難題。別說我處理的方式，與別的管理的處理方式不會相同。就算都是跟我做事，也要不同情況不同處理。不過

吹個小牛，我對員工好在這疙瘩比較出名。該升職長薪，隻要有預算，不等員工說就升了長了。有的時候會哭著喊著求人事找相應的政策辦事兒。

鼓勵做的好的員工比懲罰做的不好的員工有效的多。否則辦公室就成了大鍋飯。活兒做不出來，大家倒黴。

所以我還沒遇到人為的該升不給升的時候。實在沒有預算，員工也能理解。因為我的預算非常透明，大家都知道自己工資是多少，加上房租水電，管理，輔助人員的工資等等，每年要創收多少才能把升職長薪的錢掙出來。我屬於那種神經兮兮的人，一有風吹草動就發愁沒錢發工資，反而是員工反過來給我算帳吃定心丸。

至於該不該升，員工一來我們就會一起製定一個計劃，我知道他的期待值，他也知道我的期待值。一對一時經常叨叨著，每年總評的時候把期待值重新捋一遍。做到了就升，做不到就不升。

跑題了。最後再說一句題外的話：

升職不是因為本職工作做的好，或是多做了同一級別的事兒。而是做到超出了本職工作的範圍。要求升職長薪的時候，一定要證明自己己經做到了要升到那個職位的事兒。

 

所有跟帖： 

• 大謝多多！對我實際工作大有幫助！ -danren- ♂ (422 bytes) () 01/26/2021 postreply 10:41:35

• 多多是明白人，必然是好老板。我說的明白人，可不是一般意義的誇獎，在我看來，一千人裏有一個就不錯了 -鐵蛋媽媽- ♀ (89 bytes) () 01/26/2021 postreply 17:21:31

• 鐵蛋媽媽，就按照多多的建議和老板談談，就當磨練職場演技。開心一點，大不了跳一千次槽，肯定會遇見一個多多那樣的老板。 -danren- ♂ (0 bytes) () 01/26/2021 postreply 19:26:11

• 謝謝，我會的。其實我對老板隻有一個要求：就是尊重我，給我應得的Credit (包括我夠條件升職）。 -鐵蛋媽媽- ♀ (0 bytes) () 01/28/2021 postreply 11:24:13

• 過獎了，多謝。主要是我跟著做事的幾位管理都明白，有樣學樣。尤其是我第一份管理工作的頭兒。記得和他的第一次年終總評， -廢話多多- ♀ (422 bytes) () 01/27/2021 postreply 03:59:00