有時，主觀出發點和客觀效果不一致。

來源: 廢話多多 於 2021-04-17 08:18:05 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (848 bytes)

1. 如果不先跟自己的頭兒打招呼，直接找人事，和你的員工直接找你的同事有什麽不同？明白你的出發點不是背著你的頭兒告狀，但客觀效果是。而且人事會跟頭兒打招呼，那更被動了。

2. 無論主觀有多在乎，不說不做，客觀就是不在乎。

3. 職場上，矛盾激化是解決矛盾的方法之一，關鍵是留有自己有理的證據。說不通的時候需要做。不合理的決定不執行就完了，到時候她自然找你溝通，或她去告狀。美國職場上，誰先告狀誰沒理，最少是告狀人沒本事。原因是誰也不願意處理人事矛盾。尤其做管理，狀是要告的。但告狀時先要說自己做了什麽去解決矛盾。否則，棘手的事兒都推給頭兒了，聘管理幹嘛。

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