難題。別說我處理的方式，與別的管理的處理方式不會相同。就算都是跟我做事，也要不同情況不同處理。不過

來源: 廢話多多 於 2021-01-26 09:46:23 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (1382 bytes)
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吹個小牛，我對員工好在這疙瘩比較出名。該升職長薪，隻要有預算，不等員工說就升了長了。有的時候會哭著喊著求人事找相應的政策辦事兒。

鼓勵做的好的員工比懲罰做的不好的員工有效的多。否則辦公室就成了大鍋飯。活兒做不出來，大家倒黴。

所以我還沒遇到人為的該升不給升的時候。實在沒有預算，員工也能理解。因為我的預算非常透明，大家都知道自己工資是多少，加上房租水電，管理，輔助人員的工資等等，每年要創收多少才能把升職長薪的錢掙出來。我屬於那種神經兮兮的人，一有風吹草動就發愁沒錢發工資，反而是員工反過來給我算帳吃定心丸。

至於該不該升，員工一來我們就會一起製定一個計劃，我知道他的期待值，他也知道我的期待值。一對一時經常叨叨著，每年總評的時候把期待值重新捋一遍。做到了就升，做不到就不升。

跑題了。最後再說一句題外的話：

升職不是因為本職工作做的好，或是多做了同一級別的事兒。而是做到超出了本職工作的範圍。要求升職長薪的時候，一定要證明自己己經做到了要升到那個職位的事兒。

 

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