業務成熟的部門機會有限，有點visibility的活兒大家搶。論資排輩，和老板的遠近親疏都用上，說實話挺沒勁的。
部門/老板的生存之道是什麽？他的pain point是什麽？你可以做什麽？
我的背景是軟件開發行業，希望例子能有借鑒作用。
如果老板是innovation類型，有野心有能力爭取更多責任。那就是積極出謀劃策，開拓新領域，升職通常特別快。我在對的時候趕上了這種老板，三年的職業發展大於過去十幾年的累積，當然也是脫了好幾層皮的工作強度。這樣的老板可遇不可求。
Operation類型，靠著一個（或幾個）業務產品吃飯，不求有功但求無過。這種team visibility高的是新功能/係統集成之類的中小改動，機會有限大家搶，一般元老或者愛將才能拿到。但是換個角度，部門的pain point可能是質量控製，降低事故率，有business value的流程優化（解決business的問題而不是operation的問題），人員流動知識交流成本（因為留不住人）。是否有切入點和可行的計劃和老板聊聊？
Zoom out下看大局，大部門（老板的老板）的pain point是什麽？有可能你的老板覺得新功能最重要。但大老板覺得控製錯誤率/提高質量，innovation更重要。這個時候network有的放矢，老板想攔著你跨級別表現也難。
