運籌帷幄；C. 又笨又懶的，去當士兵，推一推，轉一轉，不會亂搞亂動；D. 又笨又勤快的，統統趕走，否則敵人還沒來, 他們先把自己幹掉了。

先捋清楚：這位同事是A還是D？ 轟轟烈烈地出了多少活兒？他聘來是幫你幹活兒的，全局來看，他是幫助你解決問題還是為你帶來更多的問題？列個表，把優點與弱點都一項一項列出來。優點如何繼續，弱點如何改進。

2. 與員工談之前把（1）列出來的弱點和改進措施與你的管理討論一下。 著重說明他的所做所為對同事，尤其是客戶的負影響。

3. 與員工討論（1） 表上的優點和弱點。先說優點，讓員工知道管理層看到了他的努力。談弱點的時候，簡單明了，主要談措施，對事不對人（“少些個人主義”的說法不妥）。

客戶和組員，尤其是客戶，絕對不能圍著他轉，這不僅僅是他一個人的工作，也是公司業務水平的表現。有問題，先在內部個體交流，如果無解，來問你，你若無解，給他指明上那兒找資源。如果一定要與客戶溝通，你與客戶溝通，開會的時候帶上他，注意別讓他喧賓奪主。

 

題外的話：魚與熊掌，不可兼得。如果你希望他停止你在貼中所說的行為，就要做好他不幹活兒如何應付的準備。否則做好他取代你的準備，開始找工作。

所有跟帖： 

• 說的極有道理， 本來我是很興奮的，但是幾個回合下來發現他排場鋪的太大 -想起來就來轉轉- ♀ (237 bytes) () 06/21/2021 postreply 15:25:27