剛進公司時，我直接向老板表達了將來要做技術管理的目標，想要看到公司的big picture，認識stakeholders. 然而，老板給我安排的事：難度高，重要性高（我認為），但曆時長，露臉機會不可能頻繁。我心知肚明，但也隻能接下來。資源要不到，隻能凡事一個人上，既是項目lead,也是coding。 既考慮項目策略，髒活累活也全我自己上。因為老板不給資源，本身人也很少，能力也很差（印度人水平好的不多）。我想啊，這麽重要的事，我做出來了，該給我升職了吧。況且我進來之前，就是overqualified. 然而，老板說，一你沒有visibility；二做的事沒有影響。我一聽，就很不高興了。Visibility，老板把我做的事讓別人present。 有次故意在我休假時定了stakeholder meeting。最後我要求要自己present，才有點機會。說到做的事影響問題，首先，這事是他定的。為什麽不給幹有影響的事。其次，盡管我做的事曆時長而艱難，我憑借自己的專業素養，發現工作流程中的重大問題並矯正。 然而，這些都被他說成沒有大影響。當然，這些都是借口罷了。
大家也都看出來了吧，這是個差老板。是個印度人。他有點鬱鬱不得誌吧，在公司多年，手下沒幾人。好多人升得比他快。MD升了，沒帶上他。但是，是他把一個時間經驗還長的中國人給裁了。組裏隻有印度人，除了我。他還故意不給我與他老板交流的機會。有次他不小心讓我和其他組員問他老板問題，然後他老板說，這裏沒有人知道該怎麽做事，除了夏日蓮。夏日蓮清楚。然後他老板又補充，我老板和其他組員還行。
還是讓小河石子說到了，我在這樣的人下麵隻會被埋沒。我自己也知道，但需要等到機會。盡快走人，在內部外部尋找機會，有一定職位要求的話，可能需要一年時間或更長。我不想自降職位，想找管理的崗位，但機會似乎很少。
我真是沒有幹勁，但也不想荒廢這段等待的時間。我想隻花60%精力，其餘是自學，包括管理，專業知識，還有偶爾networking。還有什麽建議？
另外，是不是印度人的問題，強調表忠心？我大概不會再願意在印度人下麵工作了。剛入職時，是東歐女老板教我，美國老板給我機會表現，我也不負期望。現在感覺完全不一樣啊。
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