“為什麽這個女同事總是對我的工作範圍做決定，不商量不通知？” 因為每次她的決定你都執行。既然是平級同事，沒有必要同意她的決定，不合適的否了就完了。大不了她去告狀，正是一個與頭兒溝通的機會。一邊照她說的做，一邊憤怒是最不可取的。
“我還想和人事部門谘詢一下，她是否確實有權利做出這些決定，因為我們兩都沒有人事任免權。而且我還想確認一下，她是否級別高於我。” 找人事前，需要與你的管理溝通。不過現在還沒必要找人事，有怎麽樣，沒又怎麽樣，人事不能把著她的手幹活兒，你也不能有事兒就去告狀。你的事情你做主，即使她有權力，也需要你同意。
“人事後來也有找她談話，但具體是否有處理結果，我不知道也沒有問”。既然你不在乎，別人為什麽要在乎。
“為什麽中國人總忽悠中國人？”因為被忽悠的中國人處理事情對人不對事。“我既不想和她也不想和中國人發生衝突。” 職場上不可能沒有不同意見，關鍵是對事不對人的處理。 可以理解我們對中國同事關照的多一些，同時希望對方領情，被忽悠了情有可原。發現自己被忽悠了及時止損，被忽悠了的事兒就當積德做好事兒就完了。
從帖中所說，你的同事很可能根本不知道你對她有意見，或者知道了也不在乎，因為每次她的決定你都執行了。建議與你的同事心平氣和地談一次，告訴她有事先跟你商量，決定需要你的參與。（這麽一說，她的地位就是輔助你，而不是領導你。）談的時候別翻舊賬，注重以後如何做。目的要明確，口氣要和緩，立場要堅定。談完之後，寫個會議總結發給她。同時備忘，準備有矛盾上交到你的頭兒或人事。
萬事開頭難。沒有經驗時，大家都怵麵對麵的談話。總想著寫個郵件，讓大老板或人事出麵說一下，省的造成正麵衝突。但麵對麵的溝通是解決問題的最好方法，還可以大事化小，小事化了。談多了就容易了，和同事的關係也融洽。
如果談不通，再找頭兒，再找人事。
題外的話：開會時，意義或者實際結果不是目的，目的是參與。寫在文件上，或者匯報時，是所有與會者的業績之一。任何一個單位，無休無止的開會和討論是不可避免的。你的頭兒不想幹，所以同事需要幹。要慶幸有個人去開會和討論，你好幹你想幹的。否則開會的事兒推到你頭兒上，哭都來不及。
（經過N月的奮鬥，才說服頭兒聘了一位“executive assistant”專門去開他和我不想開的會。終於有時間上網聊天！）
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