你的貢獻該為著名作者，早就該談。估計現在談，乙大概不會加你為作者，然而不談，絕對不會加。原因：你自己都不覺得自己該為作者，別人更想不到。
談的主要目的是增加自己的知名度。你做了什麽，乙不會知道，通過此次談話，讓乙明白員工中有如此之人才，以後再有類似的事，不會忽略。即使他不做你的管理了。
談的時候要委婉一些，談之前做好準備，把你做的事按規矩簡單明了地總結一下。談時先問你是不是作者之一，回答不是，然後說你好奇為什麽不是，因為你做了。。。乙會給出一大堆理由/借口。沒必要爭，也沒必要同意，表示明白了。然後問你以後如何努力可以成為作者之一。如果對方說的有理，表示同意。沒理，表示信息量太大，要好好想想。
談後不必與甲說。他問，就說談過了，結果還沒定 （這是實話，誰是作者，隻有文獻發表了才是定了）。乙同意不同意你成為作者，與甲沒有半毛錢的關係。尤其如果乙同意你成為作者，你沒有必要給甲提供武器。
題外的話：
1. 是否為文獻作者，是一件100% 的“事”。你把如何處理這件事變成200% 的“人”，於是產生了各種煩惱和疑問。
2. 即使涉及到人，職場進取勇者勝。如果怕得罪人，該說的不說，該做的不做，效果適得其反。其實，不問，對甲以後寫不寫參考信沒什麽影響。問了，乙也不會記仇，如果連這種事兒都生起氣來，根本做不成大老板，早氣死了。
