剛進公司時,我直接向老板表達了將來要做技術管理的目標,想要看到公司的big picture,認識stakeholders. 然而,老板給我安排的事:難度高,重要性高(我認為),但曆時長,露臉機會不可能頻繁。我心知肚明,但也隻能接下來。資源要不到,隻能凡事一個人上,既是項目lead,也是coding。 既考慮項目策略,髒活累活也全我自己上。因為老板不給資源,本身人也很少,能力也很差(印度人水平好的不多)。我想啊,這麽重要的事,我做出來了,該給我升職了吧。況且我進來之前,就是overqualified. 然而,老板說,一你沒有visibility;二做的事沒有影響。我一聽,就很不高興了。Visibility,老板把我做的事讓別人present。 有次故意在我休假時定了stakeholder meeting。最後我要求要自己present,才有點機會。說到做的事影響問題,首先,這事是他定的。為什麽不給幹有影響的事。其次,盡管我做的事曆時長而艱難,我憑借自己的專業素養,發現工作流程中的重大問題並矯正。 然而,這些都被他說成沒有大影響。當然,這些都是借口罷了。
大家也都看出來了吧,這是個差老板。是個印度人。他有點鬱鬱不得誌吧,在公司多年,手下沒幾人。好多人升得比他快。MD升了,沒帶上他。但是,是他把一個時間經驗還長的中國人給裁了。組裏隻有印度人,除了我。他還故意不給我與他老板交流的機會。有次他不小心讓我和其他組員問他老板問題,然後他老板說,這裏沒有人知道該怎麽做事,除了夏日蓮。夏日蓮清楚。然後他老板又補充,我老板和其他組員還行。
還是讓小河石子說到了,我在這樣的人下麵隻會被埋沒。我自己也知道,但需要等到機會。盡快走人,在內部外部尋找機會,有一定職位要求的話,可能需要一年時間或更長。我不想自降職位,想找管理的崗位,但機會似乎很少。
我真是沒有幹勁,但也不想荒廢這段等待的時間。我想隻花60%精力,其餘是自學,包括管理,專業知識,還有偶爾networking。還有什麽建議?
另外,是不是印度人的問題,強調表忠心?我大概不會再願意在印度人下麵工作了。剛入職時,是東歐女老板教我,美國老板給我機會表現,我也不負期望。現在感覺完全不一樣啊。